對(duì)國有企業(yè)黨建工作的思考-文庫吧在線文庫
【正文】 織工作方式和活動(dòng)方式陳舊、呆板的問題，成為國有企業(yè)黨建工作不容回避的問題。 企業(yè)黨組織工作機(jī)制建設(shè)或工作制度建設(shè)有時(shí)滯后于企業(yè)變革的速度，缺乏長效機(jī)制。首先，要加強(qiáng)改制企業(yè)黨委書記隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支具備 “ 雙向進(jìn)入，交叉任職 ” 素質(zhì)和條件的黨委書記隊(duì)伍。其具體操控，原則上應(yīng)由擁有控股權(quán)的地方或企業(yè)承擔(dān)。黨建長效機(jī)制的建設(shè)問題，是近年來特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來黨中央非常重視的重要問題，實(shí)質(zhì)上也是黨建工作能否健康開展的根本問題。我們要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，以與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的精神，積極探索國有企業(yè)開展黨建工作的新途徑、新方法，為企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定企業(yè)黨組織班子建設(shè)的各項(xiàng)制度，黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)制度，黨組織班子及其黨員干部隊(duì)伍聯(lián)系職工服務(wù)職工的各項(xiàng)制度，黨建工作保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各項(xiàng)制度。同時(shí)，把黨管干部原則同 “ 出資者選擇管理者 ” 有機(jī)地結(jié)合起來，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理與資產(chǎn)管理結(jié)合起來，按照誰出資、誰派人、誰控股、誰管理的原則，逐步按產(chǎn)權(quán)關(guān)系確定隸屬關(guān)系，打破按行政級(jí)別確定隸屬關(guān)系的做法，建立新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，并把運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制配置人才作為企業(yè)用人的主渠道。黨組織要增強(qiáng)凝聚力，維持黨員的合法權(quán)益；提高黨員的政治地位，喚起黨員意識(shí)，發(fā)揮骨干作用，使黨員質(zhì)量普遍提高。如：堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，這是一個(gè)不容動(dòng)搖的原則問題。股權(quán)多元化使黨建工作操控主體模糊化。此外，隨著黨政 “ 一肩挑 ” 的無限擴(kuò)展，出現(xiàn)大批兼職黨務(wù)干部，兼而不管的現(xiàn)象普遍存在，造成
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