物流與供應(yīng)鏈 第二章(文件)
【正文】 概念 （一）供應(yīng)鏈管理理論及研究發(fā)展淵源 供應(yīng)鏈 （ Supply Chain）： 是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 Lummus、 Alber:是物資流動(dòng)和通過(guò)的網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)主體（主體包括：供應(yīng)商運(yùn)輸商、制造商、物流中心、零售商和消費(fèi)者等）。 現(xiàn)在 ： 內(nèi)容 — 是一種動(dòng)態(tài)的功能網(wǎng)絡(luò)，完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和價(jià)值增值過(guò)程。更令人驚訝的是，克萊斯勒答應(yīng)與供應(yīng)商分享所節(jié)省下來(lái)的成本。到 1995年，克萊斯勒實(shí)施了由供應(yīng)商提出的共計(jì) 5300個(gè)建議，節(jié)約凈成本達(dá)到 。為了挽回不斷攀升的損失，公司又重新回到不斷向供應(yīng)商壓價(jià)的狀態(tài)。這些工作努力可以用計(jì)劃、尋找資源、制造、交貨和退回等五種基本流程來(lái)表述。 但隨著臺(tái)式機(jī)銷售量的穩(wěn)步增長(zhǎng) （ 1990年達(dá)到 60萬(wàn)臺(tái) ， 銷售額達(dá)4億美元 ） ， 公司的庫(kù)存也僅隨其后 。 ? 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 ：以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)功能為主要目標(biāo)，即對(duì)市場(chǎng)需求變化做出快速反映。 銷售商驅(qū)動(dòng)模式 ： 由銷售商以其強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售能力，刺激和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)，拉動(dòng)上游企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行。有能否及時(shí)獲取資源風(fēng)險(xiǎn)；能否及 時(shí)交貨滿足市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)變能力弱；需備有較多原材料、在制品 和制成品庫(kù)存；占用資金多； 生產(chǎn)推動(dòng)型系統(tǒng)與市場(chǎng)需求拉動(dòng)型系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)比較 推動(dòng)型供應(yīng)鏈 拉動(dòng)型供應(yīng)鏈 優(yōu)點(diǎn) 穩(wěn)定供應(yīng)鏈的生產(chǎn)負(fù)荷； 提高設(shè)備利用率； 縮短商品交貨周期； 增加商品交貨可靠性 。 前端特殊性 ：表現(xiàn)在分銷渠道特征和銷售商的重要作用。 按供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)形態(tài)分類 供應(yīng)鏈的制造模塊 — I型、 A型、 T型和 V型 I型制造模塊：是指單向流動(dòng)形態(tài)的完整的生產(chǎn)流程。 ? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫(kù)存卷走了 300億美元 。 第二階段：強(qiáng)調(diào)是價(jià)值增值鏈的階段（ 20世紀(jì) 90年代） 關(guān)注：最終用戶納入供應(yīng)鏈范疇，供應(yīng)鏈不再只是生產(chǎn)鏈 核心：供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品“運(yùn)動(dòng)”增值的系統(tǒng)鏈 第三階段：強(qiáng)調(diào)是“網(wǎng)鏈”階段（ 21世紀(jì)） 關(guān)注：從線性“單鏈”轉(zhuǎn)向注重圍繞核心企業(yè)的非線性“網(wǎng)鏈”。 鏈條形成了核心節(jié)點(diǎn) ， 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ， 聯(lián)系緊密 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 快速反應(yīng) 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略架構(gòu) （二）供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì) ?基于電子商務(wù)的全球供應(yīng)鏈管理 ?敏捷供應(yīng)鏈管理 ?價(jià)值鏈管理 ?綠色供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì) ? 基于電子商務(wù)的全球供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù)技術(shù)：企業(yè)的形態(tài)和邊界產(chǎn)生根本性變化 完整的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)：可以使企業(yè)隨時(shí)掌握各地各網(wǎng)點(diǎn)的銷售、供應(yīng)商情況，合理規(guī)劃各地庫(kù)存，安排進(jìn)貨的批次、批量、時(shí)間及運(yùn)輸 ? 敏捷供應(yīng)鏈管理 導(dǎo)向：增強(qiáng)企業(yè)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求 目標(biāo)：促進(jìn)企業(yè)間的合作和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，提高綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益 與一般供應(yīng)鏈的區(qū)別：根據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成和解體（企業(yè)重組），進(jìn)行快速的重構(gòu)和調(diào)整 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致零部件制造業(yè)發(fā)展迅速 “中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)”正在崛起 …… ? 雖然整車裝配性企業(yè)發(fā)展緩慢，出現(xiàn)衰退，但是汽車零部件制造企業(yè)卻發(fā)展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中間材料的企業(yè)。 案例：戴爾電腦供應(yīng)鏈管理應(yīng)用案例 戴爾電腦 戴爾電腦系統(tǒng)性地顛覆了整個(gè)個(gè)人 PC產(chǎn)業(yè)。戴爾電腦最初從郵寄訂購(gòu)單開(kāi)始，是第一個(gè)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)巨大潛力的公司之一，并率先在 1996年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售電腦。但其真正成功是它的執(zhí)行方式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這事實(shí)上是無(wú)庸置疑的優(yōu)勢(shì) 戴爾 供應(yīng)商 消費(fèi)者 商店 倉(cāng)庫(kù) 工廠 供應(yīng)商 工廠 工廠 傳統(tǒng)模式 戴爾模式 顯示器 中央處理器 課堂作業(yè) 。有能否及時(shí)獲取資源風(fēng)險(xiǎn)；能否及 時(shí)交貨滿足市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)變能力弱；需備有較多原材料、在制品 和制成品庫(kù)存；占用資金多； 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較 內(nèi)容 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求＿＿＿＿＿ 產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求＿＿＿＿＿ 基本目標(biāo) 以 （ ） 的成本供應(yīng) （ ） 的需求 ，提高服務(wù)水準(zhǔn) ， 減少缺貨等 對(duì) （ ） 的需求做出快速反應(yīng) ， 使（ ） 最小化 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 生產(chǎn)批量 ？ 提前期 長(zhǎng) ？ 短 ？ 長(zhǎng) ？ 短 ？ 制造策略 設(shè)備利用率 ？ 配置緩沖庫(kù)存 ， 柔性制造 庫(kù)存策略 保持合理庫(kù)存 選擇供應(yīng)商 以 （ ） 和質(zhì)量為核心 以 （ ） 、 （ ） 和質(zhì)量為核心 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 制造 銷售公司 法人 消費(fèi)者 加工 加工 材料供應(yīng) 加工 行業(yè)銷售 食品水產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈 產(chǎn)地 生產(chǎn) 批發(fā) 零售 消費(fèi)者 專用業(yè)務(wù)網(wǎng) 加工 加工 材料供應(yīng) 行業(yè)增值鏈 加工 加工 國(guó)際調(diào)配 因特網(wǎng) 日用雜貨 行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 生產(chǎn) 行業(yè) 地域增值鏈 銷售 批發(fā) 業(yè)務(wù) 零售 消費(fèi)者 產(chǎn)品零件 加工 家電行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 一般零售 批發(fā)銷售公司 消費(fèi)者 系列零售店 銷售公司 生產(chǎn) 材料供應(yīng) 加工 加工 加工 建筑行業(yè)供應(yīng)鏈 建筑專家（調(diào)查、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理） 工程承包（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理） 行業(yè)管理協(xié)會(huì) 用戶藍(lán)圖 第一承包 器材廠家 建材廠家 建材批發(fā) 第一承包 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈 原料 制藥 批發(fā) 藥店 醫(yī)院 消費(fèi)者 運(yùn)輸 行業(yè)增值鏈 包裝管理 委托生產(chǎn) 演講完畢，
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