物流管理第二章-資料下載頁
2025-02-19 18:03本頁面
【正文】 景 傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 特點 特點： ? 縱向一體化 ? “大而全”、“小而全” 缺點： ?增加企業(yè)投資負擔； ?承擔喪失市場時機的風(fēng)險； ?迫使企業(yè)從事不擅長的活動； ?每個領(lǐng)域都面臨眾多競爭對手； ?增大行業(yè)風(fēng)險； ?電子商務(wù)集約化的節(jié)省交易費用 方面的潛力不能發(fā)揮出來。 ?以規(guī)?；枨? ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線； ? 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多； ? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 供 應(yīng)鏈產(chǎn) 生背景 傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 特點 趨勢： ?從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化； ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化； ? 從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化； 從 20世紀 80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心 業(yè)務(wù)外包 出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位 業(yè)務(wù)外包的形式 ?研究與開發(fā)（ RD）外包。 ?人力資源外包。 ?信息技術(shù)外包。 ?虛擬制造。 ?營銷外包。 ?物流外包。 其它還有文件服務(wù)外包、應(yīng)收帳款外包等形式。一般而言，企業(yè)都是將核心競爭力之外的其它業(yè)務(wù)部分或全部的進行外包，而且外包范圍遍及全球，尋找最強有力的合作對象，提高企業(yè)的競爭力。 ?案例分析 教材 5455頁 思考題： 戴爾公司是如何保證庫存量始終保持在低水平的？ 戴爾公司的供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的主要區(qū)別是什么？ 戴爾用外包的方式解決售后服務(wù)、技術(shù)支持，這種方式有何利弊？ 戴爾與供應(yīng)商間是一種雙贏的合作關(guān)系，建立這種關(guān)系對戴爾公司有什么好處？ 作業(yè)及討論 一、概念 供應(yīng)鏈； 供應(yīng)鏈管理； 第三方物流 二、簡答 畫出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基本簡圖。 為什么說全面集成的供應(yīng)鏈能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？ 論述第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作為有哪些？ 教材： p4851 什么是第四方物流？第四方物流與第三方物流有什么區(qū)別？分析第四方物流的特點 。
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