《天正工業(yè)電器集團(tuán)績(jī)效考核制度》-文庫(kù)吧
2025-05-05 18:45 本頁(yè)面
【正文】 用于員工的晉升、獎(jiǎng)懲及利益的分配、用于工作反饋、報(bào)酬 管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)； 建立員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，考核員工工作貢獻(xiàn)是否與本 人薪資有效地結(jié)合起來(lái)； 2．本制度適用范圍 本制度適用于天 正集團(tuán)有限公司各部門(mén)。 3．考核原則和程序 考評(píng)的一般性原則 : 實(shí)施員工自我考核、上一級(jí)對(duì)下一級(jí)考核、公司對(duì)部門(mén)考核、部門(mén)對(duì)個(gè)人考核等系統(tǒng) 性考核原則與標(biāo)準(zhǔn)； 本公司員工考評(píng)分為月度考評(píng)、異動(dòng)考評(píng)、年度考評(píng)三類(lèi)； 若員工職位發(fā)生異動(dòng)，如試用期滿轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)職、薪資變動(dòng)等人事異動(dòng)時(shí)，需要 對(duì)該員工進(jìn)行 考評(píng)。 考評(píng)的普遍性原則 : 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評(píng)方法具有一致性； 客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤 差； 公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。 考評(píng)的程序 員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序； 部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)為該部門(mén)的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行該部門(mén)的考評(píng)程序； 行政人員考核：由部門(mén)經(jīng)理 負(fù)責(zé)，程序?yàn)閱T工自我考核后交部門(mén)經(jīng)理考核，部 門(mén)經(jīng)理考核完成后呈分管副總（分管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)； 中層干部考核：由分管副總負(fù)責(zé)，程序?yàn)閱T工自我考核后呈分管副總（分管領(lǐng) 導(dǎo)）考核，分管副總完成后呈公司常務(wù)副總裁批準(zhǔn)； 高層干部考核：由公司總裁負(fù)責(zé)，程序?yàn)閱T工自我考核后呈總裁考核，主管領(lǐng) 導(dǎo)完成后呈總裁批準(zhǔn)； 考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通 ,并提出 改進(jìn)建議； 以上程序完成后 ,由部門(mén)統(tǒng)一將考核結(jié)果交人力資源部匯總審核 ,人力資源部對(duì) 考核結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)部門(mén)及個(gè)人考核事項(xiàng)提出意見(jiàn)；對(duì)考核結(jié)果較差或待
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