【正文】 析 備注：圖中百分比數(shù)據(jù)是勾選選項(xiàng)的被調(diào)查園區(qū)占有效調(diào)查樣本總量的比例 ， 反 映被調(diào)查園區(qū)對(duì)該選項(xiàng)的認(rèn)可程度 ?根據(jù) 2023年 第三次全國(guó)物流園區(qū)（基地）調(diào)查報(bào)告 三、物流基地的盈利模式分析 目前按功能分，物流基礎(chǔ)設(shè)施主要包括專線區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、保稅區(qū)、堆場(chǎng)、聯(lián)運(yùn)區(qū)和停車場(chǎng)、信息服務(wù)區(qū)、三產(chǎn)配套區(qū)等。 企業(yè)模式：以公司為主體的常設(shè)機(jī)構(gòu)大多存在于一些規(guī)模相對(duì)較小、企業(yè)運(yùn)作的物流基地。 高效原則 :效率是建立組織機(jī)構(gòu)都必須遵循的根本原則，它是驗(yàn)證組織機(jī)構(gòu)合理與否的準(zhǔn)繩。 三、物流基地主要部門及崗位職責(zé) 招商項(xiàng)目部 崗位設(shè)置：招商項(xiàng)目總監(jiān)、公共關(guān)系經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、招商專員、市場(chǎng)調(diào)研員等。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。 物流基地招商通用策略 1 2 物流基地招商概念 不同物流基地招商策略 物流基地招商案例 任務(wù) 3 物流基地招商管理 4 物流基地招商步驟 ?根據(jù)中華人民共和國(guó)商法，招商，即招攬商戶，它是指發(fā)包方將自己的服務(wù)、產(chǎn)品面向一定范圍進(jìn)行發(fā)布，以招募商戶共同發(fā)展。 ?在具體的招商推廣過(guò)程中，需對(duì)這部分客戶重點(diǎn)推廣，同時(shí)，廣告的發(fā)布區(qū)域亦應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，并選擇相關(guān)的行業(yè)雜志作為廣告的重點(diǎn)載體，以提高廣告受體的接觸幾率，增強(qiáng)廣告效果。因此，建議這類園區(qū)在建設(shè)過(guò)程中預(yù)留較大的發(fā)展空間，為招商提供更靈活的處置方式。倉(cāng)庫(kù)最低租金價(jià)格為8元平方米 /月，最高租金價(jià)格為 10元 /平方米 /月，根據(jù)出租面積的大小制定租金價(jià)格。 四、物流基地招商步驟 煙臺(tái)國(guó)際綜合物流園區(qū)招商策略 五、物流基地招商案例 物流基地的人力資源管理 1 2 物流基地的戰(zhàn)略管理 物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 任務(wù) 4 物流基地運(yùn)營(yíng)管理 4 物流基地的績(jī)效管理 ?物流基地戰(zhàn)略管理是指物流基地管理者在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)生存與發(fā)展而進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。 （ 3）戰(zhàn)略實(shí)施。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? SWOT分析法 ?S、 W是內(nèi)部因素， O、 T是外部因素。物流基地要跟上時(shí)代的發(fā)展，必須建立學(xué)習(xí)型組織，而培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是給人才最好的禮物，是對(duì)人才最好的保養(yǎng)方式，只有保養(yǎng)好人才，才能夠不斷為組織創(chuàng)造價(jià)值。其次，是把員工放在他所適合的崗位上，增強(qiáng)其工作的熱情和積極性，并在可能的條件下輪換工作工作崗位以增加員工的新奇感，讓員工更了解自己的責(zé)任和擔(dān)子，激發(fā)其活力。在實(shí)際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對(duì)比分析法，因素分析法和相關(guān)分析法來(lái)進(jìn)行成本分析。按生產(chǎn)要素反映可以編制材料費(fèi)用預(yù)算、工資費(fèi)用預(yù)算；按費(fèi)用用途反映可以編制制造費(fèi)用預(yù)算。按投資期限可將投資分為長(zhǎng)期投資和短期投資；按投資范圍可將投資分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。物流基地為了保證物流服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行或者擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍、拓展物流服務(wù)功能的需要，必須具備一定數(shù)量的資金。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地財(cái)務(wù)分析 ?（ 1）物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ) ?物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)依據(jù)主要是以企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料和財(cái)務(wù)報(bào)告，并以報(bào)告為主。它是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表。 ? （ 3）財(cái)務(wù)分析的步驟 ? 財(cái)務(wù)分析的一般步驟如下： ? ①明確分析的目的； ? ②收集有關(guān)的信息； ? ③根據(jù)分析目的把整個(gè)的各個(gè)部分分割開(kāi)來(lái)，予以適當(dāng)安排，使之符合需要； ? ④深入研究各部分的特殊本質(zhì)； ? ⑤進(jìn)一步研究各個(gè)部分的聯(lián)系； ? ⑥解釋結(jié)果，提供對(duì)決策有幫助的信息。 ?（ 1）關(guān)鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報(bào)告 ?（ 5）考核報(bào)告 ?（ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)方法 ?績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。 （ 6）全面性?？偨Y(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。 :34:0609:34Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 2, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 34分 6秒 09:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 PDCA循環(huán)的過(guò)程 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 （ 2） PDCA循環(huán)的特點(diǎn) ① 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán) ②不斷前進(jìn)、不斷提高 ③門路式上升 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 “ 5S”活動(dòng) “ 5S”活動(dòng)，是指物流中心、配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、堆場(chǎng)、庫(kù)存、流通加工等現(xiàn)場(chǎng)各要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。 （ 2）全員性。 ?④因素分析法。這份報(bào)告顯示資產(chǎn)負(fù)債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)，投資和融資角度作出分析。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表，它表明權(quán)益在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源、所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對(duì)凈資產(chǎn)的要求權(quán)。 ?（ 3）融資方式。 ? ②物流基地對(duì)外長(zhǎng)期投資。成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地成本管理 ? （ 5）物流基地成本計(jì)劃。 ? （ 2）物流基地成本核算。 ? （ 2）激勵(lì)的運(yùn)用。 二、物流基地的人力資源管理 ?物流基地人力資源規(guī)劃 ?物流基地人力資源規(guī)劃也稱人力資源計(jì)劃，是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求情況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上的需求和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。戰(zhàn)略目標(biāo)具有可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性等特征。戰(zhàn)略分析包括： 確定企業(yè)的使命和目標(biāo)、 外部環(huán)境分析、 內(nèi)部條件分析。 四、物流基地招商步驟 選擇招商手段。根據(jù)物流基地的自身?xiàng)l件以及不同招商對(duì)象制定相應(yīng)的招商優(yōu)惠政策。另外，在招商之初，對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)的招商應(yīng)給予最大的優(yōu)惠，以起到示范效應(yīng)，帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的進(jìn)駐。 一、物流基地招商概念 ?進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查 ?對(duì)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況、現(xiàn)有物流園區(qū)分布狀況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行基本的了解分析，為園區(qū)的市場(chǎng)定位、招商方式及招商定價(jià)提供參考基礎(chǔ)。 （ 4）委員會(huì)結(jié)構(gòu)。 三、物流基地主要部門及崗位職責(zé) 物業(yè)管理部 崗位設(shè)置：物管總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、安全管理經(jīng)理、物業(yè)管理員、安全管理員、保安等。 三、物流基地主要部門及崗位職責(zé) 綜合行政部 崗位設(shè)置：行政總監(jiān)、辦公室主任、行政助理、人事經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)人員、檔案管理專員、形象策劃專員、后勤人員等。 不同部門及其責(zé)權(quán)的劃分，反映組織機(jī)構(gòu)之間的分工協(xié)作關(guān)系，稱為部門機(jī)構(gòu)；不同層次及其責(zé)權(quán)的劃分，反映組織機(jī)構(gòu)之間的上下級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系，稱為層次機(jī)構(gòu)。臨時(shí)機(jī)構(gòu)主要是以政府行政