【正文】
iness, this is related to enterprise can gain economies of scale and can bring valueadded supply chain enterprises. The supermarket chain logistics distribution mode selection is a single, unified distribution rate is low, cannot achieve economies of scale.The first part: the introduction summary of supermarket chain logistics distribution. The second part: in this paper an overview of the teck whye in guangyuan city supermarket chain. The third part: introduce the teck whye in guangyuan city supermarket chain distribution pattern analysis. The fourth part: introduce the teck whye in guangyuan city supermarket chain logistics development strategy.Key words:supermarket chain;distribution。 development strategy。 management present situation。 problem。 countermeasures;目 錄緒 論 1(一)研究背景 1(二)研究方法 1(三)研究的目的和意義 1第一章 連鎖超市物流配送概述 3(一)連鎖超市的含義及特征 3(二)連鎖超市物流配送含義、結(jié)構(gòu)、特征 3 3 3 3第二章 廣元市德惠連鎖超市物流配送現(xiàn)狀 5(一)廣元市連鎖超市的發(fā)展概況 5(二)廣元市德惠連鎖超市的發(fā)展現(xiàn)狀 5(三)廣元市德惠連鎖超市配送商品的表現(xiàn)形式 5 6,運(yùn)用自己的車輛進(jìn)行商品的配送 6 6第三章 廣元市德惠連鎖超市物流配送分析 7(一)廣元市德惠連鎖超市物流配送模式分析 7 7 8 9(二)廣元市德惠連鎖超市物流配送實(shí)施分析 10 10 10,信息處理能力差 1功能不全 11,配送成本高 11I第四章 廣元市德惠連鎖超市的物流配送發(fā)展策略 12(一)購建物流配送戰(zhàn)略,多種配送模式結(jié)合 12(二)提高人員綜合素質(zhì),培養(yǎng)專業(yè)人才 12(三)強(qiáng)化生鮮食品配送保鮮和物流監(jiān)管 12結(jié) 論 14參考文獻(xiàn) 15致 謝 16II緒 論(一)研究背景國外研究現(xiàn)狀:國外連鎖業(yè)無論從經(jīng)營方式到運(yùn)作理念都已經(jīng)相當(dāng)成功,其物流配送在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著極其重要的作用。例如,沃爾瑪擁有先進(jìn)的配送技術(shù),超強(qiáng)的配送能力,超強(qiáng)的配送資源,因此在全球連鎖超市中競爭力無人可敵。根據(jù)2014年《財(cái)富》雜志發(fā)布沃爾瑪營業(yè)額476294萬美元,綜合實(shí)力居世界五百強(qiáng)之首。通過總結(jié)分析沃爾瑪配送系統(tǒng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和成功的關(guān)鍵因素,可以為我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展提供有效的借鑒和參考。國內(nèi)研究現(xiàn)狀:連鎖經(jīng)營作為零售業(yè)中一種新的經(jīng)營業(yè)態(tài)在我國得到了迅速發(fā)展和推廣,與物流配送、電子商務(wù)一起被列為推進(jìn)我國物流現(xiàn)代化的三大重點(diǎn)。連鎖企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中點(diǎn)多面廣,物流任務(wù)十分的繁重。因此,如何加強(qiáng)物流管理,提高物流經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是連鎖企業(yè)的重點(diǎn)。在全球50家最大的零售企業(yè),已有40多家在我國登陸,如:沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際巨頭都加快了在國內(nèi)的擴(kuò)張步伐,本土的超市業(yè)的發(fā)展將面臨更大得挑戰(zhàn)和威脅。合理的物流配送能夠?qū)崿F(xiàn)“最少的環(huán)節(jié)、最短的運(yùn)距、最低的費(fèi)用、最高的效率。在本土有相當(dāng)數(shù)量的連鎖超市自建配送中心,但受到配送模式以及物流設(shè)施等條件的限制,與外資同行相比整體水平不高,配送效率也偏低。(二)研究方法通過本人對(duì)廣元市德惠連鎖和廣元市內(nèi)連鎖超市的實(shí)地走訪與對(duì)比,對(duì)廣元市德惠連鎖超市的發(fā)展現(xiàn)狀及配送模式進(jìn)行分析,從而促進(jìn)廣元市德惠連鎖超市配送的合理化發(fā)展,提高配送系統(tǒng)的效率和效益。(三)研究的目的和意義我國加入WTO后承諾從2004年12月11日起對(duì)外資全面放開零售業(yè),外資零售業(yè)在中國開店股權(quán)、不再受地域、數(shù)量等方面的條件限制,這使國內(nèi)零售連鎖企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。截止2015年,全球50 家知名的零售企業(yè),已有42多家在我國運(yùn)營,而像巨頭零售企業(yè)沃爾瑪已在中國各地級(jí)市建立了門店,本地超市業(yè)的發(fā)展面臨前所未有挑戰(zhàn)和威脅。據(jù)北京連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示,外企零售門店數(shù)僅占已占北京市20%以上,銷售額占了北京市大賣場總銷售額的近六成,國外連鎖超市企業(yè)的競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國連鎖超市賣場。由此可見,我國連鎖超市業(yè)在未來將面臨更加激烈殘酷的市場競爭。連鎖超市間的白熱化的競爭格局使配送體系逐步成為同業(yè)間的競爭焦點(diǎn)。合理的物流配送能夠?qū)崿F(xiàn)“最少的環(huán)節(jié)、最短的運(yùn)距、最低的費(fèi)用、最高的效率”。而我國目前雖然有相當(dāng)數(shù)量的連鎖超市都自建配送中心,并形成大而全、小而全的自營配送模式,但由于受到配送規(guī)模以及物流設(shè)施等條件的限制,與外資同行相比整體配送水平不高、配送效率也偏低。配送水平已成為衡量一個(gè)連鎖超市現(xiàn)代化管理水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一。而配送模式合理與否直接決定了配送水平的高低?!澳脕碇髁x”做配送是能盡快追趕國際水平的一種方法。所以,快速反應(yīng)、零庫存、供應(yīng)鏈管理等方面的相關(guān)內(nèi)容便被源源不斷地被引入國內(nèi)。但“拿來主義”還要看能否“洋為中用”?,F(xiàn)階段我國關(guān)于本土連鎖超市采用何種配送模式的研究似乎還未形成體系,針對(duì)我國連鎖超市應(yīng)采用何種配送模式才合適也眾說紛紜,并沒有達(dá)成共識(shí)。對(duì)于上述現(xiàn)狀,我認(rèn)為有必要對(duì)連鎖超市的配送模式進(jìn)行研究,通過分析現(xiàn)有典型配送模式的優(yōu)劣勢(shì),嘗試著提出一些改進(jìn)建議,期望能為本土連鎖超市在找尋合適企業(yè)自身的配送模式以改進(jìn)和提高現(xiàn)有配送水平方面提供有價(jià)值的參考。第一章 連鎖超市物流配