【正文】 :34:0609:34Feb232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 （ 1） PDCA循環(huán)的含義 PDCA是英語(yǔ)單詞 Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )和Act(處理 )的第一個(gè)字母。 ?②趨勢(shì)分析法。其中資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表應(yīng)用比較廣泛。物流基地長(zhǎng)期投資的方式主要有： ? ①物流基地對(duì)內(nèi)長(zhǎng)期投資。成本決策是指用決策理論，根據(jù)成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料，運(yùn)用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過(guò)程。員工滿意感是指員工對(duì)本職工作各個(gè)方面的積極或消極感情，它表明的是一種態(tài)度即是否喜歡自己的工作。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ?物流基地戰(zhàn)略目標(biāo) ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行界定。 ③質(zhì)保金：質(zhì)保金以 100元 /平方米為標(biāo)準(zhǔn)收取，以總面積計(jì)算，在簽定正式合同時(shí)交付，合同解除半年至一年內(nèi)清退。 三、不同物流基地的招商策略 ?產(chǎn)業(yè)聚集型物流園區(qū)的招商策略 ?客戶群體方向明確，廣告推廣除選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w外，可更多地考慮選擇行業(yè)雜志作為推廣的主要途徑，并可通過(guò)與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)合作的方式，面向企業(yè)舉辦招商推介會(huì)，還可有選擇地參與國(guó)內(nèi)國(guó)際影響較大的行業(yè)展覽會(huì)，以提升園區(qū)知名度。 （ 3）事業(yè)部制。 根據(jù)物流基地的實(shí)際情況，各職能可成立單獨(dú)部門，亦可合并若干職能成立一個(gè)部門。 基礎(chǔ)服務(wù)的盈利途徑 （ 1）裝卸、搬運(yùn) （ 2）堆存 （ 3）理貨 （ 4）拆裝箱 （ 5）運(yùn)輸 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （三）堆場(chǎng)區(qū)、聯(lián)運(yùn)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 增值服務(wù)的盈利途徑 （ 1）流通加工 （ 2）集裝箱箱體業(yè)務(wù) （ 3）三產(chǎn) （ 4）發(fā)展貿(mào)易產(chǎn)業(yè) 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 ?（三）堆場(chǎng)區(qū)、聯(lián)運(yùn)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （三）堆場(chǎng)區(qū)、聯(lián)運(yùn)區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 典型案例：蘭溪嘉寶物流中心 四、浙江交通物流基地運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐 （四）保稅物流區(qū)的基本運(yùn)營(yíng) 保稅物流區(qū)是在保稅規(guī)劃面積或者毗鄰保稅的特定港區(qū)內(nèi)設(shè)立的、專門發(fā)展現(xiàn)代國(guó)際物流業(yè)的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。 二、我國(guó)物流基地運(yùn)作模式 ?注意能起到盤活原有國(guó)有資產(chǎn)存量的作用 ?應(yīng)盡可能減少政府投資，吸收外資及民營(yíng)資本的進(jìn)入 ?應(yīng)注意吸引發(fā)達(dá)國(guó)家物流專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的加盟 ?采用商業(yè)模式來(lái)進(jìn)行招商引資 ?案例：新加坡普洛斯（ GLP）于 2023年 9月 20日宣布已簽署合資協(xié)定，將持有浙江傳化物流基地公司 60％的股權(quán) 二、我國(guó)物流基地運(yùn)作模式 總的來(lái)說(shuō)，交通物流園區(qū)的贏利主要來(lái)自五個(gè)方面，即土地增值、出租收入、服務(wù)費(fèi)用、項(xiàng)目投資收益及其他收益，如下圖所示。 自主原則 :自主，是指企業(yè)等級(jí)鏈上的各部門、環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)都在各自的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職能，充分發(fā)揮各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的主動(dòng)性和積極性，提高管理工作效率。它是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。 二、物流基地招商通用策略 ?定向服務(wù)型物流園區(qū)的招商策略 ?其招商目標(biāo)客戶的定位，應(yīng)主要依據(jù)該園區(qū)擬提供服務(wù)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的主要物流業(yè)務(wù)需求來(lái)確定，可以將其意向服務(wù)區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)的內(nèi)部物流運(yùn)作部門或有關(guān)企業(yè)的策略性物流合作伙伴，及其他能為該類企業(yè)提供服務(wù)的物流服務(wù)提供商，包括第三、第四物流企業(yè)，作為招商的重點(diǎn)目標(biāo)對(duì)象。以瑞豐物流園區(qū)為例，其定價(jià)策略為： ①租金制定：零擔(dān)配貨中心商品樓最低租金價(jià)格為 10元 /平方米 /月，最高租金價(jià)格為 14元 /平方米 /月，租金均價(jià)為 12元 /月 /平方米，依照其分區(qū)及位置訂 《 一戶一價(jià) 》 。戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的四個(gè)組成部分：制定戰(zhàn)略選擇方案，評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，選擇戰(zhàn)略，戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。 ?（ 2）職工培訓(xùn)。是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。 ? （ 1）企業(yè)投資分類。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ?物流基地財(cái)務(wù)分析 ?財(cái)務(wù)分析是以物流基地財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)物流基地的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)物流基地財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)按照分析的目的不同可以分為變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率和盈利能力比率。 （ 5）廣泛性。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 D (do) 執(zhí)行。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ?績(jī)效管理的含義 ?績(jī)效管理，顧名思義是解決讓無(wú)形資產(chǎn)有效的創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題，它針對(duì)的是知識(shí)、技能和人的管理。它是一張揭示企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表。物流基地為獲取自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)以外的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)擁有的資產(chǎn)投向其他單位，或購(gòu)買債券，持有其他企業(yè)的股票等，都屬于對(duì)外投資。成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。 激勵(lì)的方式有很多種，包括目標(biāo)激勵(lì)方法、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方法、事業(yè)激勵(lì)方法、強(qiáng)化激勵(lì)方法、組織激勵(lì)方法、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、公平激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)方法。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ?物流基地戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?一般由四種要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。目前比較常用的招商手段主要有三種： ?①發(fā) DM宣傳單和招商手冊(cè)； ?②利用招商現(xiàn)有資源深挖本地客源； ?③外出招商。 三、不同物流基地的招商策略 ?功能提升型物流園區(qū)的招商策略 ?吸引滿足園區(qū)目前功能要求的物流企業(yè)，特別是具備成熟運(yùn)作體系及先進(jìn)設(shè)備的物流企業(yè)進(jìn)駐，是提升園區(qū)形象、節(jié)約建設(shè)成本及實(shí)現(xiàn)園區(qū)功能的最直接手段。 委員會(huì) 是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式。 部門職責(zé)： （ 1）綜合協(xié)調(diào)物流基地內(nèi)部人事、行政、勞動(dòng)等日常事務(wù)； （ 2）負(fù)責(zé)物流基地有關(guān)重要會(huì)議的組織以及重要報(bào)告、文件的起草或修改； （ 3）負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)宣傳、信息、新聞發(fā)布和公關(guān)工作；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作； （ 4）負(fù)責(zé)制定人才招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織組織招聘工作、年度考核工作及獎(jiǎng)懲工作，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際制定本公司工資、獎(jiǎng)金、提成、勞保、社保福利標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)工資的計(jì)算和發(fā)放； （ 5）負(fù)責(zé)物流基地各類文件、傳真、信函等公文的登記、傳遞、歸檔、機(jī)要保密和入駐業(yè)戶的合同、資料等檔案管理工作； （ 6）負(fù)責(zé)物流基地統(tǒng)計(jì)核算，定期匯總各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等工作； （ 7）負(fù)責(zé)物流基地后勤保障工作，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 物流基地的內(nèi)部組織架構(gòu)是分工協(xié)作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的有序結(jié)合，其基本內(nèi)容包括明確組織機(jī)構(gòu)的部門劃分和層次劃分，以及各個(gè)部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，從而形成一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)行有效的管理和運(yùn)營(yíng)。 一、國(guó)外物流基地運(yùn)營(yíng)模式能 （ 2）德國(guó)模式： ?聯(lián)邦政府統(tǒng)籌規(guī)劃 ?州政府扶持建設(shè) ?企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。 不同部門及其責(zé)權(quán)的劃分，反映組織機(jī)構(gòu)之間的分工協(xié)作關(guān)系，稱為部門機(jī)構(gòu)；不同層次及其責(zé)權(quán)的劃分，