激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)教材-文庫吧
2025-01-29 20:15 本頁面
【正文】 結(jié)果 員工的工作業(yè)績優(yōu)點(diǎn)1規(guī)范 ,操作簡單2 安全感3持續(xù)性 ,穩(wěn)定性1 低底薪，控制成本2 提成有彈性，有激勵(lì)性1 留人 2 有長期激勵(lì)1收入有彈性，有激勵(lì)2目標(biāo)明確3追求增長不足1 安逸 養(yǎng)懶人2 剛性 能上不能下3 收入低，增長難4 攀比，創(chuàng)造性差1 盲目追求高業(yè)績2 可能增加費(fèi)用成本3 員工與企業(yè)利益不趨同，易短期行為，不關(guān)注企業(yè)長期利益1周期長，無短期激勵(lì)2 最后沖刺，不關(guān)注平時(shí)目標(biāo)完成3 任務(wù)未完成，歸責(zé)于市場或老板1 員工不認(rèn)同2 指標(biāo)難設(shè)置3 重罰不重獎(jiǎng)4 考核有爭議，管理難度大16激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)怎樣的薪酬模式才是最富有激勵(lì)性？如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)性機(jī)制？17案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）第一章 總則 薪酬釋義 ：薪酬是對(duì)員工為公司所做出 貢獻(xiàn) 和 付出努力的補(bǔ)償 ，同時(shí)體現(xiàn)工作 性質(zhì) 、員工的技能與 經(jīng)驗(yàn) 。適用范圍 ：物業(yè)公司全體正式員工。目的 ：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力?；拘匠杲Y(jié)構(gòu) ： 基本崗位工資 +附加工資 +獎(jiǎng)金薪酬體系 ：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。18第二章 崗位工資崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到 服務(wù)及操作 職工崗位、 專業(yè)及技術(shù) 職工崗位和 經(jīng)理 崗位等三個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位 由高到低的價(jià)值區(qū)別 （詳見附表一），集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從 低到高均分為四個(gè)檔次 ，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)
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