十二章人力資源成本管理(自考)-文庫吧
2025-02-08 00:54 本頁面
【正文】 括直接成本和間接成本 。 直接成本是指為了提高個人的勞動能力而在接受教育 、 職業(yè)訓練 、 營養(yǎng)保健以及為了使自己勞動能力得到合理利用而進行流動等并由個人或家庭支付的各項費用 。 間接成本是指個人為接受教育 、 訓練而放棄的收入 。 第二節(jié) 人力資源成本 從企業(yè)來說 ， 人力資源成本是指取得 、 開發(fā) 、 重置 、 和保障人力資源再生而支付的全部費用 。 第二節(jié) 人力資源成本 從企社會來說 ， 人力資源成本是指社會為提高勞動者的勞動能力 ， 合理使用勞動力而進行的教育 、 職業(yè)培訓投資 ， 指導勞動就業(yè)投資 ， 給勞動者提供各種保健的投資等 。 這些投資的支出構成人力資源的社會成本 。 第二節(jié) 人力資源成本 廣義的人力資源成本包括個人或家庭 、 企業(yè)和社會為了提高勞動者能力 ， 合理使用勞動力 ， 保證勞動力的再生產給勞動者提供保健等方面而支付的各項費用的總和 。 第二節(jié) 人力資源成本 二 、 人力資源成本的分類： （ 一 ） 按發(fā)生的時間特性可分為：原始成本和重置成本 原始成本是指 “ 為取得和開發(fā)人力資源而招致的犧牲 ” 。 重置成本是指 “ 由于置換目前正在使用的人員所必須付出的代價 ” 。 第二節(jié) 人力資源成本 （ 二 ） 按是否實際發(fā)生可分為：實支成本和機會成本 實支成本是指 “ 獲得或重置某一資源而必須發(fā)生的實際現金支出 。 ” 機會成本是指 “ 為獲得或重置人力資源而放棄或損失掉的那部分收入 。 ” 第二節(jié) 人力資源成本 （ 三 ） 按是否直接分清歸屬可分為：直接成本和間接成本 直接成本是指能夠直接計入人力資源成本的有關支出 。 如直接用貨幣支出的招聘費用 、 培訓費用等 。 間接成本是指不能直接計入人力資源的財務賬目 ，而以時間 、 數量 、 質量等形式表現的成本 。 第二節(jié) 人力資源成本 （ 四 ） 按是否可以控制可分為：可控成本和不可控成本 可控成本是指在管理者的權限范圍內 ， 可以控制的有關人力資源費用的支出 。 如招聘 、 選拔和培訓等活動中的支出都是人力資源管理部門可以控制的 。 不可控成本是指在管理者的權限范圍內很難加以控制的那一部分人力資源費用的支出 。 比如由于市場變動造成的各項費用的上升 ， 由于員工自身的因素而造成的人力資源成本的上升等 。 第二節(jié) 人力資源成本 三 、 人力資源成本的構成有： （ 1） 人力資源取得成本 （ 2） 人力資源開發(fā)成本 （ 3） 人力資源使用成本 （ 4） 人力資源保障成本 （ 5） 人力資源的離職成本 第二節(jié) 人力資源成本 （ 一 ） 人力資源取得成本 人力資源取得成本是企業(yè)在獲得人力資源的過程中發(fā)生的成本 。 按照取得人力資源的全過程 ， 取得成本又可細分為招聘成本 、 選拔成本 、 錄用成本和安置成本 。 由兩部分組成 （ 1） 是招聘前的準備工作發(fā)生的成本； （ 2） 是招聘宣傳成本 第二節(jié) 人力資源成本 招聘成本： 招聘成本是為吸引和確定企業(yè)所需內外人力資源而發(fā)生的費用： 主要包括招募人員 ?直接勞務費用 ?直接業(yè)務費用 (如招聘洽談會議費 、 差旅費 、 代理費 、 廣告費 、 宣傳材料費 、 辦公費 、 水電費等 ) ?間接費用 (如行政管理費 、 臨時場地及設備使用費 )等 。 ?招聘成本既包括在企業(yè)內部或外部招募人員的費用 ， 又包括吸引未來可能成為企業(yè)成員的人選的費用 ， 如為吸引高校研究生與本科生所預先支付的委托代培費 。 第二節(jié) 人力資源成本 （ 選拔成本的高低主要取決于選拔范圍和選拔方法 。 選拔范圍越大 ， 需要主選人員越多 ， 選拔時間越長 ， 則選拔成本就越高；選拔方法越復雜 ， 選拔成本也越高 。 ） 企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費用 ， 包括各選拔環(huán)節(jié)如：初選 、 面試 、 測試 、 調查 、評論等過程中發(fā)生的 — 切與決定錄取或不錄取有關的費用 。 第二節(jié) 人力資源成本 是企業(yè)為取得已確定聘任職工的合法使用權而發(fā)生的費用 ， 包括 : ?錄取手續(xù)費 ?調動補償費 ?搬遷費等由錄用引起的有關費用 。 第二節(jié) 人力資源成本 是企業(yè)將被錄取的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用： ? 錄用部門為安置人員所損失的時間費用 ? 為新職工提供工作所需裝備的費用 ? 從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費 ? 錄用部門安排人員的勞務費 、 咨詢費等 第二節(jié) 人力資源成本 （ 二 ） 人力資源開發(fā)成本 人力資源開發(fā)成本按照培訓方式不同可分為： （ 1） 崗前指導成本 （ 2） 脫產培訓成本 （ 3） 在職培訓成本 第二節(jié) 人力資源成本 崗前培訓成本 是為使職工上崗后達到崗位熟練職工技能要求所花費的培訓費用 ， ? 被培訓人員的工資福利費用 ? 培訓人員離崗損失費用 ? 被培訓人員技術不熟練給生產所造成的損失費用 ? 因培訓而消耗的材料等物資費用 ? 以及由于新職工與熟練職工工作能力的差異而給 生產造成的 損失費用等 。 第二節(jié) 人力資源成本 脫產培訓成本 分為企業(yè)內部脫產培訓成本及企業(yè)外部脫產培訓成本 ? 培訓機構收取的培訓費 ? 被培訓人員工資及福利費 、 差旅費 、 資料費 ? 聘任教師或專家費用 ? 企業(yè)專設培訓機構的各種管理費用等 ?同時 ， 無論在企業(yè)內部還是外部進行培訓 ， 還都會發(fā)生被培訓人員的離崗損失費用 。 第二節(jié) 人力資源成本 在職培訓成本 是崗位技能要求提高后對職工進行的再培訓費用 ?為培訓而消耗的材料費用和人工費用 ?在培訓過程中因培訓人員占用時
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