物流管理二章-資料下載頁(yè)
2025-02-19 11:21本頁(yè)面
【正文】 力包含三個(gè)領(lǐng)域 ， 共同識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 、 交換信息標(biāo)準(zhǔn) 、 全球數(shù)據(jù)同步 。 ? （ 4） 整合力 需求與供應(yīng)管理的策略能力結(jié)合新科技的應(yīng)用和發(fā)展 ， 改變?cè)械纳虡I(yè)模式 ， 形成協(xié)同式電子商務(wù)并持續(xù)增加與交易伙伴的互動(dòng)和價(jià)值提升 。 包含兩個(gè)領(lǐng)域 ， 協(xié)同計(jì)劃與預(yù)測(cè)及成本 /利潤(rùn)與價(jià)值計(jì)量 。 ? ECR 預(yù)期效益： ①減少存貨成本 ②較低的商品售價(jià) ③降低缺貨率 ④銷售額（量）提升 （五）協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 （ Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment， CPFR） ?CPFR 是利用 Inter通過(guò)零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作 ， 共同做出商品預(yù)測(cè) ， 并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng) 。 ?CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)表現(xiàn)為： ? ①協(xié)同 ? ②規(guī)劃 ? ③預(yù)測(cè) ? ④補(bǔ)貨 案例分析：美的的新物流運(yùn)動(dòng) 美的作為前三甲的空調(diào)制造企業(yè)，近來(lái)在供應(yīng)鏈這條維系著空調(diào)企業(yè)的生死線上，頻頻出招。其中最主要的就是啟動(dòng)“供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）”和“管理經(jīng)銷商庫(kù)存”。至此，美的的“業(yè)務(wù)鏈條前移”策略浮出水面一角。這是美的繼 2023年成立了完全市場(chǎng)化的第三方專業(yè)物流公司之后，在內(nèi)部開(kāi)展的一次新的物流運(yùn)動(dòng)。 （一）美的的零庫(kù)存實(shí)踐 （二）延伸供應(yīng)鏈，消除鏈庫(kù)存 主要采取了以下措施： （ 1）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新定位。 （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)過(guò)于分散到相對(duì)集中。 （ 3）商流和物流分離以后，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)中配送中心的職能也開(kāi)始轉(zhuǎn)化。 （ 4）配送重心職能的轉(zhuǎn)化帶來(lái)管理重心的轉(zhuǎn)移，物流管理重心逐步下移。 （ 5）重點(diǎn)產(chǎn)品只要備的是定單而不是存貨，那么就不能把貨放在制造基地上，不能把貨放在較遠(yuǎn)的地方。尤其在多批次少批量特點(diǎn)的家電行業(yè)，貨要出去還要靠倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸資源。 問(wèn)題： 美的在供應(yīng)鏈物流管理中采用了哪些方法？ 復(fù)習(xí)思考題 1．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的概念？舉例進(jìn)行說(shuō)明。 2．供應(yīng)鏈管理主要涉及哪些領(lǐng)域？形成了哪些主要的研究方向？ 3．供應(yīng)鏈具有哪些特征？ 4．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系。 5．為什么說(shuō)“ 21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”？ 6．識(shí)別供應(yīng)鏈管理八大流程，并解釋它們?yōu)槭裁词强缏毮艿模亢?jiǎn)述供應(yīng)鏈物流管理的原理、目標(biāo)及特點(diǎn)。 7． VMI具體實(shí)施步驟是怎樣的？ 8．簡(jiǎn)述 JMI的實(shí)施策略。 9． QR具體實(shí)施步驟是怎樣的？ 10． ECR可鼓勵(lì)供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)者在哪些項(xiàng)目中進(jìn)行不斷地改進(jìn)？ 11．簡(jiǎn)述 CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)。
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