物流管理第二章(專業(yè)版)
【正文】 ?信息技術(shù)外包。 ? IT技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)運營提供了支持、提出了挑戰(zhàn)，改變著企業(yè)的商業(yè)模式、組織模式。 高效、準確、自動化的商業(yè)流程。一般而言，企業(yè)都是將核心競爭力之外的其它業(yè)務部分或全部的進行外包，而且外包范圍遍及全球，尋找最強有力的合作對象，提高企業(yè)的競爭力。 ?實現(xiàn)大量定制 如戴爾電腦公司、福特汽車公司等。第 2章 物流外包與供應鏈管理 供應鏈管理與業(yè)務外包 供應鏈管理的發(fā)展演變 1 供應鏈管理的概念及特點 2 供應鏈管理的集成 3 業(yè)務外包 4 第三方物流 5 Supply Chain Revolution 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1980 傳統(tǒng)的供應鏈 用戶需求 零售商需求 分銷商戶需求 總裝需求 拉動 推動 推動 推動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 Supply Chain Model in the early 1990s 用戶需求 看板 看板 看板 拉動 拉動 拉動 拉動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1990 精細供應鏈 從訂單交付到產(chǎn)品交付的過程 Orderto delivery Bargainor Warehouse Warehouse Warehouse Customer Customer Customer Shipment 30 days ▲ Questions ? Order： Where e from？ Result： Bullwhip Effect 牛鞭效應 Supplier Batch manufacturer Batch Retailer ordering Wholesaler Ordering Quantity Time Customer Demand forecast Why? ?運作體系自身的原因?qū)е聫挠唵蔚较M者的過程加長（ Tim
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