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pdca循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用講義-展示頁(yè)

2025-02-21 19:25本頁(yè)面
  

【正文】 有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,后果是嚴(yán)重的。 用 80%的時(shí)間解決重要的事情, 20%的時(shí)間處理瑣事。 我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開始,但不知道什么時(shí)候結(jié)束。 14. 生產(chǎn)量計(jì)算: 生產(chǎn)公式 P=銷售計(jì)劃 +庫(kù)存計(jì)劃 — 結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存 第三講、 Do: 執(zhí)行 和執(zhí)行力 “ 三講四化 ” 方法論 三講:講平衡,講結(jié)果,講危機(jī) 四化 :1)、把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化 2)、把簡(jiǎn)單化的東西量化 3)、把量化的因素流程化 4)、把流程化的因素框架化 ? 怎樣執(zhí)行 簡(jiǎn)化、量化、流程化 完全執(zhí)行 達(dá)成率 實(shí)際達(dá)成效果 簡(jiǎn)化 80% 90% 72% 復(fù)雜化 100% 60% 60% 目標(biāo)本身一定要清晰,可量化,就是可度量,可 考核,可檢查,本身不能模棱兩可,因?yàn)槟繕?biāo)是 KTI(Key Technology index)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo); 要有明確的時(shí)間表:一是要有開始的時(shí)間,一定要知道什么時(shí)候開始做。 企業(yè)迅速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化的前提是生產(chǎn)計(jì)劃緊盯市場(chǎng)而制訂。 α與 β多少合適完全取決于工廠的生產(chǎn)對(duì)應(yīng)水平,就是在同一個(gè)工廠隨精益生產(chǎn)方式的水平提高,每隔一段時(shí)間調(diào)整一次,越調(diào)整其 α與 β的值越大,即變動(dòng)性越大。 α;編制 N+2月的市場(chǎng)需求量為 Y,這是基本量,其變化的幅度可允許的上下限幅度為 177。同 N月計(jì)劃制定的區(qū)別在于:市場(chǎng)銷售部門的編制 N+1月、 N+2月的市場(chǎng)需求量是可變的,變化的幅度有上下限,而且N+1月、 N+2月變化的幅度不同。 ①能完成 ②附加條件能完成 ③絕對(duì)不能完成 若選②、③時(shí),請(qǐng)簡(jiǎn)述原因與附加的條件等。 制定人: 審核人: 日期: 13000 16000 16005 C系列 8000 7000 5000 B系列 9000 12089 10100 A系列 N+2月 N+1月 N月 產(chǎn)品系列 致評(píng)審合同相關(guān)部門: 接市場(chǎng)部門 3月 20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表,請(qǐng)各相關(guān) 部門根據(jù)自己部門狀況進(jìn)行評(píng)審,并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng) 欄中,希望在 3月 21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。 生產(chǎn)計(jì)劃改定 日期 1 2 3 4 …… 31 A產(chǎn)品 50 20 60 50 B產(chǎn)品 50 10 80 C產(chǎn)品 70 60 40 實(shí) 績(jī) 反 映 ( 4月 29日制定) 5月生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)順序 “ 游戲規(guī)則 ” ? 生產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審(在N—1月末進(jìn)行),主要解決的是N+ N+2月的問(wèn)題,而 N月的問(wèn)題在在 N—1月內(nèi)全部解決,也就是說(shuō)N月合同評(píng)審是在 N—2月月末進(jìn)行。 α )③ N+3月計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為Y 177。 α ③ N+3月定單Y 177。 ④若 N+2月能力不足,結(jié)合 N+1月調(diào)整,待 N+1月 21日后再詳細(xì)討論與對(duì)策。 ②評(píng)估為完成 N+1月、 N+2月的生產(chǎn)任務(wù),自己部門能否承擔(dān)。 α) ③大致提供 N+2月計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為 Y 177。 α ③ N+2月定單Y 177。同時(shí)為其他車間(生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。 中期計(jì)劃 (數(shù)月) 評(píng)價(jià)在未來(lái)數(shù)月里,生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購(gòu)部門能否對(duì)應(yīng),各部門人員是否不足(或富余)。 ? 第四象限: 不值得做之事。 ? 第二象限: 改善人際關(guān)系、規(guī)劃與計(jì)劃,充實(shí)自我、增進(jìn)能力、人力資源的管理與開發(fā),公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等。 沒(méi)有計(jì)劃的目標(biāo)是空想,沒(méi)有目標(biāo)計(jì)劃是瞎做! 領(lǐng)導(dǎo)告訴你的只是指令或任務(wù),只有你自己希望得到的才是目標(biāo)! ? 給人的行為設(shè)定明確的方向,使人充分了解自己每一個(gè)行為的所產(chǎn)生的效果 ? 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排時(shí)間 ? 能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展,正面檢討每一個(gè)行為的效率 ? 能預(yù)先看到結(jié)果,穩(wěn)定心情,從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力 19世紀(jì)美國(guó)哲學(xué)家、詩(shī)人愛(ài)默生說(shuō):“一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人,整個(gè)世界都為他讓路!” SMART要素 ? Specific(明確的) ? Measurable(可測(cè)量的) ? Attainable(可達(dá)到的) ? Resulted(以結(jié)果為導(dǎo)向) ? Timetable(有時(shí)間表的 ) ? 短期目標(biāo): ___________________________ ________________________________________ ?長(zhǎng)期目標(biāo): ____________________________ ________________________________________ ? 預(yù)見性和可行性 ? 指導(dǎo)性和可變性 制訂計(jì)劃的關(guān)鍵是分清 輕重緩急 ! 我如何使用我的時(shí)間? 重 要 不 重 要 緊急 不緊急 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? ? 緊急狀況 ? ? 迫切的問(wèn)題 ? ? 限期完成的會(huì)議或工作 II ? ? 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? ? 預(yù)防措施 ? ? 價(jià)值觀的澄清 ? ? 人際關(guān)系的建立 ? ? 增強(qiáng)自己的能力 不 重 要 III ? ? 一些干擾的電話 ? ? 一些信件、報(bào)告 ? ? 會(huì)議 ? ? 許多迫在眉睫的的急事 ? ? 符合別人期望的事 IV ? ? 忙碌瑣碎的事 ? ? 無(wú)關(guān)緊要的信件 ? ? 電話 ? ? 浪費(fèi)時(shí)間 ? ? 逃避性活動(dòng) ? 第一象限: 應(yīng)付難纏的客戶,準(zhǔn)時(shí)完成重要工作、危機(jī)的處理、。 計(jì) 劃 (管理人員 ) 執(zhí) 行 (作業(yè)人員 ) 檢 核 (管理檢驗(yàn)人員 ) 行 動(dòng) (管理人員 ) P D C A 計(jì)劃展開 付諸行動(dòng) 經(jīng)常檢討 改善行動(dòng) 落實(shí)預(yù)防改正功效 檢 驗(yàn) 檢驗(yàn)報(bào)告 良品 客 戶 廢品 重加工 檢 驗(yàn) 檢驗(yàn)報(bào)告 良品 客 戶 P D A C 廢品 重加工 運(yùn)用管制圖之檢驗(yàn)報(bào)告 透視分析研究生產(chǎn)流程 PDCA循環(huán) 如果管制圖 呈穩(wěn)定狀態(tài) 則持續(xù)改善 傳統(tǒng)品質(zhì)檢驗(yàn)程序 改 善 改進(jìn)向上 小規(guī)模的變化 改變以往作法轉(zhuǎn)變成更好的方法 ?以 現(xiàn)狀必有值得改善之處 的眼光觀察 ?改善目的在 工作更輕鬆良好迅速低廉 ?必須 一步一步的改善 勿冀求 一步登天 ?要摒棄 小小改善又有何用 的錯(cuò)誤觀念 ?必須經(jīng)常 關(guān)心日常工作時(shí)時(shí)謀求改善 ?所謂的 專家 是 工作崗位上工作者本人 ?改善要有 改善原則 才算具備 改善利器 14.改善之基本觀念 第二講、 Plan: 目標(biāo)與計(jì)劃管理 ,什么是計(jì)劃? ? 目標(biāo)是 希望 達(dá)到的 未來(lái) 狀態(tài) ,即指你想要達(dá)成的事,它可能很龐大或很渺小,也許是多少年后或就在幾分鐘后,可以上寫下來(lái),也可以放在心里。 ? 做好全公司品質(zhì)管理的基礎(chǔ),所有制度體系才能活性化,而避免形式化。 10. PDCA/SDCA循環(huán) 處置 計(jì)劃 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 查核 執(zhí)行 查核 執(zhí) 行 計(jì)劃 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán)
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