對國有企業(yè)黨建工作的思考(完整版)
【正文】 黨務(wù)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)下降。 一、現(xiàn)狀與問題 當(dāng)前國有企業(yè)黨組織自身建設(shè)的現(xiàn)狀。當(dāng)前國有企業(yè)黨組織自身建設(shè)存在的突出問題是，不少國有企業(yè)黨務(wù)工作者的素質(zhì)不高，黨務(wù)干部存在著 “ 跳槽 ” 心態(tài)，隊(duì)伍不穩(wěn)定。四是部分企業(yè)申請入黨的職工和黨員發(fā)展的數(shù)量呈下降趨勢。在由國有股東一家控股的情況下，操控主體十分明確，即誰控股就由誰來操控。但要把這一原則真正落到實(shí)處，靠空洞的說教不行，靠企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)也不行，必須建立相應(yīng)的保障機(jī)制和制度，保證黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。其四，要把國有性質(zhì)的企業(yè)黨建與非公有性質(zhì)企業(yè)黨建納入統(tǒng)一視野，解決好國有資本不占控股地位的企業(yè)黨組織的自身建設(shè)問題，增強(qiáng)黨在混合所有制、非公經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)里團(tuán)結(jié)和領(lǐng) 導(dǎo)工人階級的能力，密切聯(lián)系黨與工人階級的關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場配置企業(yè)管理人員成為必然趨勢，必將成為企業(yè)用人的主渠道。各項(xiàng)制度要力求建立健全，做到制度建設(shè)的覆蓋性、無缺陷，構(gòu)建各項(xiàng)黨建制度的有機(jī)聯(lián)動體系，形成企業(yè)黨建長效機(jī)制模式。 總之，面對黨建工作中的存在的薄弱環(huán)節(jié)，作為國有企業(yè)黨組織擔(dān)負(fù)著的重大的歷史使命。 努力建設(shè)國有企業(yè)黨建長效機(jī)制模式，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)變革速度相適應(yīng)。國有企業(yè)在改制過程中，黨的組織建設(shè)要同步進(jìn)行。企業(yè)黨組織要按照 “ 三個代表 ” 的要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高工作水平。但隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化國有資產(chǎn)不占控股地位的企業(yè)和雖然總體上國有股權(quán)占優(yōu)勢，但國有股權(quán)分屬于不同的投資主體的企業(yè)，又沒有一家國有投資主體占絕對優(yōu)勢的情況
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