【正文】 信念凝聚員工，使思想政治工作變 “ 無形 ” 為 “ 有形 ” 。要對傳統(tǒng)文化進行傳承，就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行，對企業(yè)來講，在對傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中，能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨特的軟實力。通過促進企業(yè)文化的建設(shè)，履行社會責(zé)任而獲得社會的尊重和信賴，從而增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營實踐告訴我們，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已逐步成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。同時，企業(yè)文化創(chuàng)新通常是自上而下的，一是因為它是涉及企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)的全局性變革，二是克服企業(yè)舊有文化的反彈阻力需要強大的權(quán)力支撐。 國有企業(yè)各級管理者缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力 國有企業(yè)的各級管理者由于教育背景、工作經(jīng)歷使然，他們在思想上高度重視企業(yè)硬件建設(shè)，重視技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)，但漠視組織文化創(chuàng)新工作；有些高層管理者雖然在文化創(chuàng)新中全程參與，但由于內(nèi)心并不認可這項工作，在對待組織文化創(chuàng)新的相關(guān)問題上，其態(tài)度和行為常常會表現(xiàn)出不一致。 建立嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的要求 以 “ 大討論 ” 和全員教育活動為基本載體，以培育共同價值觀為核心， 轉(zhuǎn)變觀念，形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的國有企業(yè)文化創(chuàng)新理念體系。同時，發(fā)掘職工中的典型事例，起到宣傳教育作用。 以管理創(chuàng)新為主要動力，不斷推進管理升級 一切企業(yè)文化的形成必須以一定的制度和規(guī)范為前提，這樣才能使員工思想和行為有 一定的遵循。規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)不僅使企業(yè)視覺系統(tǒng)整齊鮮明，也使員工 “ 事事追求卓越 ” 的意識得到提升，做任何事情不但要做得對、做得好，還要做得美。在西方文化中，企業(yè)追求的是科學(xué)快捷的決策體制、精準的管理方案、活動執(zhí)行的統(tǒng)一性，這些是國有企業(yè)里所欠缺的部分。在以市場為導(dǎo)向的國有企業(yè)改革過程中，管理者需要注意的方面有很多，既要保留原有企業(yè)文化中的精髓，又要有所創(chuàng)新，在理論與實踐中不斷探索出屬于企業(yè)的發(fā)展之路 [2]。只有質(zhì)量得到保障，品牌的形象才能深入人心。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的道路上，國有企業(yè)必須客觀直視自身的不足，只有不斷創(chuàng)新完善自我，才能繼續(xù)促進國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。廉潔文化一旦形成，其包含的精神理念、價值觀、道德準則，就會發(fā)揮出教育功能、導(dǎo) 向功能、約束功能、凝聚功能，對增強領(lǐng)導(dǎo)干部群體的廉潔從業(yè)意識，教育廣大職工誠信為人、守法創(chuàng)業(yè)有著積極的作用。同時，通過對違反監(jiān)督管理制度的行為進行嚴格的責(zé)任追究和經(jīng)濟考核，有力地震懾違規(guī)行為的發(fā)生，維護制度的嚴肅性。這是廉潔文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。廉潔文化的實效性和廉潔文化建設(shè)成果最終將體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升上。 （四） 揚棄發(fā)展，不斷創(chuàng)新。 三、國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的幾點體會 （一）正確認識、把握實質(zhì)。三是深化 “ 示范教育 ” ，在注重運用社會上各種勤政廉潔典型教育 黨員干部的同時，要大張旗鼓地樹立和宣傳內(nèi)部的廉潔敬業(yè)典型。二是推進國企反腐倡廉的重要途徑。國有企業(yè)文化建設(shè)的工作者要對自己有信心，同時也要有耐心，這是一個長期而漫長的過程。企業(yè)文化反映的是企業(yè)自身的特色，是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的一種期望。企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的根本，擁有一個良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)走得更高、更遠。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；思考；路徑 近年來，我國的經(jīng)濟文化發(fā)展迅猛，在 “ 實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢 ” 的號召下，怎樣合理運用新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢做好國有文化企業(yè)建設(shè)的研究就成了管理者的主要研究對象。同時，緊密圍繞市場需求變化，開展科技創(chuàng)新，出精品 創(chuàng)品牌優(yōu)秀企業(yè)文化最終要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，產(chǎn)品是企業(yè)文化的落腳點。 “ 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 ” 論壇可以提煉新的觀念、新的理念、新的經(jīng)驗、新的成果，讓 “ 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 ” 論壇成為提高各級干部思想理論水平的有效途徑，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中理論與實踐相結(jié)合的具體舉措。帶領(lǐng)員工感受先進企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)管理、員工素質(zhì)和精神狀態(tài)，以及工廠環(huán)境，通過相互之間的真誠交流，突破由傳統(tǒng)企業(yè)模式構(gòu)筑起的“ 圍墻 ” ，讓職工看到自己產(chǎn)品的用途，聽到用戶對產(chǎn)品的評判，看到自己產(chǎn)品的差 距所在，從而找到工作努力的方向。 因此，應(yīng)當(dāng)認清國有企業(yè)競爭環(huán)境，創(chuàng)新國有企業(yè)文化，通過塑造和 建立起一系列與規(guī) 范的、全球化的市場經(jīng)濟和國際化相適應(yīng)的理念，來深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的競爭力，推動國有企業(yè)的長足發(fā)展。國有企業(yè)員工的潛能發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)層的 第 11 頁 共 22 頁 素質(zhì)有很高的相關(guān)度。它本質(zhì)上是一種促進或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，是以價值 第 10 頁 共 22 頁 觀為核心的獨特的 1 文化管理 模式。 ” 只要我們善于學(xué)習(xí)別人成功的作法，吸取成長的經(jīng)驗，始終把自己成長的基 點放在別人成功的基礎(chǔ)上，與成功者一起進步，我們會成長得更穩(wěn)健更快。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和，因此要加強企業(yè)文化建設(shè)，就必須立足企業(yè)的實際情況，緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外 部環(huán)境。中國企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。就會轉(zhuǎn)化成員工的 第 6 頁 共 22 頁 自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。實踐證明，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想需要。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成、相互作用。而當(dāng)今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥， 第 3 頁 共 22 頁 打上自身企業(yè)的標簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改 革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大 第 2 頁 共 22 頁 力推行和餞行，形成