【正文】 ? （ 1）企業(yè)投資分類。它按生產(chǎn)費(fèi)用要素以及生產(chǎn)費(fèi)用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)。是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。首先是建立和培育一種積極向上，符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)文化，形成本企業(yè)的人力資源特色。 ?（ 2）職工培訓(xùn)。 ?SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。戰(zhàn)略規(guī)劃過程的四個(gè)組成部分：制定戰(zhàn)略選擇方案，評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，選擇戰(zhàn)略，戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。 ?簽定入駐商務(wù)合同。以瑞豐物流園區(qū)為例，其定價(jià)策略為： ①租金制定：零擔(dān)配貨中心商品樓最低租金價(jià)格為 10元 /平方米 /月，最高租金價(jià)格為 14元 /平方米 /月，租金均價(jià)為 12元 /月 /平方米，依照其分區(qū)及位置訂 《 一戶一價(jià) 》 。另外，由于園區(qū)的范圍界定只是在現(xiàn)有企業(yè)群落周邊劃定，園區(qū)能夠拓展的土地預(yù)留面積的大小也是決定招商效果的最直接因素 三、不同物流基地的招商策略 ?綜合服務(wù)型物流園區(qū)的招商策略 ?在園區(qū)建設(shè)上建議前期投入不可太大，可以綜合意向客戶的建設(shè)并依照確定進(jìn)駐企業(yè)的要求，劃定小部分區(qū)域予以建設(shè)。 二、物流基地招商通用策略 ?定向服務(wù)型物流園區(qū)的招商策略 ?其招商目標(biāo)客戶的定位，應(yīng)主要依據(jù)該園區(qū)擬提供服務(wù)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的主要物流業(yè)務(wù)需求來確定，可以將其意向服務(wù)區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)的內(nèi)部物流運(yùn)作部門或有關(guān)企業(yè)的策略性物流合作伙伴，及其他能為該類企業(yè)提供服務(wù)的物流服務(wù)提供商，包括第三、第四物流企業(yè)，作為招商的重點(diǎn)目標(biāo)對(duì)象。矩陣制結(jié)構(gòu)通過將職能部門的專家們分配到一個(gè)或多個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目中工作。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。 部門職責(zé)： （ 1）全面負(fù)責(zé)物流基地財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等工作； （ 2）擬定和完善財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算制度、績(jī)效考核辦法，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)工作崗位； （ 3）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律； （ 4）根據(jù)物流基地資金運(yùn)營(yíng)情況，合理調(diào)配資金，確保物流基地有足夠的流動(dòng)經(jīng)營(yíng)資金； （ 5）對(duì)物流基地各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支進(jìn)行分析，提出可行建議； （ 6）做好稅務(wù)籌劃工作，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門關(guān)系； （ 7）編制財(cái)務(wù)年度預(yù)算，并嚴(yán)格審核預(yù)算執(zhí)行情況，年終做出評(píng)估和總結(jié)。 自主原則 :自主，是指企業(yè)等級(jí)鏈上的各部門、環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)都在各自的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職能，充分發(fā)揮各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的主動(dòng)性和積極性，提高管理工作效率。管委會(huì)主要存在于政府投資的物流基地，如金華國(guó)際物流基地、平湖獨(dú)山港綜合物流基地，管委會(huì)下設(shè)投資開發(fā)公司，負(fù)責(zé)融資、招商等工作，并承接園區(qū)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理，成為獨(dú)立的常設(shè)機(jī)構(gòu)。 二、我國(guó)物流基地運(yùn)作模式 ?注意能起到盤活原有國(guó)有資產(chǎn)存量的作用 ?應(yīng)盡可能減少政府投資，吸收外資及民營(yíng)資本的進(jìn)入 ?應(yīng)注意吸引發(fā)達(dá)國(guó)家物流專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的加盟 ?采用商業(yè)模式來進(jìn)行招商引資 ?案例：新加坡普洛斯（ GLP）于 2023年 9月 20日宣布已簽署合資協(xié)定，將持有浙江傳化物流基地公司 60％的股權(quán) 二、我國(guó)物流基地運(yùn)作模式 總的來說，交通物流園區(qū)的贏利主要來自五個(gè)方面，即土地增值、出租收入、服務(wù)費(fèi)用、項(xiàng)目投資收益及其他收益，如下圖所示。 ?技能目標(biāo)：靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理解有關(guān)物流基地經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容；具備運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行物流基地運(yùn)營(yíng)模式分析、成本管理、質(zhì)量管理的基本技能；具備應(yīng)用物流基地運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)進(jìn)行具體物流基地招商方案制定的能力。 基礎(chǔ)服務(wù)的盈利途徑 （ 1）裝卸、搬運(yùn) （ 2）堆存 （ 3）理貨 （ 4）拆裝箱 （ 5）運(yùn)輸 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （三）堆場(chǎng)區(qū)、聯(lián)運(yùn)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 增值服務(wù)的盈利途徑 （ 1）流通加工 （ 2）集裝箱箱體業(yè)務(wù) （ 3）三產(chǎn) （ 4）發(fā)展貿(mào)易產(chǎn)業(yè) 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 ?（三）堆場(chǎng)區(qū)、聯(lián)運(yùn)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （三）堆場(chǎng)區(qū)、聯(lián)運(yùn)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 典型案例：蘭溪嘉寶物流中心 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （四）保稅物流區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 保稅物流區(qū)是在保稅規(guī)劃面積或者毗鄰保稅的特定港區(qū)內(nèi)設(shè)立的、專門發(fā)展現(xiàn)代國(guó)際物流業(yè)的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。 二、物流基地組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是指企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按分工協(xié)作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系有序結(jié)合的總體。 根據(jù)物流基地的實(shí)際情況，各職能可成立單獨(dú)部門，亦可合并若干職能成立一個(gè)部門。 三、物流基地主要部門及崗位職責(zé) 經(jīng)營(yíng)管理部 崗位設(shè)置：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、專線經(jīng)理、信息經(jīng)理、客戶經(jīng)理、業(yè)戶管理員、信息中介管理員、考評(píng)監(jiān)察員等。 （ 3）事業(yè)部制。 物流園區(qū)為何要招商 ? 巨額投資、成本壓力、對(duì)利潤(rùn)的追求。 三、不同物流基地的招商策略 ?產(chǎn)業(yè)聚集型物流園區(qū)的招商策略 ?客戶群體方向明確，廣告推廣除選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w外，可更多地考慮選擇行業(yè)雜志作為推廣的主要途徑，并可通過與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)合作的方式，面向企業(yè)舉辦招商推介會(huì)，還可有選擇地參與國(guó)內(nèi)國(guó)際影響較大的行業(yè)展覽會(huì)，以提升園區(qū)知名度。比如瑞豐物流園區(qū)（國(guó)際陸港）零擔(dān)配送中心將招商對(duì)象主要針對(duì)鶴壁市現(xiàn)有的物流公司、配貨點(diǎn)和與物流配送相關(guān)生產(chǎn)型行業(yè)。 ③質(zhì)保金：質(zhì)保金以 100元 /平方米為標(biāo)準(zhǔn)收取，以總面積計(jì)算，在簽定正式合同時(shí)交付，合同解除半年至一年內(nèi)清退。 （ 1）戰(zhàn)略分析。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ?物流基地戰(zhàn)略目標(biāo) ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行界定。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? SWOT分析法 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 SWOT戰(zhàn)略示意圖 ?人力資源管理的含義 ?人力資源管理是指為完成企業(yè)管理工作和總體目標(biāo)，影響員工的行為、態(tài)度和績(jī)效的各種企業(yè)管理政策、實(shí)踐及制度安排，是對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱。員工滿意感是指員工對(duì)本職工作各個(gè)方面的積極或消極感情，它表明的是一種態(tài)度即是否喜歡自己的工作。 二、物流基地的人力資源管理 ? 物流基地成本管理 ? （ 1）物流基地成本的范圍。成本決策是指用決策理論，根據(jù)成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料，運(yùn)用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。產(chǎn)品成本計(jì)劃一般主要包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。物流基地長(zhǎng)期投資的方式主要有： ? ①物流基地對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資。融資渠道是指企業(yè)籌集資金來源的方向與通道。其中資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表應(yīng)用比較廣泛。 ?③現(xiàn)金流量表。 ?②趨勢(shì)分析法。 （ 8）評(píng)價(jià)結(jié)果的使用 四、物流基地的績(jī)效管理 物流基地的質(zhì)量管理方法 1 2 物流基地質(zhì)量管理的含義 物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 任務(wù) 5 物流基地質(zhì)量管理 4 質(zhì)量管理的含義 物流基地質(zhì)量管理是指科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、手段，以質(zhì)量為中心，對(duì)物流全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括保證和提高物流產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等各項(xiàng)工作。 （ 1） PDCA循環(huán)的含義 PDCA是英語單詞 Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )和Act(處理 )的第一個(gè)字母。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 09:34:0609:34:0609:34Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:0609:34Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)