天正工業(yè)電器集團績效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-14 18:45 本頁面
【文章內容簡介】 該 進之員工進行考核溝通、面談，與部門共同分析原因，并向公司管理層提出月 度考核項目建議書，供管理層決策參考。 具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。 4．考核進度安排 ，填寫《員工考評表》及 《工作完成情況表》 , 于當月 28日上午 8∶ 00按考核程序上交至各直接考核負責人；（遇休息日順延，下同）； 2天內完成對所屬對象的考核，于當月 30日上午 8∶ 00按考核程序報 上一級審核； 各部門須于次月 1 日上午 8∶ 00 前按考核程 序將部門考核結果報人力資源部，人力 資源部將結果匯總存檔，交相關人員作為計發(fā)薪資的依據； 遇節(jié)假日提前實施考核，確保工資按時發(fā)放。 5．考核內容 員工考核內容由以下三部分組成： 專業(yè)知識（ 40%）、工作前提（ 20%）、公共部分（ 40%）； 中層干部 考核內容由以下三部分組成： 工作業(yè)績（ 50%）、綜合素質及能力（ 30%）、學識（ 20%）； 高層干部 考核內容由以下四部分組成： 工作業(yè)績（ 25%）、能力（ 25%）、學識（ 25%）、品德（ 25%）； 6．考核方法 成立考核領導小組，由總裁、副總裁及各參與考核的部門經理組成； 績效考核的實施步驟 ： 考核前的培訓 :在正式的績效考核實施之前 ，要對所有考核人進行一次業(yè)務培訓。 績效考核的含義、用途和目的 。 企業(yè)各崗位績效考核的內容 。 企業(yè)的績效考核制度 。 考核的具體操作方法 。 考核評語的撰寫方法（對不足之處提出改善建議） 。 考核溝通的方法和技巧 。 考核的誤差類型極其預防 。 考核的實施。 各部門的績效考核工作既可以并行實施。也可以按順序實施。 在第一次實施時，建議按順序實施，以便人力資源部門進行監(jiān)督、指導。 績效考核可以先從員工自評開始，然后進行員工互評，最后由上級進行考核并撰寫考核評語。 考核溝通。 考 核溝通一般由考核人和被考核人單獨進行。 溝
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