【正文】 _____________ ? 預(yù)見性和可行性 ? 指導(dǎo)性和可變性 制訂計劃的關(guān)鍵是分清 輕重緩急 ！ 我如何使用我的時間？ 重 要 不 重 要 緊急 不緊急 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? ? 緊急狀況 ? ? 迫切的問題 ? ? 限期完成的會議或工作 II ? ? 準(zhǔn)備工作計劃 ? ? 預(yù)防措施 ? ? 價值觀的澄清 ? ? 人際關(guān)系的建立 ? ? 增強(qiáng)自己的能力 不 重 要 III ? ? 一些干擾的電話 ? ? 一些信件、報告 ? ? 會議 ? ? 許多迫在眉睫的的急事 ? ? 符合別人期望的事 IV ? ? 忙碌瑣碎的事 ? ? 無關(guān)緊要的信件 ? ? 電話 ? ? 浪費時間 ? ? 逃避性活動 ? 第一象限： 應(yīng)付難纏的客戶，準(zhǔn)時完成重要工作、危機(jī)的處理、。完成不了會造成較大影響的工作等。 ? 第二象限： 改善人際關(guān)系、規(guī)劃與計劃，充實自我、增進(jìn)能力、人力資源的管理與開發(fā)，公司的中長期發(fā)展規(guī)劃等。 ? 第三象限： 符合別人期望的事，朋友的不重要但急迫之約會等。 ? 第四象限： 不值得做之事。 中長期計劃：年度計劃， 10年計劃 短期計劃：日、周、月、季度計劃 計劃：達(dá)到目的地的路線 人們對計劃的參與度越高，計劃的實現(xiàn)越高 /中 /長 /期計劃 督 導(dǎo) 人 工作項目 工作進(jìn)度 內(nèi) 容 日 期 31 28 29 3 1 2 6 4 5 9 7 8 12 10 11 15 13 14 18 16 17 21 19 20 24 22 23 27 25 26 30 執(zhí) 行 人 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 審定： 制表： 日期： ____月工作計劃 JIT生產(chǎn)的長、中、短期計劃 種類 作 用 長期計劃 （ 13年） 年度財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）和不動產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局規(guī)劃等等。 中期計劃 （數(shù)月） 評價在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)，各部門人員是否不足（或富余）。 短期計劃 （月、周、日） 對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫存最小化。同時為其他車間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉庫、采購等部門提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。 月度 市場營業(yè)部 主生產(chǎn)計劃 其他部門采購、制造倉庫、檢查等 N 1 月 ① 在 N1月 20日 N月定單截止 ② N+1月定單X177。 α ③ N+2月定單Y 177。 β 在 N1月 21日確定 ① N月計劃 ②大致提供 N+1月計劃（可變動范圍為 X 177。 α） ③大致提供 N+2月計劃（可變動范圍為 Y 177。 β） ① 在 N1月 21日 N月計劃必須接受并執(zhí)行。 ②評估為完成 N+1月、 N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部門能否承擔(dān)。 ③若 N+1月能力不足，必須在 N月月底前解決。 ④若 N+2月能力不足，結(jié)合 N+1月調(diào)整，待 N+1月 21日后再詳細(xì)討論與對策。 N 月 ① 在 N月 20日N+1月定單截止 ② N+2月定單X177。 α ③ N+3月定單Y 177。 β 在 N月 21日確定① N+1生產(chǎn)計劃② N+2（可變動范圍為 X177。 α ）③ N+3月計劃（可變動范圍為Y 177。 β） 對應(yīng)方法同上 （ 5月 2日改定 1版） 5月生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序 日期 1 2 3 4 …… 31 A產(chǎn)品 50 20 60 50 B產(chǎn)品 50 10 80 C產(chǎn)品 70 60 40 2日接客戶通知原定 3日出貨的 C產(chǎn)品 40個暫時不出，押后到 15日以后。 生產(chǎn)計劃改定 日期 1 2 3 4 …… 31 A產(chǎn)品 50 20 60 50 B產(chǎn)品 50 10 80 C產(chǎn)品 70 60 40 實 績 反 映 （ 4月 29日制定） 5月生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序 “ 游戲規(guī)則 ” ? 生產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行合同評審（在N—1月末進(jìn)行），主要解決的是N+ N+2月的問題，而 N月的問題在在 N—1月內(nèi)全部解決，也就是說N月合同評審是在 N—2月月末進(jìn)行。換一句話來說 N+ N+2月的市場銷售同生產(chǎn)計劃之間的 “ 游戲規(guī)則 ”也就十分重要了。 制定人： 審核人： 日期： 13000 16000 16005 C系列 8000 7000 5000 B系列 9000 12089 10100 A系列 N+2月 N+1月 N月 產(chǎn)品系列 致評審合同相關(guān)部門： 接市場部門 3月 20日為止的生產(chǎn)情報如下表，請各相關(guān) 部門根據(jù)自己部門狀況進(jìn)行評審，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng) 欄中，希望在 3月 21日前將本表返回生產(chǎn)計劃室。 致某某部： (生產(chǎn)、采購 …… ) 對于上述 N月、 N+1月、 N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。 ①能完成 ②附加條件能完成 ③絕對不能完成 若選②、③時，請簡述原因與附加的條件等。 制定人： 審核人： 日期： 同 評 審 表 當(dāng)有選擇附加條件完成（或絕對不能完成）時，生產(chǎn)計劃部門牽頭，召集相關(guān)部門及需要配合部門討論，討論紀(jì)要如下： 參加部門及人員： 會議結(jié)論：附加條件可以完成 決定事項及推進(jìn)日程表： 決定事項 負(fù)責(zé)人 配合部門 完成日 備注 A車間招人 張先生（人事） A車間提供要求 下月（ 4月） 14日 …… …… …… …… ? 銷售部門根據(jù)已接訂單或預(yù)測或根據(jù)銷售流通情況，在 N—1月即 3月 19日統(tǒng)計與編制 N+1月、 N+2月的市場需求量， 3月 20日傳送給工廠的生產(chǎn)計劃制定部門，3月 20日生產(chǎn)計劃制定部門將合同評審下發(fā)工廠內(nèi)相關(guān)部門，各工廠內(nèi)相關(guān)部門進(jìn)行評審，在流程上同 N月計劃無區(qū)別。同 N月計劃制定的區(qū)別在于：市場銷售部門的編制 N+1月、 N+2月的市場需求量是可變的，變化的幅度有上下限，而且N+1月、 N+2月變化的幅度不同。 ? 例如編制 N+1月的市場需求量為 X，這是基本量，其變化的幅度可允許的上下限幅度為 177。 α；編制 N+2月的市場需求量為 Y，這是基本量，其變化的幅度可允許的上下限幅度為 177。 β； β是大于 α。 α與 β多少合適完全取決于工廠的生產(chǎn)對應(yīng)水平，就是在同一個工廠隨精益生產(chǎn)方式的水平提高，每隔一段時間調(diào)整一次，越調(diào)整其 α與 β的值越大，即變動性越大。 新滾動生產(chǎn)計劃制定的 “ 游戲規(guī)則 ” ,N月生產(chǎn)量根據(jù)市場銷售及庫存每周可調(diào) 。 企業(yè)迅速對應(yīng)市場變化的前提是生產(chǎn)計劃緊盯市場而制訂?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)讓我們緊盯市場有了技術(shù)上的保證。 14. 生產(chǎn)量計算： 生產(chǎn)公式 P=銷售計劃 +庫存計劃 — 結(jié)轉(zhuǎn)庫存 第三講、 Do: 執(zhí)行 和執(zhí)行力 “ 三講四化 ” 方法論 三講：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī) 四化 :1)、把復(fù)雜的過程簡單化 2)、把簡單化的東西量化 3)、把量化的因素流程化 4)、把流程化的因素框架化 ? 怎樣執(zhí)行 簡化、量化、流程化 完全執(zhí)行 達(dá)成率 實際達(dá)成效果 簡化