【正文】 務(wù)管理或者職能管理水平、服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的崗位采用結(jié)合技能的崗薪工資體制。覆蓋的部門(mén)及崗位包括：機(jī)關(guān)各管理部門(mén)，各事業(yè)部機(jī)關(guān)綜合管理部門(mén)以及事業(yè)部技術(shù)管理部門(mén)的正副職崗位。第二十六條 工資結(jié)構(gòu)公式（4－1）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績(jī)效工資 + 福利第二十七條 基本工資公式（2－1）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補(bǔ)貼見(jiàn)第二章第十條第二十八條 崗薪公式（4－2）：崗薪 = 崗薪基準(zhǔn) 崗位等級(jí)系數(shù)公式（4－3）：崗薪基準(zhǔn) = 上一年度油田公司職工總收入 A% 247。 ∑崗薪等級(jí)系數(shù) 247。 12崗薪依據(jù)在崗位評(píng)估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。每年在年度考核的基礎(chǔ)上再對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級(jí)的調(diào)整。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過(guò)崗薪的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見(jiàn)第十章。第二十九條 績(jī)效工資崗薪與績(jī)效工資分開(kāi)管理，分別進(jìn)行工資計(jì)劃。每年年初制定計(jì)劃時(shí)即設(shè)定一個(gè)比例，將績(jī)效工資提取出來(lái)為考核兌現(xiàn)做準(zhǔn)備。半年獎(jiǎng)金＝管理部門(mén)半年基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級(jí)系數(shù)個(gè)人半年考核結(jié)果部門(mén)半年考核結(jié)果年度獎(jiǎng)金＝管理部門(mén)年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級(jí)系數(shù)個(gè)人年度考核匯總結(jié)果部門(mén)年度考核匯總結(jié)果12 / 50基準(zhǔn)獎(jiǎng)金的確定方式具體參見(jiàn)考核管理辦法。第三十條 根據(jù)目前實(shí)際情況，油田公司對(duì)事業(yè)部的管理定位主要以職能管理為主，事業(yè)部仍相當(dāng)于一個(gè)管理層級(jí)，所以可以按機(jī)關(guān)薪酬體系進(jìn)行核定。但如果未來(lái)對(duì)事業(yè)部的定位發(fā)生改變，事業(yè)部作為利潤(rùn)中心進(jìn)行管理的話，其薪酬體系一定要進(jìn)行獨(dú)立化運(yùn)作。13 / 50第五章 技術(shù)人員的薪酬體系第三十一條 勘探、開(kāi)發(fā)科研人員工作性質(zhì)與管理人員不同，科研項(xiàng)目完成水平的高低決定了其對(duì)油田公司的貢獻(xiàn)大小，因此考核宜重結(jié)果不重過(guò)程。對(duì)技術(shù)人員實(shí)行以項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的崗薪工資體制。第三十二條 油田公司的技術(shù)人員是公司發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，為留住科技人才，激勵(lì)科技人員開(kāi)發(fā)出更多優(yōu)質(zhì)的成果，在給予與管理人員相同的工資結(jié)構(gòu)之外，應(yīng)設(shè)計(jì)更多種不同檔次的科研項(xiàng)目獎(jiǎng)，激勵(lì)科技人員通過(guò)不斷出成果來(lái)提高自己的技術(shù)水平和收入水平。同時(shí)，每年遴選出一批年富力強(qiáng)、科研水平高、科研經(jīng)驗(yàn)豐富的科技人員給予一定的津貼補(bǔ)助，以激勵(lì)這些關(guān)鍵崗位的科技人員努力為公司服務(wù)。第三十三條 工資結(jié)構(gòu)公式（5－1）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績(jī)效工資 + 福利 ＋ 專(zhuān)家津貼 ＋ 技術(shù)拔尖人才津貼 ＋ 科研項(xiàng)目獎(jiǎng)第三十四條 基本工資公式（2－1）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補(bǔ)貼見(jiàn)第二章第十條第三十五條 崗薪崗薪依據(jù)在崗位評(píng)估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)，并根據(jù)考核結(jié)果核定增減。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。第三十六條 績(jī)效工資發(fā)放方式與管理人員相同，具體參見(jiàn)考核管理辦法。第三十七條 津貼油田公司每年選拔出一批優(yōu)秀的科技骨干給予一定的補(bǔ)貼，次年根據(jù)考核結(jié)果及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行重新核定。標(biāo)準(zhǔn)：14 / 50表 5－1 技術(shù)人員津貼標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別 津貼標(biāo)準(zhǔn)（元 /月）專(zhuān)家 1000學(xué)科帶頭人 600技術(shù)帶頭人 300第三十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)公司基于科研項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，科技成果經(jīng)相關(guān)部門(mén)成立的專(zhuān)家組確認(rèn)后證實(shí)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由公司根據(jù)取得的成果給予部門(mén)/項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是：（一）目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成。（二）目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。（三）目的效果或效益明顯。第三十九條 雖然目前沒(méi)有采用完全的項(xiàng)目制管理方式，但在基層（研究室等）一般有一定分工，并且已經(jīng)試行了項(xiàng)目長(zhǎng)競(jìng)聘的方式，所以在分配上可以初步按照項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行。項(xiàng)目運(yùn)作一般采用團(tuán)隊(duì)方式，科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任不同，按照項(xiàng)目組長(zhǎng)、主研、副研的職責(zé)劃分，在分配上體現(xiàn)主要貢獻(xiàn)者的價(jià)值。15 / 50第六章 操作類(lèi)員工的薪酬體系第四十條 操作類(lèi)員工主要從事日常生產(chǎn)，因?yàn)橛蜌馍a(chǎn)的計(jì)劃性，生產(chǎn)工作主要以過(guò)程為主。因此操作類(lèi)員工執(zhí)行結(jié)合技能的崗薪工資體制。第四十一條 結(jié)合油田公司操作類(lèi)員野外工作和倒班的特點(diǎn)，在薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)充分體現(xiàn)其相應(yīng)的價(jià)值，因此在工資結(jié)構(gòu)中保留上崗津貼項(xiàng)，并靈活加以調(diào)整，將此項(xiàng)作為調(diào)節(jié)操作類(lèi)員工與管理、技術(shù)職系員工分配關(guān)系的一個(gè)杠桿。第四十二條 工資結(jié)構(gòu)公式（6－1）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績(jī)效工資 + 福利 ＋ 上崗津貼第四十三條 基本工資公式（2－1）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補(bǔ)貼見(jiàn)第二章第十條第四十四條 崗薪崗薪依據(jù)在崗位評(píng)估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)，并根據(jù)考核結(jié)果核定增減。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。第四十五條 薪酬體制實(shí)行的原則（一）體現(xiàn)崗位的工作責(zé)任價(jià)值，突出崗薪的比例；（二）上崗津貼體現(xiàn)環(huán)境惡劣、長(zhǎng)期倒班的工作條件價(jià)值；（三）體現(xiàn)高技能操作人員的工作技能價(jià)值。第四十六條 績(jī)效工資發(fā)放方式與管理、技術(shù)人員相同。第四十七條 上崗津貼沿用原根據(jù)腹地與邊緣的不同劃分的津貼標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)油田公司上崗津貼相關(guān)規(guī)定。16 / 50第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬體系第四十八條 油田公司成立勘探開(kāi)發(fā)一體化項(xiàng)目經(jīng)理部的目的主要是為加快勘探開(kāi)發(fā)一體化進(jìn)程，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)主要是負(fù)責(zé)區(qū)塊規(guī)劃部署實(shí)施，投資成本控制，產(chǎn)量、儲(chǔ)量任務(wù)完成等，考核主要偏重成果。所以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部員工執(zhí)行以項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的崗薪工資制。第四十九條 工資結(jié)構(gòu)公式（7－1）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績(jī)效工資 + 福利 ＋ 項(xiàng)目獎(jiǎng)第五十條 基本工資公式（2－1）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補(bǔ)貼見(jiàn)第二章第十條第五十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理與油田分公司簽訂年度業(yè)績(jī)合同，經(jīng)理部負(fù)責(zé)將合同指標(biāo)層層分解到各崗位。油田公司按照塔油發(fā)[2022]204 號(hào)《塔里木油田分公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲暫行辦法》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核兌現(xiàn)；同時(shí)按照塔油發(fā)[2022]73 號(hào)《塔里木油田分公司油氣勘探獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行） 》 ，對(duì)有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十二條 項(xiàng)目專(zhuān)職人員的工資關(guān)系統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部，其他關(guān)系仍掛靠原單位；專(zhuān)職人員的工資獎(jiǎng)金等據(jù)實(shí)從項(xiàng)目費(fèi)用中列支。17 / 50第八章 其他獎(jiǎng)勵(lì)第五十三條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第五十四條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2022～20220 元。第五十五條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。第五十六條 伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。第五十七條 全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。第五十八條 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～10000 元。18 / 50第九章 崗薪確定與調(diào)整第五十九條 根據(jù)北大縱橫公司咨詢項(xiàng)目組設(shè)計(jì)的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由油田公司組織專(zhuān)家組進(jìn)行典型崗位打分，其他崗位相應(yīng)植入工資序列。第六十條 實(shí)行 “一崗一薪 ”與“一崗多薪”相結(jié)合的方式，對(duì)操作技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)負(fù)荷均衡的普通崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確的崗位實(shí)行“一崗一薪” ；對(duì)技術(shù)要求復(fù)雜的崗位，則實(shí)行“一崗多薪 ”。第六十一條 塔里木崗薪調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。第六十二條 崗薪整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗薪，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)塔里木效益與塔里木發(fā)展情況決定。第六十三條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。連續(xù)兩年年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。連續(xù)兩年年度考核為“不合格”者，薪酬級(jí)別可在同一檔內(nèi)降一級(jí)。當(dāng)員工達(dá)到本檔內(nèi)最低一級(jí)時(shí)，薪酬級(jí)別按同等級(jí)差降低。表 9－1 考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 不合格個(gè)人考核得分 120－130 100－120 80－100 低于 80（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗薪等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗薪等級(jí)。若調(diào)整前崗薪等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距，則該級(jí)差保留。第六十四條 崗薪等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗薪等級(jí)不再變動(dòng)。19 / 50第十章 其他第六十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對(duì)新接收畢業(yè)生單獨(dú)設(shè)計(jì)一套薪酬辦法。（二）新員工試用期間按照同崗位最低崗薪等級(jí)的 70%發(fā)放，試用期滿后到按照所處崗位的崗薪等級(jí)發(fā)放。（三）博士研究生起薪于 崗位等級(jí)，碩士研究生起薪于 崗位等級(jí)，本科生起薪于 崗位等級(jí)。確實(shí)有特殊技能的新員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，進(jìn)公司初期即可以執(zhí)行較高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）新接收畢業(yè)生應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。（五）公司引進(jìn)的專(zhuān)門(mén)人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見(jiàn)公司具體文件。第六十六條 加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，塔里木發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：（一）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160），不滿 2 元時(shí)按 2 元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期 160 小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。（二）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）2（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）3（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼加班小時(shí)數(shù)（五）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò) 500 元。（七）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門(mén)一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。 第六十七條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)20 / 50經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗薪。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) （誤餐補(bǔ)助 + 崗薪）/第六十八條 部門(mén)副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第六十九條 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)塔里木相關(guān)管理規(guī)定。第七十條 對(duì)于塔里木外派培訓(xùn)的員工，按照塔里木油田分公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十一條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第七十二條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人工資所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)21 / 50第十一章 附則第七十三條 本方案由人類(lèi)資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第七十四條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。22 / 50附件一 崗位評(píng)估分值表部門(mén)正職排序1勘探開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng) 764 2勘探事業(yè)部經(jīng)理 738 3開(kāi)發(fā)事業(yè)部經(jīng)理 729 4計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng) 712 5人事處處長(zhǎng) 700 6生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng) 696 7勘探開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng) 695 8工程管理項(xiàng)目部經(jīng)理 687 9黨工委辦公室主任 680 10油氣生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 671 11銷(xiāo)售事業(yè)部經(jīng)理 670 12油建管理項(xiàng)目部經(jīng)理 664 13企管法規(guī)處處長(zhǎng) 660 14技術(shù)發(fā)展處處長(zhǎng) 652 15外事辦主任 652 16質(zhì)量安全環(huán)保處處長(zhǎng) 641 17天然氣事業(yè)部籌建處處長(zhǎng) 625 18煉化處處長(zhǎng) 625 19規(guī)劃中心主任 620 20開(kāi)發(fā)事業(yè)部書(shū)記 604 21審計(jì)監(jiān)察處處長(zhǎng) 593 22勘探開(kāi)發(fā)研究院書(shū)記 590 23物資采辦中心主任 589 24黨群工作處處長(zhǎng) 584 25工程管理項(xiàng)目部書(shū)記 546 26油建管理項(xiàng)目部書(shū)記 544 27關(guān)聯(lián)交易辦主任 542 28審計(jì)監(jiān)察處副處長(zhǎng)（正處級(jí)） 537 23 / 50部門(mén)副職排序1勘探開(kāi)發(fā)研究院副院長(zhǎng)（勘探所所長(zhǎng)） 640 2勘探開(kāi)發(fā)研究院副院長(zhǎng) 2（兼開(kāi)發(fā)所所長(zhǎng)） 628 3勘探開(kāi)發(fā)研究院副院長(zhǎng) 1（兼總工、安全） 605 4勘探事業(yè)部副經(jīng)理（兼安全） 593 5勘探事業(yè)部副經(jīng)理 2 590 6勘探開(kāi)發(fā)研究院總地質(zhì)師 583 7勘探開(kāi)發(fā)研究院總工程師 583 8勘探事業(yè)部副經(jīng)理 3 578 9開(kāi)發(fā)事業(yè)部塔中作業(yè)區(qū)經(jīng)理 556 10勘探事業(yè)部副經(jīng)理 1 555 11開(kāi)發(fā)事業(yè)部副經(jīng)理（兼總會(huì)） 552 12計(jì)劃財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng) 1 551 13工程管理項(xiàng)目部副經(jīng)理