【正文】 星期四 上午 9時 34分 6秒 09:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:34:0609:34:0609:34Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時 34分 6秒 上午 9時 34分 09:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :34:0609:34Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:34:0609:34:0609:34Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 A (action) 處理。 一、物流基地質量管理的含義 二、物流基地質量管理的方法 PDCA模式 在企業(yè)全面質量管理過程中 PDCA環(huán)是最為常用的一種方法。 ?（ 1）關鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報告 ?（ 5）考核報告 ?（ 6）作業(yè)標準法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價 體系 四、物流基地的績效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價體系 （ 1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標 （ 2）確定部門 KPI （ 3）確定員工 KPI （ 4）制訂績效計劃 （ 5）績效輔導 （ 6）績效評價 （ 7）績效反饋。 三、物流基地的資本運營管理 ?物流基地財務分析 ?（ 4）財務分析的方法 ?常用的財務分析方法主要有： ?①比較分析法。損益表可以為報表的閱讀者提供作出合理的經(jīng)濟決策所需要的有關資料 , 可用來分析利潤增減變化的原因 , 公司的經(jīng)營成本 , 作出投資價值評價等。財務報告包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財務狀況說明書。 ?（ 2）融資渠道。 ? （ 2）物流基地投資的方式。 ? 另一類是按產(chǎn)品品種編制，反映計劃期各種產(chǎn)品的預計成本水平的產(chǎn)品成本計劃。 ? （ 4）物流基地成本決策。最后，在對員工需求、狀況進行調查的基礎上，根據(jù)不同層次對經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性激勵的側重點不同，合理制定不同的激勵政策和采用不同的激勵組合方法，并對其效果進行跟蹤評價，以便適當?shù)卣{整、補充和完善，使激勵手段更加靈活有效。 二、物流基地的人力資源管理 ? 物流基地員工激勵管理 ? （ 1）滿意感與績效。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? 物流基地戰(zhàn)略管理過程 ?物流基地戰(zhàn)略管理包含三個關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略實施。 ②定金收取：零擔配送中心商品樓以 1000元 /鋪為準收取定金，鋼架倉庫以 500元為準收取定金，合同簽定后定金轉為租金。 三、不同物流基地的招商策略 ?明確物流基地的定位、確定招商對象。 三、不同物流基地的招商策略 ?陸路口岸交通樞紐型物流園區(qū)的招商策略 ?對于招商目標客戶群體沒有明確的功能定位限定，其獨特的優(yōu)點是交通便捷性，且通常具備作為陸路貨物集散地的特征，主要承接陸路散雜貨的轉運、配送等業(yè)務，因此目標客戶群體可以確定為有此類業(yè)務的物流企業(yè)及提供此類專業(yè)物流服務的第三方物流企業(yè)，亦可吸引大型連鎖零售商來此建立分撥中心。 一、物流基地招商概念 ?物流基地招商就是將自己的服務、產(chǎn)品面向一定范圍進行發(fā)布，以招募客戶入駐物流基地，形成共同發(fā)展。網(wǎng)絡結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的結構。 部門職責： （ 1）全面統(tǒng)籌物流基地潛在客戶的招商工作，并根據(jù)物流基地實際情況擬定招商優(yōu)惠政策； （ 2）負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作； （ 3）負責招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡以及招商會后的跟進工作； （ 4）負責招商項目的綜合協(xié)調和配套服務，對招商項目情況進行通報； （ 5）負責招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網(wǎng)站的建設與維護； （ 6）負責參與招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協(xié)調、推進與落實，搞好招商項目規(guī)劃布局，為潛在業(yè)戶提供綜合咨詢服務； （ 7）負責擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負責招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發(fā)。 三、物流基地主要部門及崗位職責 物流基地的組織形式是在總經(jīng)理負責制下，設行政管理、財務管理、招商管理、經(jīng)營管理、信息管理、物業(yè)管理等（不僅限于）職能的機構。其中公共平臺型的以傳化物流基地為代表，主要為廣大小散聯(lián)托運戶和物流基地提供服務，是獨立的、不直接參與物流實際業(yè)務的運營服務主體； 企業(yè)自營管理機構是指物流基地自身參與物流基地的開發(fā)、建設并從事一系列物流活動，是物流業(yè)務的直接經(jīng)營者，如蕭山華瑞物流中心、溫州雙嶼物流中心等。 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 基地類型基礎功能設施 貨運服務型 生產(chǎn)服務型 商貿(mào)服務型 綜合型 專線區(qū) △ ▲ ▲ ▲ 倉儲區(qū) ▲ ▲ ▲ ▲ 保稅區(qū) ▲ △ △ △ 堆場區(qū) △ △ △ △ 聯(lián)運區(qū) ▲ △ △ △ *停車場 ▲ ▲ ▲ ▲ *信息服務區(qū) ▲ ▲ ▲ ▲ *三產(chǎn)配套區(qū) ▲ ▲ ▲ ▲ 注：▲：具備的物流設施 △：可具備的物流設施 打 *物流設施的盈利結合前幾項設施進行闡述 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 （一）專線區(qū)的基本運營 基礎服務的盈利途徑 （ 1）貨物集運 （ 2）站房和設備的租賃 （ 3）停車場收費 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 （一）專線區(qū)的基本運營 增值服務的盈利途徑 （ 1）車貨信息服務 （ 2）打造專線品牌 （ 3）完善綜合配套設施 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 （一）專線區(qū)的基本運營 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 （一）專線區(qū)的基本運營 典型案例：永康物流中心、義烏江東貨運站等 典型案例：浙江傳化蕭山物流基地 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 （二）倉儲區(qū)的基本運營 基礎服務的盈利途徑 倉庫和設備租賃 增值服務的盈利途徑 （ 1）與專線區(qū)、信息交易區(qū)、三產(chǎn)配套區(qū)聯(lián)動 （ 2）供應鏈管理 （ 3）物流金融服務 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 ?（二）倉儲區(qū)的基本運營 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 （二）倉儲區(qū)的基本運營 典型案例：湖州長運祥瑞物流中心 典型案例：浙江商源物流配送中心 典型案例：溫州雙嶼物流中心 四、浙江交通物流基地運營模式實踐 （三）堆場區(qū)、聯(lián)運區(qū)的基本運營 要存在于貨運服務型物流基地。交通物流基地運作 主講：江建達 項目二 物流基地運營管理 ?學習目標 ?知識目標：掌握物流基地的盈利模式；理解物流基地的運營模式、招商策略、運營管理的內(nèi)容；了解物流基地質量管理的工具。 三、物流基地的盈利模式分析 三、物流基地的盈利模式分