物流管理 第二章(文件)
【正文】 營(yíng)業(yè)績(jī)提高 1520% ? 中型企業(yè)的庫(kù)存降低 3%，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫(kù)存降低 15% ? 績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 4065天的優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)鏈管理的效益 案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理 全面供應(yīng)商管理庫(kù)存 EDI全面使用與領(lǐng)域拓展 POS(訂貨與付款業(yè)務(wù) ） VMI 發(fā)展階段 初期階段 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理主要涉及 五個(gè)領(lǐng)域 ， 即：計(jì)劃（ plan）、采購(gòu)(purchasing)、制造 (manufacturing)、配送 (distribution)、退貨 (goods returned) 同步化、集成化生產(chǎn) 計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn)制造 配送 退貨 基于 inter的信息網(wǎng)絡(luò) 各種技術(shù)支持 集成化的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的集成 ?企業(yè)內(nèi)部集成 ERP并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有信息的集成，需要與其他信息系統(tǒng)集成以實(shí)現(xiàn)更高程度的信息共享。 更快速高效地應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ?實(shí)現(xiàn)大量定制 如戴爾電腦公司、福特汽車公司等。 ?人力資源外包。 ?物流外包。 為什么說(shuō)全面集成的供應(yīng)鏈能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 論述第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作為有哪些？ 教材： p4851 什么是第四方物流？第四方物流與第三方物流有什么區(qū)別？分析第四方物流的特點(diǎn) 。一般而言，企業(yè)都是將核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的其它業(yè)務(wù)部分或全部的進(jìn)行外包，而且外包范圍遍及全球，尋找最強(qiáng)有力的合作對(duì)象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ?虛擬制造。 ?以規(guī)模化需求 ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線； ? 多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多； ? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 供 應(yīng)鏈產(chǎn) 生背景 傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 特點(diǎn) 趨勢(shì)： ?從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化； ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化； ? 從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計(jì)、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化； 從 20世紀(jì) 80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。 ?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 如信息流與物流的分開可以實(shí)現(xiàn)更靈活的業(yè)務(wù)處理。
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