【摘要】塔里木油田分公司招投標(biāo)管理(試行)辦法第一章總則第一條為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高中國(guó)石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司(以下簡(jiǎn)稱“油田分公司”)經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,并結(jié)合油田分公司的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條在油田分公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng),適用本辦法。油田分公司委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)的項(xiàng)目,直接適用
2025-05-04 03:30
【摘要】塔里木油田分公司招聘管理制度目錄63/63第一章總則 3目的和依據(jù) 3適用范圍 3招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 3責(zé)任部門 3操作流程 4第二章招聘計(jì)劃 5招聘需求預(yù)測(cè) 5招聘計(jì)劃 5第三章招聘渠道和方法 7內(nèi)部招聘 7
2025-04-19 04:10
【摘要】1/42機(jī)密塔里木油田分公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二OO二年十二月十九日目錄第一章員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案.........................................1總則........................................................1培訓(xùn)內(nèi)容和形式..
2025-04-21 22:25
【摘要】中國(guó)石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司鉆井井控管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了深入貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司石油與天然氣鉆井井控技術(shù)規(guī)范》,進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)井控工作,有效預(yù)防井噴、井噴失控、井噴著火事故的發(fā)生,保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全,保護(hù)環(huán)境和油氣資源不受破壞,確保鉆井安
2025-04-15 13:55
【摘要】中國(guó)石化勝利油田分公司“四化”管理區(qū)部門及崗位職責(zé)體系勝利油田森諾勝利工程有限公司2014年11月中國(guó)石化勝利油田分公司“四化”管理區(qū)管理制度體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:周偉強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo):張建榮35/3
【摘要】中國(guó)網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司青島市分公司招投標(biāo)采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范中國(guó)網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司青島市分公司(以下簡(jiǎn)稱青島網(wǎng)通)的招投標(biāo)活動(dòng),保證項(xiàng)目質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)利益,根據(jù)《中國(guó)網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司山東省分公司招投標(biāo)采購(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。第三條任何單位不得將本辦
2025-04-22 04:15
【摘要】I/50機(jī)密塔里木油田分公司薪酬制度北大縱橫管理咨詢公司II/50目錄第一章總則........................................................2第二章薪酬結(jié)構(gòu)....................................................4第三章高管人員的薪酬體系
2025-04-28 05:49
【摘要】廣東聯(lián)通招投標(biāo)系統(tǒng)方案初稿目錄第1章公司情況概述 2第2章總體方案設(shè)計(jì)思路 4. 現(xiàn)狀分析 4 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀 4 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀 4. 業(yè)務(wù)需求分析 4. 招投標(biāo)辦公審批流程 5互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái) 5. 招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理 5. 招投標(biāo)資料管理 5. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理 6. 招投標(biāo)系統(tǒng)維護(hù)管理 6. 建設(shè)規(guī)范 6. 建設(shè)目標(biāo) 6
2025-04-29 06:39
【摘要】某集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法:規(guī)范各單位項(xiàng)目的招投標(biāo),真正使招投標(biāo)工作作到公開(kāi)、公平、公正,為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)海爾的美譽(yù)度。:海爾集團(tuán)所有單位,各單位所有對(duì)外付款項(xiàng)目。:。。。、公平、公正。。,有資格。:。。:、生產(chǎn)線采購(gòu)等加工承攬項(xiàng)目、裝修、修建等項(xiàng)目施工、倉(cāng)儲(chǔ)保管、貨物運(yùn)輸、禮品印刷品訂制、另
2025-04-15 22:18
【摘要】9/9分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場(chǎng)部二、工作職責(zé)部門職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進(jìn)行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進(jìn)行情況;4、處理分公司重大事宜;
2025-04-28 02:47
【摘要】塔里木油田分公司組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二00二年九月機(jī)密導(dǎo)讀組織層面問(wèn)題分析導(dǎo)言流程問(wèn)題分析總結(jié)組織調(diào)整建議2作為中國(guó)石油重要的戰(zhàn)略接替區(qū),從1989年開(kāi)始,塔里木油田分公司采用海石油的運(yùn)作模式,采取“兩新兩高”的體制,獲得了飛速發(fā)展41555891601952533114203854
2025-01-27 14:24
【摘要】附件1工程勞務(wù)分包計(jì)劃表項(xiàng)目名稱:結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目基本情況建筑面積施工地點(diǎn)承包范圍承包方式及工程暫估價(jià)所需勞務(wù)分包隊(duì)(數(shù))選擇方式(招投標(biāo)或議標(biāo))計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期管理人員配備主要工種及人數(shù)合計(jì)人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)
2025-04-20 07:13
【摘要】....一、土方工程(1)本工程土方分為兩次開(kāi)挖,樓座位置及車庫(kù)為一次開(kāi)挖,配套公建為二次開(kāi)挖,一次開(kāi)挖為土方施工的重點(diǎn),~,土方挖運(yùn)總量約210000m3,因工程量較大,基坑較深,須配備足夠數(shù)量的挖土機(jī)械和運(yùn)土車輛。(2)本基坑開(kāi)挖邊坡形狀復(fù)雜,開(kāi)挖線位置、開(kāi)挖坡度、高程、長(zhǎng)度控
2025-04-28 04:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某油田分公司文件?★關(guān)于印發(fā)《某油田公司干部工商管理知識(shí)培訓(xùn)規(guī)劃》及2000年培訓(xùn)工作安排的通知?油田各單位:為
2025-01-22 05:41
2025-05-13 00:56