物流案例與實踐(一、二)-文庫吧
2025-02-03 18:27 本頁面
【正文】 擇步驟五：方案實施步驟 4現(xiàn)狀分析供應(yīng)鏈總體 —— 客戶服務(wù)與成本相對績效 —— 基準(zhǔn)比較單項物流功能的績效供應(yīng)鏈績效貨物的實際流動組織結(jié)構(gòu)信息管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)內(nèi)部政策 —— 公司與營銷策略外部商業(yè)環(huán)境商業(yè)環(huán)境管理時間資源實施分類排序集思廣益提出設(shè)想選擇 2~3個比較現(xiàn)實的方案進行評價描述方案說明理由找出問題生成備選方案并進行評價選定解決方案并說明理由步驟 1步驟 3步驟 2步驟 5案例分析框架步驟一：現(xiàn)狀分析? 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動分析模型 —SCOR （ Supply Chain Operations Reference ） 模型? 供應(yīng)鏈績效分析? 物流與供應(yīng)鏈運作商業(yè)環(huán)境分析 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動分析模型 3 供應(yīng)鏈管理與控制分段管理單一公司管理伙伴關(guān)系采購與供應(yīng)管理管理原材料 /零配件供應(yīng)商制造物流主要制造商配送管理自有倉庫 /配送中心或批發(fā)商零售商 最終用戶1 貨物的實際流動中間產(chǎn)品 庫存及倉儲管理2 信息管理訂單處理系統(tǒng)需求預(yù)測管理信息效率監(jiān)控管理信息計算機管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動分析模型1. 物資實際流動— 供應(yīng)鏈節(jié)點— 物資運輸方式2. 信息管理— 訂單信息— 預(yù)測信息— 管理信息— 信息系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)的機制或機構(gòu)— 企業(yè)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)— 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 —SCOR 模型計劃交貨 貨源 制造 交貨貨源 交貨制造貨源 制造 交貨 貨源輸供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商你的公司內(nèi)部或者外部客戶內(nèi)部或者外部客戶的客戶SCOR分析模型緩沖存貨點 （ Decoupling Points， DP點）庫存發(fā)貨庫存發(fā)貨按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配生產(chǎn)裝配 配送配送供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶戶RM FG原材料原材料 成品成品生產(chǎn)、組裝生產(chǎn)、組裝SCOR模型流程分類S1采購庫存產(chǎn)品S2采購 MTO產(chǎn)品S3采購 ETO產(chǎn)品采購M1制造 TO庫存M2制造 TO訂單M3制造 TO訂單制造D1交付庫存產(chǎn)品D2交付 MTO產(chǎn)品D3交付 ETO產(chǎn)品交付P2計劃采購 P3計劃生產(chǎn) P4計劃交付計劃 P1計劃供應(yīng)鏈客戶SCOR模型分析例子半導(dǎo)體生產(chǎn)商半導(dǎo)體分銷商ACME便攜機生產(chǎn)(圣何塞市）ACME便攜機生產(chǎn)(圣何塞市 )ACME便攜機配送(圣何塞市）便攜機配送 便攜機零售商客戶的客戶客戶客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商ACME 臺灣（D3）便攜式電腦生產(chǎn)(SI， M2, D2)便攜式電腦經(jīng)銷商(SI， D1)半導(dǎo)體經(jīng)銷商 (SI， D1)監(jiān)視器生產(chǎn) (SI， M2)北美分銷中心 (D1)便攜式電腦零售商(SI， D1)圣何塞市半導(dǎo)體制造商(SI， M2， D1)臺式電腦配送中心 (D1)臺式電腦生產(chǎn)(S1， M2，D2)臺式電腦零售商(S1， D1)SCOR模型分析例子供應(yīng)鏈績效分析XXXXXXXXXXX平衡記分卡財務(wù) / 股東? 供應(yīng)鏈總成本? 存貨運輸成本? 存貨供應(yīng)天數(shù)? 存貨周轉(zhuǎn)
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