【總結(jié)】2017年公司績效考核管理辦法目錄第一章總則.................................................................................2第二章考核方法................................................
2024-12-16 17:04
【總結(jié)】績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運作;3、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民
2025-04-18 22:30
【總結(jié)】XX發(fā)展有限公司工程部2021年績效考核方案工程部一、績效考核宗旨:為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系,完善價值評價標(biāo)準(zhǔn)和利益分配機制,挖掘人的最大潛能,保證2021年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),保證部門各項規(guī)章制度得到落實,保證部門年度計劃和各項任務(wù)的完成;同時為了規(guī)范項目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定
2025-01-20 20:53
【總結(jié)】文件編號XB-KH-(2008)版本A1考核類文件汽運中心請車部績效考核方案(試用)頁碼第1頁/共4頁汽運中心請車部績效考核方案(試行)一、考核目的:為了達成公司利潤目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯,提升整體營運能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評價,通過正面激勵的形式最大限度的調(diào)動員工工作積極性,針
2025-04-25 12:19
【總結(jié)】XXXX生物化工有限公司20xx年度績效考核方案編號:XXX—XX—XX編制:審核:批準(zhǔn):XXXX年XX月
2025-08-14 19:35
【總結(jié)】1文件編號XB-YZ-(2020)050版本A1運作管理類關(guān)于汽運專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的激勵方案頁碼第1頁/共3頁關(guān)于汽運專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的激勵方案目的:為了積極響應(yīng)公司更細化、更數(shù)據(jù)化考核的指導(dǎo)方針的要求,充分調(diào)動各營業(yè)部門對汽運專線開發(fā)的積極性,保證汽運專線貨源,提升專線業(yè)績
2025-08-08 18:55
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道湖南華瑞物流公司績效考核管理制度一目的二適應(yīng)范圍三工資的組成四考核原則五考核周期與考核責(zé)任人
2025-06-19 11:03
【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則
2025-06-07 07:10
【總結(jié)】1深圳制造公司績效考核制度一、總則為完善公司的績效考核制度,建立完善的崗位任職能力評價體系,優(yōu)化價值評價體系和價值分配體系,健全人力資源管理體制,形成良性的激勵機制,保證公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。二、目的㈠完善人力資源管理制度,建立科學(xué)準(zhǔn)確、多層次,多維度和便于操作的量化績效考核體系,優(yōu)化企業(yè)的價值評價系統(tǒng)。㈡
2025-01-22 09:37
【總結(jié)】項目監(jiān)理部績效考核實施辦法(試行)山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二零一三年五月目錄第一章總則--------------------------------------1第二章考核組織和管理---------------------------
2025-06-02 13:32
【總結(jié)】XXXX房地產(chǎn)營銷策劃廣告公司績效管理方案一、績效管理概念。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2頁二、項目考核方案(案場)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2-5頁三、廣告公司考核方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5-16頁四、崗位責(zé)
2025-08-05 06:13
2025-04-19 03:18
【總結(jié)】電子商務(wù)部績效考核方案一、目的,提升業(yè)績,將員工的個體行為引向到企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)上,形成強大的企業(yè)合力。,通過優(yōu)勝劣汰,保持企業(yè)的市場競爭優(yōu)。二、原則、公平、公正的原則。。,不能量化的項目必須設(shè)立相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn);、事中支持、事后檢查的原則。,并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。三、適用范圍
2024-11-03 16:07
【總結(jié)】第五章物流管理部目錄一、 部門績效考核指標(biāo) 1091.1部門職能 1091.2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫
2025-04-07 23:55
【總結(jié)】2021年整車銷售績效考核方案發(fā)布日期:2021年1月1日實施日期:2021年1月1日沈陽中順汽車有限公司12021年銷售公司績效考核方案為充分
2025-01-31 01:51