《某物流公司某總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案》-文庫吧
2025-05-21 05:55 本頁面
【正文】 考核積分相加 評分方法： ①個(gè)人周積分 =績效考核得分 +基本考核得分 ②個(gè)人月積分 =當(dāng)月周積分相加 獎(jiǎng)勵(lì)方法： ①考核結(jié)果將每 周在各部門內(nèi)進(jìn)行評比，得分第一名（得分基數(shù) 90 分以上）將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 30 元（得分基數(shù)85 分以上），第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 20（得分基數(shù) 80 分以上），如第一名得分基數(shù)小于 90 分的則按其它分?jǐn)?shù)對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)； ②得分連續(xù)四周（可跨月）獲得第一名者（得分基數(shù) 90 分以上者） 將給予加薪一級，超過公司最高薪資級別的將考慮晉級； ③得分連續(xù)三周（可跨月）獲得第一名者（得分基數(shù) 80 分以上）將 獲得參加儲(chǔ)干培訓(xùn)的提名； ④得分連續(xù)三周（ 可跨月）獲得第一名者（得分基數(shù) 85 分以上）將 獲得公司《年度優(yōu)秀員工》提名； ⑤本考核方案的月考核積分與各部當(dāng)月的獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，按相應(yīng)的 分?jǐn)?shù)比例計(jì)算 ， {個(gè)人獎(jiǎng)金 =(部門獎(jiǎng)金總額 沒有參與考核人員應(yīng)發(fā) 獎(jiǎng)金 參與考核人員崗位獎(jiǎng)金差異金額 )/所有參與考核人員月積分 總額 *個(gè)人月積分 }； ⑥個(gè)人月積分將在區(qū)域內(nèi)排名，每月月積分區(qū)域排名第一的由區(qū)域 領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)（保密）。 ⑦ 每月部門排第一的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 30 元 3 處罰辦法： ①連續(xù)三周（可跨月）考核積分結(jié)果都是部門最末一名的將予以 退回人事部 ②每月區(qū)域最末一名給予 退回人事部 ③連續(xù)三次（可跨月）周考核積分 50 分以下者將退回 培訓(xùn) 部培訓(xùn)或建議 退回人事部 ； ④考核月積分結(jié)果與各員工的晉級、升職、加薪等掛鉤 ,月總分低于 240 分者不予考慮晉級、升職、加薪； ⑤如周考核積分連續(xù)兩次（可跨月）低于 50 分以下的 ,當(dāng)月有獎(jiǎng)金 的扣除獎(jiǎng)金 100 元，劃入?yún)^(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)基金 。 連續(xù)兩次低 40 分以下的 , 不享受當(dāng)月部門獎(jiǎng)金分配； ⑥周考核積分連
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