【正文】 析 備注：圖中百分比數(shù)據(jù)是勾選選項的被調(diào)查園區(qū)占有效調(diào)查樣本總量的比例 ， 反 映被調(diào)查園區(qū)對該選項的認可程度 ?根據(jù) 2023年 第三次全國物流園區(qū)（基地）調(diào)查報告 三、物流基地的盈利模式分析 目前按功能分，物流基礎設施主要包括專線區(qū)、倉儲區(qū)、保稅區(qū)、堆場、聯(lián)運區(qū)和停車場、信息服務區(qū)、三產(chǎn)配套區(qū)等。 企業(yè)模式：以公司為主體的常設機構大多存在于一些規(guī)模相對較小、企業(yè)運作的物流基地。 高效原則 :效率是建立組織機構都必須遵循的根本原則，它是驗證組織機構合理與否的準繩。 三、物流基地主要部門及崗位職責 招商項目部 崗位設置：招商項目總監(jiān)、公共關系經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理、招商專員、市場調(diào)研員等。 （ 2）網(wǎng)絡型組織結構。 物流基地招商通用策略 1 2 物流基地招商概念 不同物流基地招商策略 物流基地招商案例 任務 3 物流基地招商管理 4 物流基地招商步驟 ?根據(jù)中華人民共和國商法，招商，即招攬商戶，它是指發(fā)包方將自己的服務、產(chǎn)品面向一定范圍進行發(fā)布，以招募商戶共同發(fā)展。 ?在具體的招商推廣過程中，需對這部分客戶重點推廣，同時，廣告的發(fā)布區(qū)域亦應具有較強的針對性，并選擇相關的行業(yè)雜志作為廣告的重點載體，以提高廣告受體的接觸幾率，增強廣告效果。因此，建議這類園區(qū)在建設過程中預留較大的發(fā)展空間，為招商提供更靈活的處置方式。倉庫最低租金價格為8元平方米 /月，最高租金價格為 10元 /平方米 /月，根據(jù)出租面積的大小制定租金價格。 四、物流基地招商步驟 煙臺國際綜合物流園區(qū)招商策略 五、物流基地招商案例 物流基地的人力資源管理 1 2 物流基地的戰(zhàn)略管理 物流基地的資本運營管理 任務 4 物流基地運營管理 4 物流基地的績效管理 ?物流基地戰(zhàn)略管理是指物流基地管理者在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎上，為求得企業(yè)生存與發(fā)展而進行的長遠謀劃。 （ 3）戰(zhàn)略實施。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? SWOT分析法 ?S、 W是內(nèi)部因素， O、 T是外部因素。物流基地要跟上時代的發(fā)展，必須建立學習型組織，而培訓開發(fā)是給人才最好的禮物，是對人才最好的保養(yǎng)方式，只有保養(yǎng)好人才，才能夠不斷為組織創(chuàng)造價值。其次，是把員工放在他所適合的崗位上，增強其工作的熱情和積極性，并在可能的條件下輪換工作工作崗位以增加員工的新奇感，讓員工更了解自己的責任和擔子，激發(fā)其活力。在實際工作中，通常采用的技術分析方法有對比分析法，因素分析法和相關分析法來進行成本分析。按生產(chǎn)要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制制造費用預算。按投資期限可將投資分為長期投資和短期投資；按投資范圍可將投資分為對內(nèi)投資和對外投資。物流基地為了保證物流服務活動的正常進行或者擴大經(jīng)營服務范圍、拓展物流服務功能的需要，必須具備一定數(shù)量的資金。 三、物流基地的資本運營管理 ? 物流基地財務分析 ?（ 1）物流基地財務分析與評價的基礎 ?物流基地財務分析與評價依據(jù)主要是以企業(yè)的會計核算資料和財務報告，并以報告為主。它是一張動態(tài)報表。 ? （ 3）財務分析的步驟 ? 財務分析的一般步驟如下： ? ①明確分析的目的； ? ②收集有關的信息； ? ③根據(jù)分析目的把整個的各個部分分割開來，予以適當安排，使之符合需要； ? ④深入研究各部分的特殊本質(zhì)； ? ⑤進一步研究各個部分的聯(lián)系； ? ⑥解釋結果，提供對決策有幫助的信息。 ?（ 1）關鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報告 ?（ 5）考核報告 ?（ 6）作業(yè)標準法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績效管理 ? 績效評價方法 ?績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結果所進行的綜合性評價。 （ 6）全面性。總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。 :34:0609:34Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 9時 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 34分 6秒 09:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 34分 :34February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 PDCA循環(huán)的過程 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 （ 2） PDCA循環(huán)的特點 ① 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán) ②不斷前進、不斷提高 ③門路式上升 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 “ 5S”活動 “ 5S”活動，是指物流中心、配送中心、倉儲現(xiàn)場、堆場、庫存、流通加工等現(xiàn)場各要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。 （ 2）全員性。 ?④因素分析法。這份報告顯示資產(chǎn)負債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營，投資和融資角度作出分析。資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部資產(chǎn)、負債和所有者權益情況的會計報表，它表明權益在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟資源、所承擔的現(xiàn)有義務和所有者對凈資產(chǎn)的要求權。 ?（ 3）融資方式。 ? ②物流基地對外長期投資。成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。 三、物流基地的資本運營管理 ? 物流基地成本管理 ? （ 5）物流基地成本計劃。 ? （ 2）物流基地成本核算。 ? （ 2）激勵的運用。 二、物流基地的人力資源管理 ?物流基地人力資源規(guī)劃 ?物流基地人力資源規(guī)劃也稱人力資源計劃，是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求情況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)戰(zhàn)略，確保組織對人力資源在數(shù)量上、質(zhì)量上和結構上的需求和個人獲得長遠利益。戰(zhàn)略目標具有可接受性、可檢驗性、可實現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性等特征。戰(zhàn)略分析包括： 確定企業(yè)的使命和目標、 外部環(huán)境分析、 內(nèi)部條件分析。 四、物流基地招商步驟 選擇招商手段。根據(jù)物流基地的自身條件以及不同招商對象制定相應的招商優(yōu)惠政策。另外，在招商之初，對于行業(yè)龍頭企業(yè)的招商應給予最大的優(yōu)惠，以起到示范效應，帶動行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的進駐。 一、物流基地招商概念 ?進行詳細的市場調(diào)查 ?對市場需求現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟狀況、現(xiàn)有物流園區(qū)分布狀況及經(jīng)營狀況進行基本的了解分析，為園區(qū)的市場定位、招商方式及招商定價提供參考基礎。 （ 4）委員會結構。 三、物流基地主要部門及崗位職責 物業(yè)管理部 崗位設置：物管總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、安全管理經(jīng)理、物業(yè)管理員、安全管理員、保安等。 三、物流基地主要部門及崗位職責 綜合行政部 崗位設置：行政總監(jiān)、辦公室主任、行政助理、人事經(jīng)理、統(tǒng)計人員、檔案管理專員、形象策劃專員、后勤人員等。 不同部門及其責權的劃分，反映組織機構之間的分工協(xié)作關系，稱為部門機構；不同層次及其責權的劃分，反映組織機構之間的上下級或領導隸屬關系，稱為層次機構。臨時機構主要是以政府行政