【正文】 自主，是指企業(yè)等級鏈上的各部門、環(huán)節(jié)機構(gòu)都在各自的職責和權(quán)限范圍內(nèi)，獨立自主地履行職能，充分發(fā)揮各級組織機構(gòu)的主動性和積極性，提高管理工作效率。 高效原則 :效率是建立組織機構(gòu)都必須遵循的根本原則，它是驗證組織機構(gòu)合理與否的準繩。 三、物流基地主要部門及崗位職責 物流基地的組織形式是在總經(jīng)理負責制下，設(shè)行政管理、財務(wù)管理、招商管理、經(jīng)營管理、信息管理、物業(yè)管理等（不僅限于）職能的機構(gòu)。 根據(jù)物流基地的實際情況，各職能可成立單獨部門，亦可合并若干職能成立一個部門。以“公共平臺”綜合型物流基地為例。 三、物流基地主要部門及崗位職責 綜合行政部 崗位設(shè)置：行政總監(jiān)、辦公室主任、行政助理、人事經(jīng)理、統(tǒng)計人員、檔案管理專員、形象策劃專員、后勤人員等。 部門職責： （ 1）綜合協(xié)調(diào)物流基地內(nèi)部人事、行政、勞動等日常事務(wù)； （ 2）負責物流基地有關(guān)重要會議的組織以及重要報告、文件的起草或修改； （ 3）負責或協(xié)調(diào)宣傳、信息、新聞發(fā)布和公關(guān)工作；負責對外聯(lián)絡(luò)和接待工作； （ 4）負責制定人才招聘計劃、培訓計劃，負責組織組織招聘工作、年度考核工作及獎懲工作，結(jié)合同行業(yè)標準和公司實際制定本公司工資、獎金、提成、勞保、社保福利標準，協(xié)助財務(wù)對工資的計算和發(fā)放； （ 5）負責物流基地各類文件、傳真、信函等公文的登記、傳遞、歸檔、機要保密和入駐業(yè)戶的合同、資料等檔案管理工作； （ 6）負責物流基地統(tǒng)計核算，定期匯總各部門統(tǒng)計報表，開展統(tǒng)計分析，做好原始記錄、統(tǒng)計臺賬等工作； （ 7）負責物流基地后勤保障工作，以及領(lǐng)導安排的其他工作。 三、物流基地主要部門及崗位職責 財務(wù)管理部 崗位設(shè)置：財務(wù)總監(jiān)、會計、出納等。 部門職責： （ 1）全面負責物流基地財務(wù)、資產(chǎn)等工作； （ 2）擬定和完善財務(wù)制度、會計核算制度、績效考核辦法，設(shè)置合理的會計工作崗位； （ 3）嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律； （ 4）根據(jù)物流基地資金運營情況，合理調(diào)配資金，確保物流基地有足夠的流動經(jīng)營資金； （ 5）對物流基地各項營業(yè)收入和費用開支進行分析，提出可行建議； （ 6）做好稅務(wù)籌劃工作，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門關(guān)系； （ 7）編制財務(wù)年度預算，并嚴格審核預算執(zhí)行情況，年終做出評估和總結(jié)。 三、物流基地主要部門及崗位職責 招商項目部 崗位設(shè)置：招商項目總監(jiān)、公共關(guān)系經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理、招商專員、市場調(diào)研員等。 部門職責： （ 1）全面統(tǒng)籌物流基地潛在客戶的招商工作，并根據(jù)物流基地實際情況擬定招商優(yōu)惠政策； （ 2）負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設(shè)計與推介工作； （ 3）負責招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡(luò)以及招商會后的跟進工作； （ 4）負責招商項目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù)，對招商項目情況進行通報； （ 5）負責招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設(shè)與管理，以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與維護； （ 6）負責參與招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協(xié)調(diào)、推進與落實，搞好招商項目規(guī)劃布局，為潛在業(yè)戶提供綜合咨詢服務(wù)； （ 7）負責擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負責招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發(fā)。 三、物流基地主要部門及崗位職責 經(jīng)營管理部 崗位設(shè)置：運營總監(jiān)、倉儲經(jīng)理、專線經(jīng)理、信息經(jīng)理、客戶經(jīng)理、業(yè)戶管理員、信息中介管理員、考評監(jiān)察員等。 部門職責： （ 1）根據(jù)與入駐業(yè)戶簽訂的合同、工商行政相關(guān)政策、法規(guī)，全面負責物流基地業(yè)戶的服務(wù)監(jiān)督管理以及物流基地營業(yè)期間的經(jīng)營秩序； （ 2）負責業(yè)戶培育，不斷引導有潛力的業(yè)戶做大做強； （ 3）負責業(yè)戶資料的收集、整理、歸類、更新以及統(tǒng)計分析工作； （ 4）負責業(yè)戶承租檔口租金、倉儲租金、寫字樓租金、專業(yè)物流設(shè)備租金、停車費等相關(guān)費用的收取和發(fā)放，做好自營項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控工作； （ 5）負責市場經(jīng)營業(yè)態(tài)合理調(diào)整和分租業(yè)戶裝飾、裝修的統(tǒng)一規(guī)范以及安全管控； （ 6）負責物流基地內(nèi)外商業(yè)形象、廣告發(fā)布、招牌以及商業(yè)宣傳的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作； （ 7）負責入駐業(yè)戶、消費者來訪、查詢、委托、投訴等事宜，建立健全消費者投訴調(diào)解處理 制度 ，規(guī)范和穩(wěn)定物流基地經(jīng)營秩序； （ 8）嚴格按照物流基地質(zhì)量管理規(guī)范、要求，制定各種規(guī)章 制度 、服務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行； （ 9）根據(jù)物流基地質(zhì)量審核和服務(wù)檢查結(jié)果提出質(zhì)量改進和糾正措施并監(jiān)督實施。 三、物流基地主要部門及崗位職責 物業(yè)管理部 崗位設(shè)置：物管總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、安全管理經(jīng)理、物業(yè)管理員、安全管理員、保安等。 部門職責： （ 1）負責（或外包給專業(yè)物業(yè)公司）物流基地的各項物流設(shè)施、公共配套設(shè)施、消防設(shè)施等的管理、維修及養(yǎng)護； （ 2）負責保持物流基地內(nèi)的公共區(qū)域環(huán)境、清潔衛(wèi)生； （ 3）負責物流基地內(nèi)公共綠化的維護和管理； （ 4）按照法律、法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合物流基地具體情況和物流作業(yè)需要，做好治安安全和三防安全的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等各項管理工作； （ 5）負責保障安全作業(yè)日常監(jiān)管和宣傳教育、應(yīng)急救援、事故調(diào)查處理； （ 6）安排人員對物流基地內(nèi)進行例行巡視，對違章作業(yè)行為進行處罰； （ 7）組織開展重大節(jié)日、作業(yè)高峰時段期間安全生產(chǎn)大檢查，組織或配合開展安全生產(chǎn)專項整治； （ 8）建立事故隱患排查治理工作制度，及時排查各類事故隱患，督促整改和落實防范措施，嚴防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生； （ 9）制定物流基地安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案，完善應(yīng)急救援機制，組織開展安全應(yīng)急演練； （ 10）積極宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，對入駐物流基地的業(yè)戶、員工、群眾進行安全知識教育培訓，提高安全意識。 四、物流基地組織類型 （ 1）職能型組織結(jié)構(gòu)。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。 （ 3）事業(yè)部制。事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，按產(chǎn)品地區(qū)或市場（顧客）劃分的統(tǒng)一進行產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售活動的半獨立經(jīng)營單位。 （ 4）委員會結(jié)構(gòu)。 委員會 是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。 （ 5）矩陣型組織結(jié)構(gòu)。矩陣制結(jié)構(gòu)通過將職能部門的專家們分配到一個或多個由項目經(jīng)理領(lǐng)導的項目中工作。 物流基地招商通用策略 1 2 物流基地招商概念 不同物流基地招商策略 物流基地招商案例 任務(wù) 3 物流基地招商管理 4 物流基地招商步驟 ?根據(jù)中華人民共和國商法，招商，即招攬商戶，它是指發(fā)包方將自己的服務(wù)、產(chǎn)品面向一定范圍進行發(fā)布，以招募商戶共同發(fā)展。 一、物流基地招商概念 ?物流基地招商就是將自己的服務(wù)、產(chǎn)品面向一定范圍進行發(fā)布，以招募客戶入駐物流基地，形成共同發(fā)展。 物流園區(qū)為何要招商 ? 巨額投資、成本壓力、對利潤的追求。 物流園區(qū)（基地）的招商關(guān)系著物流園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。 一、物流基地招商概念 ?進行詳細的市場調(diào)查 ?對市場需求現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟狀況、現(xiàn)有物流園區(qū)分布狀況及經(jīng)營狀況進行基本的了解分析，為園區(qū)的市場定位、招商方式及招商定價提供參考基礎(chǔ)。 二、物流基地招商通用策略 ?進行項目的宣傳推廣 ?包括宣傳資料的策劃印制及制定有效的市場推廣計劃，包括廣告發(fā)布計劃及活動推廣計劃 ，根據(jù)項目的市場定位及目標客戶的分布，有目的的選擇廣告載體與重點推廣區(qū)域，確定適宜的宣傳推廣途徑與推廣策略，并對園區(qū)進行品牌形象的設(shè)計及包裝，制定相應(yīng)的品牌推廣策略，同時對上述相關(guān)推廣費用進行科學而經(jīng)濟的預算。 二、物流基地招商通用策略 ?制定并執(zhí)行客戶跟進策略 ?首先必須進行客戶甄別和目標客戶的發(fā)掘，對于從各種渠道收集到的客戶資料進行篩