物流管理第二章(已改無錯字)
2023-03-10 18:03:05 本頁面
【正文】 低 15% ? 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 4065天的優(yōu)勢 供應(yīng)鏈管理的效益 案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理 全面供應(yīng)商管理庫存 EDI全面使用與領(lǐng)域拓展 POS(訂貨與付款業(yè)務(wù) ） VMI 發(fā)展階段 初期階段 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理主要涉及 五個領(lǐng)域 ， 即：計劃（ plan）、采購(purchasing)、制造 (manufacturing)、配送 (distribution)、退貨 (goods returned) 同步化、集成化生產(chǎn) 計劃 采購 生產(chǎn)制造 配送 退貨 基于 inter的信息網(wǎng)絡(luò) 各種技術(shù)支持 集成化的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的集成 ?企業(yè)內(nèi)部集成 ERP并不能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有信息的集成，需要與其他信息系統(tǒng)集成以實現(xiàn)更高程度的信息共享。 ?供應(yīng)鏈的集成 EDI電子商務(wù)系統(tǒng)（ BtoC） 供應(yīng)鏈管理（ SCM） +客戶關(guān)系管理（ CRM） +企業(yè)應(yīng)用整合（ EAI ）實現(xiàn)了 BtoB ?供應(yīng)鏈集成的級別比較見下表 集成級別 目的 效益 信息集成 如 Informtion Hub 信息共享和透明，供應(yīng)鏈成員能直接實時地獲取數(shù)據(jù) 快速反應(yīng)； 問題及時發(fā)現(xiàn)； 減少信息的“牛鞭效應(yīng)” 同步計劃 APS高級計劃排程 同步進(jìn)行供應(yīng)鏈的預(yù)測與計劃 降低成本； 優(yōu)化能力使用； 提高服務(wù)水平 協(xié)同工作流 Covisint公司為汽車行業(yè)提供的在線采購和銷售業(yè)務(wù)平臺 協(xié)同的生產(chǎn)計劃、制造、采購、訂單處理，協(xié)同的產(chǎn)品工程設(shè)計和改造 更快速的市場反應(yīng)和服務(wù)水平。 高效、準(zhǔn)確、自動化的商業(yè)流程。 全面的供應(yīng)鏈集成 建立虛擬的企業(yè)組織，以實現(xiàn)全新的商業(yè)模式。 更快速高效地應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化，創(chuàng)造更多的市場機(jī)會。 全面供應(yīng)鏈集成的優(yōu)勢 ?可以更有效地利用資源 如呆滯或過期的庫存、剩余生產(chǎn)能力等。 ?實現(xiàn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 如信息流與物流的分開可以實現(xiàn)更靈活的業(yè)務(wù)處理。思科公司55%的銷售直接從外協(xié)單位發(fā)送給客戶。 ?實現(xiàn)大量定制 如戴爾電腦公司、福特汽車公司等。 供 應(yīng)鏈產(chǎn) 生背
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