【正文】 管理為背景的管委會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部）等；常設(shè)機(jī)構(gòu)一般以公司為主體，又分為公共平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)主體和企業(yè)自營(yíng)主體兩種。 一、國(guó)外物流基地運(yùn)營(yíng)模式能 （ 2）德國(guó)模式： ?聯(lián)邦政府統(tǒng)籌規(guī)劃 ?州政府扶持建設(shè) ?企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。 根據(jù)浙江省的情況看，重點(diǎn)扶持的 12個(gè)大型交通物流基地，政府主導(dǎo)的有 11個(gè)，另外一個(gè)是政府與民營(yíng)企業(yè)共同出資組建的股份制企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)。 物流基地的內(nèi)部組織架構(gòu)是分工協(xié)作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的有序結(jié)合，其基本內(nèi)容包括明確組織機(jī)構(gòu)的部門劃分和層次劃分，以及各個(gè)部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，從而形成一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)行有效的管理和運(yùn)營(yíng)。 二、物流基地組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 物流基地組織機(jī)構(gòu)的基本原則是： 精簡(jiǎn)原則 :精簡(jiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類機(jī)構(gòu)的組建應(yīng)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的任務(wù)相適應(yīng)，它要求機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)管理層次，壓縮管理人員的編制。 部門職責(zé)： （ 1）綜合協(xié)調(diào)物流基地內(nèi)部人事、行政、勞動(dòng)等日常事務(wù)； （ 2）負(fù)責(zé)物流基地有關(guān)重要會(huì)議的組織以及重要報(bào)告、文件的起草或修改； （ 3）負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)宣傳、信息、新聞發(fā)布和公關(guān)工作；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作； （ 4）負(fù)責(zé)制定人才招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織組織招聘工作、年度考核工作及獎(jiǎng)懲工作，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際制定本公司工資、獎(jiǎng)金、提成、勞保、社保福利標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)工資的計(jì)算和發(fā)放； （ 5）負(fù)責(zé)物流基地各類文件、傳真、信函等公文的登記、傳遞、歸檔、機(jī)要保密和入駐業(yè)戶的合同、資料等檔案管理工作； （ 6）負(fù)責(zé)物流基地統(tǒng)計(jì)核算，定期匯總各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等工作； （ 7）負(fù)責(zé)物流基地后勤保障工作，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 部門職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)（或外包給專業(yè)物業(yè)公司）物流基地的各項(xiàng)物流設(shè)施、公共配套設(shè)施、消防設(shè)施等的管理、維修及養(yǎng)護(hù)； （ 2）負(fù)責(zé)保持物流基地內(nèi)的公共區(qū)域環(huán)境、清潔衛(wèi)生； （ 3）負(fù)責(zé)物流基地內(nèi)公共綠化的維護(hù)和管理； （ 4）按照法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合物流基地具體情況和物流作業(yè)需要，做好治安安全和三防安全的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)管理工作； （ 5）負(fù)責(zé)保障安全作業(yè)日常監(jiān)管和宣傳教育、應(yīng)急救援、事故調(diào)查處理； （ 6）安排人員對(duì)物流基地內(nèi)進(jìn)行例行巡視，對(duì)違章作業(yè)行為進(jìn)行處罰； （ 7）組織開(kāi)展重大節(jié)日、作業(yè)高峰時(shí)段期間安全生產(chǎn)大檢查，組織或配合開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治； （ 8）建立事故隱患排查治理工作制度，及時(shí)排查各類事故隱患，督促整改和落實(shí)防范措施，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生； （ 9）制定物流基地安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急救援機(jī)制，組織開(kāi)展安全應(yīng)急演練； （ 10）積極宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，對(duì)入駐物流基地的業(yè)戶、員工、群眾進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。 委員會(huì) 是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式。 二、物流基地招商通用策略 ?進(jìn)行項(xiàng)目的宣傳推廣 ?包括宣傳資料的策劃印制及制定有效的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，包括廣告發(fā)布計(jì)劃及活動(dòng)推廣計(jì)劃 ，根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶的分布，有目的的選擇廣告載體與重點(diǎn)推廣區(qū)域，確定適宜的宣傳推廣途徑與推廣策略，并對(duì)園區(qū)進(jìn)行品牌形象的設(shè)計(jì)及包裝，制定相應(yīng)的品牌推廣策略，同時(shí)對(duì)上述相關(guān)推廣費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)而經(jīng)濟(jì)的預(yù)算。 三、不同物流基地的招商策略 ?功能提升型物流園區(qū)的招商策略 ?吸引滿足園區(qū)目前功能要求的物流企業(yè)，特別是具備成熟運(yùn)作體系及先進(jìn)設(shè)備的物流企業(yè)進(jìn)駐，是提升園區(qū)形象、節(jié)約建設(shè)成本及實(shí)現(xiàn)園區(qū)功能的最直接手段。 四、物流基地招商步驟 制定定價(jià)策略。目前比較常用的招商手段主要有三種： ?①發(fā) DM宣傳單和招商手冊(cè)； ?②利用招商現(xiàn)有資源深挖本地客源； ?③外出招商。 （ 2）戰(zhàn)略規(guī)劃。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ?物流基地戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?一般由四種要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。 二、物流基地的人力資源管理 ?物流基地人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) ?（ 1）人力資源開(kāi)發(fā)的含義。 激勵(lì)的方式有很多種，包括目標(biāo)激勵(lì)方法、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方法、事業(yè)激勵(lì)方法、強(qiáng)化激勵(lì)方法、組織激勵(lì)方法、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、公平激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)方法。成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對(duì)象，采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過(guò)一系列費(fèi)用的匯集與分配，從而計(jì)算出各環(huán)節(jié)成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際總成本和單位成本。成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地投資管理 ? 投資是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣或其他資源于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。物流基地為獲取自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)以外的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)擁有的資產(chǎn)投向其他單位，或購(gòu)買債券，持有其他企業(yè)的股票等，都屬于對(duì)外投資。融資方式是指企業(yè)籌集資金采用的具體形式。它是一張揭示企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表。作為一個(gè)分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付帳單的能力。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ?績(jī)效管理的含義 ?績(jī)效管理，顧名思義是解決讓無(wú)形資產(chǎn)有效的創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題，它針對(duì)的是知識(shí)、技能和人的管理。 （ 3）目的性。 D (do) 執(zhí)行。 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 1）控制圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 2）帕雷托圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 3）魚骨圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 4）走向圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 5）直方圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 6）分布圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 7）流程圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 C (check) 檢查。 （ 5）廣泛性。 ?在影響績(jī)效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素 四、物流基地的績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)方法 ?績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)按照分析的目的不同可以分為變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率和盈利能力比率。損益表（或利潤(rùn)表、損益平衡表）是用以反映公司在一定期間利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) (或發(fā)生虧損 )的財(cái)務(wù)報(bào)表。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ?物流基地財(cái)務(wù)分析 ?財(cái)務(wù)分析是以物流基地財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)物流基地的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)物流基地財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。 ?（ 1）融資管理的目標(biāo)。