【正文】 務(wù)管理或者職能管理水平、服務(wù)質(zhì)量方面。對此類業(yè)務(wù)特點的崗位采用結(jié)合技能的崗薪工資體制。覆蓋的部門及崗位包括：機關(guān)各管理部門，各事業(yè)部機關(guān)綜合管理部門以及事業(yè)部技術(shù)管理部門的正副職崗位。第二十六條 工資結(jié)構(gòu)公式（4－1）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績效工資 + 福利第二十七條 基本工資公式（2－1）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補貼見第二章第十條第二十八條 崗薪公式（4－2）：崗薪 = 崗薪基準 崗位等級系數(shù)公式（4－3）：崗薪基準 = 上一年度油田公司職工總收入 A% 247。 ∑崗薪等級系數(shù) 247。 12崗薪依據(jù)在崗位評估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級。每年在年度考核的基礎(chǔ)上再對員工進行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進行等級的調(diào)整。上述計算辦法適用于本方案實施的初始年度，以后年度通過崗薪的調(diào)整來實現(xiàn)工資的變化，需要進行特殊調(diào)整的情況例外，具體見第十章。第二十九條 績效工資崗薪與績效工資分開管理，分別進行工資計劃。每年年初制定計劃時即設(shè)定一個比例，將績效工資提取出來為考核兌現(xiàn)做準備。半年獎金＝管理部門半年基準獎金崗位等級系數(shù)個人半年考核結(jié)果部門半年考核結(jié)果年度獎金＝管理部門年度基準獎金崗位等級系數(shù)個人年度考核匯總結(jié)果部門年度考核匯總結(jié)果12 / 50基準獎金的確定方式具體參見考核管理辦法。第三十條 根據(jù)目前實際情況，油田公司對事業(yè)部的管理定位主要以職能管理為主，事業(yè)部仍相當(dāng)于一個管理層級，所以可以按機關(guān)薪酬體系進行核定。但如果未來對事業(yè)部的定位發(fā)生改變，事業(yè)部作為利潤中心進行管理的話，其薪酬體系一定要進行獨立化運作。13 / 50第五章 技術(shù)人員的薪酬體系第三十一條 勘探、開發(fā)科研人員工作性質(zhì)與管理人員不同，科研項目完成水平的高低決定了其對油田公司的貢獻大小，因此考核宜重結(jié)果不重過程。對技術(shù)人員實行以項目獎勵為補充的崗薪工資體制。第三十二條 油田公司的技術(shù)人員是公司發(fā)展的關(guān)鍵動力，為留住科技人才，激勵科技人員開發(fā)出更多優(yōu)質(zhì)的成果，在給予與管理人員相同的工資結(jié)構(gòu)之外，應(yīng)設(shè)計更多種不同檔次的科研項目獎，激勵科技人員通過不斷出成果來提高自己的技術(shù)水平和收入水平。同時，每年遴選出一批年富力強、科研水平高、科研經(jīng)驗豐富的科技人員給予一定的津貼補助，以激勵這些關(guān)鍵崗位的科技人員努力為公司服務(wù)。第三十三條 工資結(jié)構(gòu)公式（5－1）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績效工資 + 福利 ＋ 專家津貼 ＋ 技術(shù)拔尖人才津貼 ＋ 科研項目獎第三十四條 基本工資公式（2－1）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補貼見第二章第十條第三十五條 崗薪崗薪依據(jù)在崗位評估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級，并根據(jù)考核結(jié)果核定增減。需要進行特殊調(diào)整的情況例外。第三十六條 績效工資發(fā)放方式與管理人員相同，具體參見考核管理辦法。第三十七條 津貼油田公司每年選拔出一批優(yōu)秀的科技骨干給予一定的補貼，次年根據(jù)考核結(jié)果及重點項目完成情況進行重新核定。標(biāo)準：14 / 50表 5－1 技術(shù)人員津貼標(biāo)準類別 津貼標(biāo)準（元 /月）專家 1000學(xué)科帶頭人 600技術(shù)帶頭人 300第三十八條 項目獎公司基于科研項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，科技成果經(jīng)相關(guān)部門成立的專家組確認后證實符合相應(yīng)標(biāo)準，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/項目組一次性獎勵。部門/項目負責(zé)人提出二次分配方案并負責(zé)考核發(fā)放。項目獎的適用條件是：（一）目的獨立性強，一個工作團隊可單獨完成。（二）目獎評審可量化標(biāo)準多，便于單獨考核。（三）目的效果或效益明顯。第三十九條 雖然目前沒有采用完全的項目制管理方式，但在基層（研究室等）一般有一定分工，并且已經(jīng)試行了項目長競聘的方式，所以在分配上可以初步按照項目管理的模式進行。項目運作一般采用團隊方式，科研項目獎金根據(jù)個人承擔(dān)的責(zé)任不同，按照項目組長、主研、副研的職責(zé)劃分，在分配上體現(xiàn)主要貢獻者的價值。15 / 50第六章 操作類員工的薪酬體系第四十條 操作類員工主要從事日常生產(chǎn)，因為油氣生產(chǎn)的計劃性，生產(chǎn)工作主要以過程為主。因此操作類員工執(zhí)行結(jié)合技能的崗薪工資體制。第四十一條 結(jié)合油田公司操作類員野外工作和倒班的特點，在薪酬設(shè)計中應(yīng)充分體現(xiàn)其相應(yīng)的價值，因此在工資結(jié)構(gòu)中保留上崗津貼項，并靈活加以調(diào)整，將此項作為調(diào)節(jié)操作類員工與管理、技術(shù)職系員工分配關(guān)系的一個杠桿。第四十二條 工資結(jié)構(gòu)公式（6－1）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績效工資 + 福利 ＋ 上崗津貼第四十三條 基本工資公式（2－1）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補貼見第二章第十條第四十四條 崗薪崗薪依據(jù)在崗位評估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級，并根據(jù)考核結(jié)果核定增減。需要進行特殊調(diào)整的情況例外。第四十五條 薪酬體制實行的原則（一）體現(xiàn)崗位的工作責(zé)任價值，突出崗薪的比例；（二）上崗津貼體現(xiàn)環(huán)境惡劣、長期倒班的工作條件價值；（三）體現(xiàn)高技能操作人員的工作技能價值。第四十六條 績效工資發(fā)放方式與管理、技術(shù)人員相同。第四十七條 上崗津貼沿用原根據(jù)腹地與邊緣的不同劃分的津貼標(biāo)準。具體標(biāo)準參見油田公司上崗津貼相關(guān)規(guī)定。16 / 50第七章 項目經(jīng)理部的薪酬體系第四十八條 油田公司成立勘探開發(fā)一體化項目經(jīng)理部的目的主要是為加快勘探開發(fā)一體化進程，提高整體經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理部職責(zé)主要是負責(zé)區(qū)塊規(guī)劃部署實施，投資成本控制，產(chǎn)量、儲量任務(wù)完成等，考核主要偏重成果。所以對項目經(jīng)理部員工執(zhí)行以項目獎勵為補充的崗薪工資制。第四十九條 工資結(jié)構(gòu)公式（7－1）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績效工資 + 福利 ＋ 項目獎第五十條 基本工資公式（2－1）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補貼見第二章第十條第五十一條 項目經(jīng)理部的考核兌現(xiàn)項目經(jīng)理與油田分公司簽訂年度業(yè)績合同，經(jīng)理部負責(zé)將合同指標(biāo)層層分解到各崗位。油田公司按照塔油發(fā)[2022]204 號《塔里木油田分公司重點工程項目獎懲暫行辦法》對項目經(jīng)理部進行考核兌現(xiàn)；同時按照塔油發(fā)[2022]73 號《塔里木油田分公司油氣勘探獎勵辦法（試行） 》 ，對有功人員進行獎勵。第五十二條 項目專職人員的工資關(guān)系統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)項目經(jīng)理部，其他關(guān)系仍掛靠原單位；專職人員的工資獎金等據(jù)實從項目費用中列支。17 / 50第八章 其他獎勵第五十三條 其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。第五十四條 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 2022～20220 元。第五十五條 優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～5000 元。第五十六條 伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～5000 元。第五十七條 全勤獎對每季度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為 元。第五十八條 其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在 500～10000 元。18 / 50第九章 崗薪確定與調(diào)整第五十九條 根據(jù)北大縱橫公司咨詢項目組設(shè)計的崗位評估標(biāo)準，由油田公司組織專家組進行典型崗位打分，其他崗位相應(yīng)植入工資序列。第六十條 實行 “一崗一薪 ”與“一崗多薪”相結(jié)合的方式，對操作技術(shù)簡單、勞動負荷均衡的普通崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確的崗位實行“一崗一薪” ；對技術(shù)要求復(fù)雜的崗位，則實行“一崗多薪 ”。第六十一條 塔里木崗薪調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的原則。第六十二條 崗薪整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗薪，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)塔里木效益與塔里木發(fā)展情況決定。第六十三條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。（一）考核調(diào)整。連續(xù)兩年年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內(nèi)晉升一級。連續(xù)兩年年度考核為“不合格”者，薪酬級別可在同一檔內(nèi)降一級。當(dāng)員工達到本檔內(nèi)最低一級時，薪酬級別按同等級差降低。表 9－1 考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 不合格個人考核得分 120－130 100－120 80－100 低于 80（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗薪等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗薪等級。若調(diào)整前崗薪等級與調(diào)整前所在崗位系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留。第六十四條 崗薪等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗薪等級不再變動。19 / 50第十章 其他第六十五條 試用期工資標(biāo)準（一）為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對新接收畢業(yè)生單獨設(shè)計一套薪酬辦法。（二）新員工試用期間按照同崗位最低崗薪等級的 70%發(fā)放，試用期滿后到按照所處崗位的崗薪等級發(fā)放。（三）博士研究生起薪于 崗位等級，碩士研究生起薪于 崗位等級，本科生起薪于 崗位等級。確實有特殊技能的新員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，進公司初期即可以執(zhí)行較高等級工資標(biāo)準。（四）新接收畢業(yè)生應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。（五）公司引進的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。第六十六條 加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，塔里木發(fā)放其加班津貼。計算標(biāo)準：（一）平時每小時加班津貼=（基本工資/160），不滿 2 元時按 2 元計發(fā)。注：一周四十小時工作制，一個月按四個星期 160 小時計，適當(dāng)提高每小時加班工作的價值。（二）周六周日休息日每小時加班津貼=（基本工資/160）2（三）法定節(jié)假日每小時加班津貼=（基本工資/160）3（四）加班費發(fā)放數(shù)額=適用小時加班津貼加班小時數(shù)（五）加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（六）每月每人加班費最高限額不超過 500 元。（七）由于工作性質(zhì)及時間特點，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。 第六十七條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準20 / 50經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。每月按照 個標(biāo)準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗薪。病事假工資扣除 = 請假天數(shù) （誤餐補助 + 崗薪）/第六十八條 部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第六十九條 待崗員工工資發(fā)放參見塔里木相關(guān)管理規(guī)定。第七十條 對于塔里木外派培訓(xùn)的員工，按照塔里木油田分公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十一條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第七十二條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人工資所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 社?；?、住房公積金個人負擔(dān)部分（四） 其它法令規(guī)定的事項21 / 50第十一章 附則第七十三條 本方案由人類資源部負責(zé)制定、修改、解釋。第七十四條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。22 / 50附件一 崗位評估分值表部門正職排序1勘探開發(fā)研究院院長 764 2勘探事業(yè)部經(jīng)理 738 3開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理 729 4計劃財務(wù)處處長 712 5人事處處長 700 6生產(chǎn)運行處處長 696 7勘探開發(fā)處處長 695 8工程管理項目部經(jīng)理 687 9黨工委辦公室主任 680 10油氣生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 671 11銷售事業(yè)部經(jīng)理 670 12油建管理項目部經(jīng)理 664 13企管法規(guī)處處長 660 14技術(shù)發(fā)展處處長 652 15外事辦主任 652 16質(zhì)量安全環(huán)保處處長 641 17天然氣事業(yè)部籌建處處長 625 18煉化處處長 625 19規(guī)劃中心主任 620 20開發(fā)事業(yè)部書記 604 21審計監(jiān)察處處長 593 22勘探開發(fā)研究院書記 590 23物資采辦中心主任 589 24黨群工作處處長 584 25工程管理項目部書記 546 26油建管理項目部書記 544 27關(guān)聯(lián)交易辦主任 542 28審計監(jiān)察處副處長（正處級） 537 23 / 50部門副職排序1勘探開發(fā)研究院副院長（勘探所所長） 640 2勘探開發(fā)研究院副院長 2（兼開發(fā)所所長） 628 3勘探開發(fā)研究院副院長 1（兼總工、安全） 605 4勘探事業(yè)部副經(jīng)理（兼安全） 593 5勘探事業(yè)部副經(jīng)理 2 590 6勘探開發(fā)研究院總地質(zhì)師 583 7勘探開發(fā)研究院總工程師 583 8勘探事業(yè)部副經(jīng)理 3 578 9開發(fā)事業(yè)部塔中作業(yè)區(qū)經(jīng)理 556 10勘探事業(yè)部副經(jīng)理 1 555 11開發(fā)事業(yè)部副經(jīng)理（兼總會） 552 12計劃財務(wù)處副處長 1 551 13工程管理項目部副經(jīng)理