物流管理第二章-wenkub.com
2025-02-17 18:03 本頁面
【正文】 ?案例分析 教材 5455頁 思考題： 戴爾公司是如何保證庫存量始終保持在低水平的？ 戴爾公司的供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的主要區(qū)別是什么？ 戴爾用外包的方式解決售后服務(wù)、技術(shù)支持，這種方式有何利弊？ 戴爾與供應(yīng)商間是一種雙贏的合作關(guān)系，建立這種關(guān)系對(duì)戴爾公司有什么好處？ 作業(yè)及討論 一、概念 供應(yīng)鏈； 供應(yīng)鏈管理； 第三方物流 二、簡(jiǎn)答 畫出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基本簡(jiǎn)圖。 ?營(yíng)銷外包。許多企業(yè)將原有的非核心 業(yè)務(wù)外包 出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位 業(yè)務(wù)外包的形式 ?研究與開發(fā)（ RD）外包。思科公司55%的銷售直接從外協(xié)單位發(fā)送給客戶。 全面的供應(yīng)鏈集成 建立虛擬的企業(yè)組織，以實(shí)現(xiàn)全新的商業(yè)模式。 ? 供應(yīng)鏈管理：在滿足 服務(wù)水平 需要的同時(shí) ，為使 系統(tǒng)成本最小 而把供應(yīng)商 、 制造商 、 倉(cāng)庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品 ， 并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套方法 。 及時(shí)交貨（ Just in Time Delivery） 定制化服務(wù)（ Customized Service） ?新的經(jīng)營(yíng)管理理念沖擊著企業(yè)的生產(chǎn)方式。第 2章 物流外包與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演變 1 供應(yīng)鏈管理的概念及特點(diǎn) 2 供應(yīng)鏈管理的集成 3 業(yè)務(wù)外包 4 第三方物流 5 Supply Chain Revolution 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 用戶需求 零售商需求 分銷商戶需求 總裝需求 拉動(dòng) 推動(dòng) 推動(dòng) 推動(dòng) 幾個(gè)星期 幾個(gè)星期 幾個(gè)月 幾個(gè)月 Supply Chain Model in the early 1990s 用戶需求 看板 看板 看板 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 幾個(gè)星期 幾個(gè)星期 幾個(gè)月 幾個(gè)月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心
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