某物流公司汽運到達部20xx年績效考核方法(完整版)
【正文】 方法 目的 :為了綜合提高廣州汽運中心到達部經(jīng)營管理水平，進一步強化汽運到達配送部門運作管理，更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強公司整體服務(wù)水平和盈利能力，同時提高汽運中心到達部員工的工作積極性，提高工作效率，公司，部門，員工達到三贏，現(xiàn)對汽運到達部實行運作質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績綜合考核的辦法。 ２、經(jīng)營業(yè)績考核匯總：利潤由汽運中心財務(wù)于每月 15 日前提供數(shù)據(jù)； 運作質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績綜合考核 (1)、綜合考核評分原則，本月部門考核評分 =運作質(zhì)量考核評分 60%＋經(jīng)營業(yè)績考核評分 40%，財務(wù)部考核專員于每月 16 日前計算出運作質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績綜合考 核評分。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 關(guān)于汽運到達部考核方法 頁 碼 第 3頁 /共 3頁 (3)、考核獎金計算，部門考核獎勵基數(shù)為本部門當月的應(yīng)發(fā)工資總
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