【正文】 年資、能力、職務和績效確定工資 有基本工資、年資工資、職務工資、績效工資及各種補貼、津貼構成結構工資 崗位技能工資制 綜合考慮員工對企業(yè)所付出的勞動，易產(chǎn)生公平感和激勵作用 設計和管理都比較麻煩 人 員 有 效 激 勵 ? 激 勵 相 容 激 勵 相 容 指 的 是 追 求 自 身 收 益 （ 貨 幣 收 益 與 非 貨 幣 收 益 ） 的 個 體 的 目 標 與 預 定 的 社 會 目 標 （ 我 們 把 它 界 定 為 資 源 利 用 效 率 最 大 化 ） 一 致 。 激 勵 相 容 是 企 業(yè) 激 勵 機 制 設 計 的 基 本 要 求 ， 即 要 實 現(xiàn) 企 業(yè) 目 標 和 個 人 利 益 均 得 到 有 效 的 滿 足 。 ? 薪 酬 激 勵 必 須 同 其 他 的 激 勵 形 式 有 效 的 結 合 起 來 雙因素理論 ? 激勵因素：成就、賞識、工作本身、責任、發(fā)展和成長等因素。 ? 保健因素：公司政策和管理、監(jiān)督、薪金、人際關系和工作環(huán)境等因素。 ? 兩類因素也有若干重疊現(xiàn)象。 時效性 合理性 公平性 適度性 有效激勵 有效激勵的內(nèi)容 理想激勵 事業(yè)激勵 精神激勵 物質激勵 現(xiàn) 代 企 業(yè) 薪 酬 制 度 的 特 征 與 職 能 特 征 ? 以 追 求 最 大 利 潤 為 出 發(fā) 點 ? 以 崗 位 層 級 為 工 資 分 配 參 照 點 崗位 / 勞動 / 能力 / 市場供求 ? 經(jīng) 營 者 與 本 企 業(yè) 員 工 的 薪 酬 分 離 ? 企 業(yè) 具 有 充 分 的 薪 酬分 配 自 主 權 ? 國 家 對 企 業(yè) 工 資 分 配 間 接 調(diào) 控 職 能 ? 增 值 職 能 。 是 人 力 資 本 投 資 。 ? 激 勵 職 能 。 核 心 職 能 。 保 護 和 激 勵 員 工 的 工 作 積 極 性 。 ? 協(xié) 調(diào) 職 能 。 通 過 薪 酬 杠 桿 傳 遞 管 理 者 意 圖 ， 協(xié) 調(diào) 員 工 與 組 織 關 系 。 ? 配 置 職 能 。 與 其 他 系 統(tǒng) 有 機 結 合 ， 實 現(xiàn) 企 業(yè) 內(nèi) 部 資 源 有 效 配 置 。 ? 補 償 職 能。 補 償 在 勞 動 過 程 中 腦 力 與 體 力 的 消 耗 ， 使 勞 動 得 以 繼 續(xù) 。 制 定 薪 酬 體 系 應 遵 循 的 原 則 ? 公 平 原 則 Op/Ip = Oo/Io 式中 Op—— 個體對自己所得到報酬的主觀感覺； Ip —— 個體對自己所作投入的主觀感覺； Oo—— 個體對與之比較的他人所得報酬的主觀感覺； Io—— 個體對與之比較的他人所作投入的主觀感覺。 外部公平性 / 內(nèi)部公平性 / 個人公平性 ? 激 勵 原 則 B = f （ P E） 表明行動（ B）是人（ P）和環(huán)境（ E）的函數(shù) ? 市 場 原 則 依據(jù)人才市場的競爭狀況來確定薪酬 ? 競 爭 性 原 則 與 經(jīng) 濟 性 原 則 薪酬標準要有吸引力，招到所需人才，同時也要兼顧人力成本 ? 合 法 性 原 則 符合國家的政策與法律 設 計 薪 酬 體 系 應 實 現(xiàn) 的 目 標 ? 和 公 司 文 化 價 值 觀 相 聯(lián) 系 ， 鞏 固 公 司 的 文 化 與 價 值 觀 ； ? 同 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 、 政 策 相 結 合 ， 從 符 合 公 司 的 現(xiàn) 有 狀 況 ； ? 與 市 場 化 有 效 結 合 ， 有 利 于 培 育 企 業(yè) 的 市 場 競 爭 能 力 和 引 進 人 才 ； ? 增 強 薪 酬 體 系 的 激 勵 性 ， 維 持 員 工 的 高 士 氣 ； ? 能 留 住 影 響 企 業(yè) 發(fā) 展 的 關 鍵 管 理 人 才 與 專 業(yè) 技 術 人 才 ； ? 提 高 、 增 強 員 工 的 工 作 滿 意 度 。 設 計 薪 酬 體 系 應 考 慮 的 因 素 ? 企 業(yè) 的 特 征 企 業(yè) 不 同 的 發(fā) 展 階 段 、 行 業(yè) 特 征 的 薪 酬 策 略 是 不 同 的 ? 公 司 的 經(jīng) 營 政 策 和 目 標 欲 取 得 市 場 領 先 者 的 公 司 必 然 應 該 是 一 流 的 薪 資 水 平 ? 財 務 及 成 本 上 的 考 慮 公 司 利 潤 收 益 、 現(xiàn) 金 流 量 等 都 是 考 慮 公 司 支 付 能 力 的 因 素 ? 行 政 上 的 考 慮 公 司 行 政 支 持 的 服 務 能 力 ? 管 理 上 的 考 慮 公 司 對 薪 酬 的 管 理 能 力 ? 其 他 因 素 的 考 慮 公 司 的 文 化 、 價 值 觀 、 地 域 、 人 才 市 場 的 發(fā) 育 程 度 等 薪 酬 規(guī) 劃 及 各 分 類 計 劃 計劃類別 目標 政策 步驟 預算 總規(guī)劃 總目標績效提高人員穩(wěn)定，員工滿意度與社會比較、公平程度、士氣水平等 （提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等）基本效益 總體步驟 總預算 工資計劃 工資總額控制、工效掛鉤、激勵、提高凝聚力 調(diào)整政策、定級政策、傾斜政策 見后 增減工資額 獎勵計劃 績效提高、積極性提高 重點原則、獎勵方法、普遍水準、計件計獎、提成制度 如按月發(fā)放、按班組考核 如按利潤提高比例計發(fā)獎勵金