【正文】 星期四 上午 9時(shí) 34分 6秒 09:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:34:0609:34:0609:34Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:0609:34Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 09:34:0609:34:0609:34Thursday, February 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 A (action) 處理。 一、物流基地質(zhì)量管理的含義 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 PDCA模式 在企業(yè)全面質(zhì)量管理過(guò)程中 PDCA環(huán)是最為常用的一種方法。 ?（ 1）關(guān)鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報(bào)告 ?（ 5）考核報(bào)告 ?（ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績(jī)效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 體系 四、物流基地的績(jī)效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 （ 1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （ 2）確定部門(mén) KPI （ 3）確定員工 KPI （ 4）制訂績(jī)效計(jì)劃 （ 5）績(jī)效輔導(dǎo) （ 6）績(jī)效評(píng)價(jià) （ 7）績(jī)效反饋。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ?物流基地財(cái)務(wù)分析 ?（ 4）財(cái)務(wù)分析的方法 ?常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有： ?①比較分析法。損益表可以為報(bào)表的閱讀者提供作出合理的經(jīng)濟(jì)決策所需要的有關(guān)資料 , 可用來(lái)分析利潤(rùn)增減變化的原因 , 公司的經(jīng)營(yíng)成本 , 作出投資價(jià)值評(píng)價(jià)等。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)。 ?（ 2）融資渠道。 ? （ 2）物流基地投資的方式。 ? 另一類(lèi)是按產(chǎn)品品種編制，反映計(jì)劃期各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本水平的產(chǎn)品成本計(jì)劃。 ? （ 4）物流基地成本決策。最后，在對(duì)員工需求、狀況進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同層次對(duì)經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)不同，合理制定不同的激勵(lì)政策和采用不同的激勵(lì)組合方法，并對(duì)其效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，以便適當(dāng)?shù)卣{(diào)整、補(bǔ)充和完善，使激勵(lì)手段更加靈活有效。 二、物流基地的人力資源管理 ? 物流基地員工激勵(lì)管理 ? （ 1）滿意感與績(jī)效。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? 物流基地戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?物流基地戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略實(shí)施。 ②定金收?。毫銚?dān)配送中心商品樓以 1000元 /鋪為準(zhǔn)收取定金，鋼架倉(cāng)庫(kù)以 500元為準(zhǔn)收取定金，合同簽定后定金轉(zhuǎn)為租金。 三、不同物流基地的招商策略 ?明確物流基地的定位、確定招商對(duì)象。 三、不同物流基地的招商策略 ?陸路口岸交通樞紐型物流園區(qū)的招商策略 ?對(duì)于招商目標(biāo)客戶群體沒(méi)有明確的功能定位限定，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)是交通便捷性，且通常具備作為陸路貨物集散地的特征，主要承接陸路散雜貨的轉(zhuǎn)運(yùn)、配送等業(yè)務(wù)，因此目標(biāo)客戶群體可以確定為有此類(lèi)業(yè)務(wù)的物流企業(yè)及提供此類(lèi)專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)，亦可吸引大型連鎖零售商來(lái)此建立分撥中心。 一、物流基地招商概念 ?物流基地招商就是將自己的服務(wù)、產(chǎn)品面向一定范圍進(jìn)行發(fā)布，以招募客戶入駐物流基地，形成共同發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。 部門(mén)職責(zé)： （ 1）全面統(tǒng)籌物流基地潛在客戶的招商工作，并根據(jù)物流基地實(shí)際情況擬定招商優(yōu)惠政策； （ 2）負(fù)責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設(shè)計(jì)與推介工作； （ 3）負(fù)責(zé)招商會(huì)議的組織與管理、參會(huì)者的聯(lián)絡(luò)以及招商會(huì)后的跟進(jìn)工作； （ 4）負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù)，對(duì)招商項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)； （ 5）負(fù)責(zé)招商產(chǎn)品、項(xiàng)目庫(kù)和信息庫(kù)的建設(shè)與管理，以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)； （ 6）負(fù)責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂，負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與落實(shí)，搞好招商項(xiàng)目規(guī)劃布局，為潛在業(yè)戶提供綜合咨詢(xún)服務(wù)； （ 7）負(fù)責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計(jì)，招商綜合資料的編寫(xiě)，以及招商簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)。 三、物流基地主要部門(mén)及崗位職責(zé) 物流基地的組織形式是在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下，設(shè)行政管理、財(cái)務(wù)管理、招商管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、物業(yè)管理等（不僅限于）職能的機(jī)構(gòu)。其中公共平臺(tái)型的以傳化物流基地為代表，主要為廣大小散聯(lián)托運(yùn)戶和物流基地提供服務(wù)，是獨(dú)立的、不直接參與物流實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)主體； 企業(yè)自營(yíng)管理機(jī)構(gòu)是指物流基地自身參與物流基地的開(kāi)發(fā)、建設(shè)并從事一系列物流活動(dòng)，是物流業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)者，如蕭山華瑞物流中心、溫州雙嶼物流中心等。 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 基地類(lèi)型基礎(chǔ)功能設(shè)施 貨運(yùn)服務(wù)型 生產(chǎn)服務(wù)型 商貿(mào)服務(wù)型 綜合型 專(zhuān)線區(qū) △ ▲ ▲ ▲ 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) ▲ ▲ ▲ ▲ 保稅區(qū) ▲ △ △ △ 堆場(chǎng)區(qū) △ △ △ △ 聯(lián)運(yùn)區(qū) ▲ △ △ △ *停車(chē)場(chǎng) ▲ ▲ ▲ ▲ *信息服務(wù)區(qū) ▲ ▲ ▲ ▲ *三產(chǎn)配套區(qū) ▲ ▲ ▲ ▲ 注：▲：具備的物流設(shè)施 △：可具備的物流設(shè)施 打 *物流設(shè)施的盈利結(jié)合前幾項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行闡述 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （一）專(zhuān)線區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 基礎(chǔ)服務(wù)的盈利途徑 （ 1）貨物集運(yùn) （ 2）站房和設(shè)備的租賃 （ 3）停車(chē)場(chǎng)收費(fèi) 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （一）專(zhuān)線區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 增值服務(wù)的盈利途徑 （ 1）車(chē)貨信息服務(wù) （ 2）打造專(zhuān)線品牌 （ 3）完善綜合配套設(shè)施 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （一）專(zhuān)線區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （一）專(zhuān)線區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 典型案例：永康物流中心、義烏江東貨運(yùn)站等 典型案例：浙江傳化蕭山物流基地 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （二）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 基礎(chǔ)服務(wù)的盈利途徑 倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備租賃 增值服務(wù)的盈利途徑 （ 1）與專(zhuān)線區(qū)、信息交易區(qū)、三產(chǎn)配套區(qū)聯(lián)動(dòng) （ 2）供應(yīng)鏈管理 （ 3）物流金融服務(wù) 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 ?（二）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （二）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 典型案例：湖州長(zhǎng)運(yùn)祥瑞物流中心 典型案例：浙江商源物流配送中心 典型案例：溫州雙嶼物流中心 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （三）堆場(chǎng)區(qū)、聯(lián)運(yùn)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 要存在于貨運(yùn)服務(wù)型物流基地。交通物流基地運(yùn)作 主講：江建達(dá) 項(xiàng)目二 物流基地運(yùn)營(yíng)管理 ?學(xué)習(xí)目標(biāo) ?知識(shí)目標(biāo)：掌握物流基地的盈利模式；理解物流基地的運(yùn)營(yíng)模式、招商策略、運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容；了解物流基地質(zhì)量管理的工具。 三、物流基地的盈利模式分析 三、物流基地的盈利模式分