【總結(jié)】油田分公司文件★關(guān)于印發(fā)《油田職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則》的通知二000年十月九日油田各單位:現(xiàn)將《油田職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。油田職
2025-08-06 05:32
【總結(jié)】11級(jí)工程管理招投標(biāo)課程設(shè)計(jì)題目院部:建筑工程與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)生姓名:賀健指導(dǎo)教師:張忠球職稱副教授專業(yè):工程管理班級(jí):1103班完成時(shí)間:
2025-06-27 03:16
【總結(jié)】《工程招投標(biāo)與合同管理》第5、6章工程招投標(biāo)《工程招投標(biāo)與合同管理》《工程招投標(biāo)與合同管理》第5、6章工程招投標(biāo)第一編
2025-01-26 23:47
【總結(jié)】長(zhǎng)慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不留缺
2025-04-19 01:08
【總結(jié)】長(zhǎng)慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不
2025-04-14 13:09
【總結(jié)】......投標(biāo)方案XX公司二零一七年五月目錄第一部分項(xiàng)目需求及設(shè)計(jì)方案 5第1章 項(xiàng)目理解及需求分析(現(xiàn)狀) 6 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析 6 對(duì)
2025-04-26 06:39
【總結(jié)】機(jī)密塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二OO二年十二月十九日目錄第一章員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案.........................................1總則........................................................1培訓(xùn)內(nèi)容和形式........
2025-04-18 05:48
2025-04-18 01:52
【總結(jié)】項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦法實(shí)行勞
2025-04-13 00:05
【總結(jié)】公司招投標(biāo)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,控制項(xiàng)目成本,保證項(xiàng)目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對(duì)象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標(biāo)范圍第三條以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo):一、公司對(duì)外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣
2025-01-21 11:46
【總結(jié)】......投標(biāo)服務(wù)方案一、投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目背景的理解,投標(biāo)人對(duì)參加本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與有利條件的自我評(píng)價(jià)描述本項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂托克旗,項(xiàng)目按三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)速度40公里/小時(shí),,,汽車荷載等級(jí):公路-Ⅱ級(jí)。本單位始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨,以“創(chuàng)建一流企業(yè),塑造品牌企業(yè)”為目標(biāo),竭城為廣大用戶
2025-04-27 06:23
【總結(jié)】...... (副本)XXX公司(窗簾采購項(xiàng)目)投標(biāo)文件投標(biāo)單位:
2025-04-23 05:50
【總結(jié)】巨人通力電梯有限公司GiantKONEElevatorCo.,Ltd招投標(biāo)培訓(xùn)BiddingTraining1招投標(biāo)培訓(xùn)1?什么是招投標(biāo)2?招投標(biāo)的流程3?投標(biāo)文件的編寫4?投標(biāo)注意事項(xiàng)5?案例分析6?綜合實(shí)訓(xùn)2案例-高鐵動(dòng)車組招標(biāo)3聯(lián)合體
2025-02-08 20:11
【總結(jié)】公司招投標(biāo)管理制度一、制定目的為了規(guī)范公司的招標(biāo)工作,維護(hù)公司的合法權(quán)益,提高公司的投資效益和成本管理水平,以合理低價(jià)選擇合適的中標(biāo)方,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。二、招標(biāo)原則.客觀公正原則:招標(biāo)過程必須客觀公正,有充分的透明度,所有招標(biāo)決策應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體公開決策,杜絕暗箱操作;.科學(xué)合理原則:選擇合作單位時(shí),在技術(shù)方面滿足要求的前提下,要以合
2025-04-16 03:17
【總結(jié)】集團(tuán)招投標(biāo)管理規(guī)定(試行)1目的為了規(guī)范招標(biāo)采購工作,提高招標(biāo)效率,降低采購成本,并結(jié)合集團(tuán)有限公司《采購管理規(guī)定(試行)》,制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部、各項(xiàng)目建設(shè)指揮部及各基地公司的物資采購、工程采購、物流采購、外協(xié)加工、技術(shù)服務(wù)等各類經(jīng)濟(jì)往來的招投標(biāo)業(yè)務(wù)。3招標(biāo)采購原則堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。堅(jiān)持“質(zhì)、量、價(jià)、時(shí)
2025-04-12 06:46