【正文】 04:04:2104:04:2104:043/29/2023 4:04:21 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:04:2104:04:2104:04Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 全球供應(yīng)商門戶由汽車行業(yè)電子商務(wù)技術(shù)供應(yīng)商Covisint承建 ， 它為供應(yīng)商與戴姆勒 克萊斯勒公司所有所屬公司之間進(jìn)行的每一種互動提供統(tǒng)一的接口和基礎(chǔ)設(shè)施 。怎么辦？ 關(guān)于客戶滿意和客戶服務(wù) ? 物流經(jīng)理平衡競爭性的目標(biāo) 內(nèi)部視角 強(qiáng)調(diào)資源的利用和精益 物流經(jīng)理尋找 平衡點(diǎn) 外部視角 強(qiáng)調(diào)客戶滿意和敏捷 性 加強(qiáng)交流 EDI (電子數(shù)據(jù)交換 ), EPOS (electronic pointofsales data)電子銷售點(diǎn) , epurchasing or eprocurement（ 電子采購 ） , B2B 和 B2C 改進(jìn)客戶服務(wù) 前置期 ， 材料同步移動 ， 客戶定制（ 戴爾電腦 ） 影響商務(wù)環(huán)境的變化 ? 全球化 ? 合作和整合 ? 供應(yīng)商數(shù)量的減少 ? 所有權(quán)的集中 ? 業(yè)務(wù)外包 ? 權(quán)力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商 ? 風(fēng)險管理 ? 環(huán)境問題 上海大眾 新的物流運(yùn)作方式 延期 出廠價 越庫 直接交貨 小規(guī)模配送 提高車輛利用率 貝納通服飾 2. 企業(yè)物流戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略框架 物料管理 運(yùn)輸管理 倉庫管理 使命愿景 渠道設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)分析 組織系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 政策和策略 基礎(chǔ)設(shè)施管理 操作性戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性戰(zhàn)略 2. 企業(yè)物流戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性戰(zhàn)略 —— 樹立組織的全局方向，在長期內(nèi)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，涉及許多資源，具有高風(fēng)險。 敏捷有兩個方面的含義 : ? 首先 ， 是反應(yīng)的速度 ， 敏捷的組織一直在檢查客戶的需求 ， 對變化迅速做出反應(yīng)； . ? 第二 ， 是物流根據(jù)不同的客戶需求而量身定做的能力 。 有了這些數(shù)據(jù)之后 ， 公司就可以避免一些瓶頸問題 ， 并對諸如颶風(fēng)或破了的卡車輪胎之類意想不到的事件做出更好的反應(yīng) 。 上午 4時 4分 21秒 上午 4時 4分 04:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 29日星期三 上午 4時 4分 21秒 04:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 上午 4時 4分 21秒 04