激勵性薪酬設(shè)計教材-文庫吧
2025-01-29 20:15 本頁面
【正文】 結(jié)果 員工的工作業(yè)績優(yōu)點(diǎn)1規(guī)范 ,操作簡單2 安全感3持續(xù)性 ,穩(wěn)定性1 低底薪，控制成本2 提成有彈性，有激勵性1 留人 2 有長期激勵1收入有彈性，有激勵2目標(biāo)明確3追求增長不足1 安逸 養(yǎng)懶人2 剛性 能上不能下3 收入低，增長難4 攀比，創(chuàng)造性差1 盲目追求高業(yè)績2 可能增加費(fèi)用成本3 員工與企業(yè)利益不趨同，易短期行為，不關(guān)注企業(yè)長期利益1周期長，無短期激勵2 最后沖刺，不關(guān)注平時目標(biāo)完成3 任務(wù)未完成，歸責(zé)于市場或老板1 員工不認(rèn)同2 指標(biāo)難設(shè)置3 重罰不重獎4 考核有爭議，管理難度大16激勵性薪酬設(shè)計怎樣的薪酬模式才是最富有激勵性？如何設(shè)計薪酬激勵性機(jī)制？17案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）第一章 總則 薪酬釋義 ：薪酬是對員工為公司所做出 貢獻(xiàn) 和 付出努力的補(bǔ)償 ，同時體現(xiàn)工作 性質(zhì) 、員工的技能與 經(jīng)驗(yàn) 。適用范圍 ：物業(yè)公司全體正式員工。目的 ：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的?；驹瓌t：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點(diǎn)、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力?；拘匠杲Y(jié)構(gòu) ： 基本崗位工資 +附加工資 +獎金薪酬體系 ：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。18第二章 崗位工資崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到 服務(wù)及操作 職工崗位、 專業(yè)及技術(shù) 職工崗位和 經(jīng)理 崗位等三個職系。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位 由高到低的價值區(qū)別 （詳見附表一），集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會審議，集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從 低到高均分為四個檔次 ，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)
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