對(duì)國有企業(yè)改革的調(diào)研思考-文庫吧
2025-09-15 00:43 本頁面
【正文】 第 4 頁 共 15 頁 戶平均不到 800 萬元。 （二）我市國有企業(yè)改革的主要特點(diǎn) 在推進(jìn)我市國有企業(yè)重組調(diào)整和深化國有企業(yè)改革過程中，主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)： 組和結(jié)構(gòu)調(diào)整得到大力推行，大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步充實(shí)壯大。為盡快培植和壯大我市的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)，我市集中力量推動(dòng)國有資本向重點(diǎn)國有企業(yè)集中，形成了一批具有較強(qiáng)競爭力和影響力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。將 XX 縣區(qū)綠原蛋白廠、臨清華威藥業(yè)公司整體劃轉(zhuǎn)給東阿阿膠，由東阿阿膠憑借企對(duì)國有企業(yè)改革的調(diào)研思考業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大力度的綜合開發(fā)和投資擴(kuò)建，促進(jìn)了兩個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，壯大了東阿阿膠的規(guī)模和實(shí)力。將新開集團(tuán)國有資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)給江北水城集團(tuán)，由江北水城集團(tuán)依法行使出資人權(quán)利，使江北水城集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)大，資本運(yùn) 作能力明顯增強(qiáng)。為適應(yīng)企業(yè)改革的需要，將東膠集團(tuán)、雙力股份公司、鑫亞股份公司和中通客車公司等國有企業(yè)對(duì)外招商引資及改革改制中分離出的懸空國有股權(quán)進(jìn)行依法劃轉(zhuǎn)，組建了 **市昊升資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，并規(guī)范為國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)構(gòu)，由其對(duì)上述企業(yè)依法履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)。同時(shí)，不斷優(yōu)化市級(jí)營運(yùn)機(jī)構(gòu)的投資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)其持續(xù)發(fā)展能力。昌潤投資公司出資 1 億元參股茌平信發(fā)集團(tuán) 40 萬噸氧化鋁和2 機(jī)組項(xiàng)目，發(fā)展前景非常廣闊。魯西化工經(jīng)過劣質(zhì)資 第 5 頁 共 15 頁 產(chǎn)的剝離，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高，贏利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，連續(xù) 4 年化肥產(chǎn)銷量全國第一。經(jīng)過近幾年的改革和發(fā)展，市屬國有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。 ，重點(diǎn)國有企業(yè)的投資主體多元化進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。在集中力量培植壯大重點(diǎn)企業(yè)的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)采取多種形式進(jìn)行了股份制改造，努力實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。為充分挖掘東膠集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的潛能，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)跨躍式發(fā)展， 2024 年 12 月 10 日正式組建了由香港華潤集團(tuán)控股、市政府以東膠集團(tuán)資產(chǎn)參股的華潤東阿阿膠有限公司，成功引進(jìn)外資 億元，為東阿阿膠進(jìn)入國際市場打造了良好 平臺(tái)。抓住國家對(duì)上市公司推行股權(quán)分置改革的有利時(shí)機(jī)，通過積極爭取，將魯化股份公司股權(quán)分置改革列入國家試點(diǎn)單位，并順利完成了改革的相關(guān)工作，使魯化股份公司成為全省第一家進(jìn)行股權(quán)分置改革的上市公司，隨后， 2024 年定向增發(fā) 億股，募集資金 億元， 2024 年又發(fā)行了 5 億元的短期融資券，從而增強(qiáng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。研究制定了中通股份公司的股改方案，為下一步再融資奠定了基礎(chǔ)。為規(guī)避地方金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市城市信用社的快速健康發(fā)展，經(jīng)過幾年艱苦談判，于 2024 年 11 月將市城 市信用社整體轉(zhuǎn)讓給華夏銀行，同時(shí)華夏銀行投資 5000 萬元設(shè)立了華夏銀行 **支行，為我市成功引入了第一家股份制商業(yè) 第 6 頁 共 15 頁 銀行。 **城市水務(wù)集團(tuán)與實(shí)力較強(qiáng)的海南潤達(dá)公司簽定了合作協(xié)議，引入資金 5500 萬元。 2024 年，水務(wù)集團(tuán)與潤達(dá)公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)香港創(chuàng)源國際投資管理集團(tuán)有限公司就城市供水、管道安裝、房地產(chǎn)、供給水設(shè)計(jì)等四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合資，再引入外資近 2024萬港元，促進(jìn)了水務(wù)集團(tuán)的快速發(fā)展。 。幾年來，我們對(duì)中小企業(yè)堅(jiān)持放開搞活，采取多種形式進(jìn)行改革改組，涌現(xiàn)出一批通 過改制煥發(fā)活力、快速發(fā)展的中小企業(yè)群體。同時(shí)，對(duì)長期經(jīng)營虧損、扭虧無望、嚴(yán)重資不抵債的企業(yè)，按照退而有利的原則，分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的有序退出。一是對(duì)臨清棉紡廠、 **棉紡廠等歷史包袱沉重、冗員較多、資產(chǎn)質(zhì)量差、啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營無望老國有企業(yè)，引進(jìn)資金、管理和技術(shù)對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)重組。先后將臨棉、聊棉的國有產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給香港華潤紡織品有限公司。香港華潤受讓兩個(gè)企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)后，投資上億元先后在臨清、 **兩地注冊(cè)成立新企業(yè)，并在開發(fā)區(qū)建設(shè)了華潤工業(yè)園。引進(jìn)華潤集團(tuán)收購了位于開發(fā)區(qū)的啤酒資產(chǎn)，并對(duì)其在建項(xiàng)目 資產(chǎn)進(jìn)行了修整完善，重新啟動(dòng)啤酒生產(chǎn)。通過資產(chǎn)重組，既盤活了老企業(yè)的呆滯資產(chǎn)，妥善安置了企業(yè)職工，保持了社會(huì)穩(wěn)定，又培植了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，
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