【正文】 財(cái)務(wù)總 監(jiān)、一級秘書 萬元 A8 主管級 集團(tuán)部門主管、部長助理 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）部門經(jīng)理 子公司總經(jīng)理助理、二級秘書 1 萬元 A7 副主管級 集團(tuán)部門副主管 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）部門副經(jīng)理三級秘書、具有博士學(xué)歷的管理人員 萬元 A6 主辦級 集團(tuán)部門主辦 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）部門主管 具有碩士學(xué)歷的管理人員 萬元 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 6 / 40 （二） 培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象， 應(yīng) 立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格 ，并重新增補(bǔ)其后備人員 ； （三） 未準(zhǔn)時或未向 各級 人力資源 部呈報(bào)名單、相關(guān)報(bào)表，對 相應(yīng) 梯隊(duì)人員或 引導(dǎo) 人 處以 100元罰款 /次。 四 、補(bǔ)充內(nèi)容 （一） 實(shí)施全面預(yù)算 管理 ，每年制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場規(guī)律、職員層級考慮成本投入 ，納入年度培訓(xùn)總體預(yù)算 ； （ 二 ） 各級 儲 備人才梯隊(duì)建設(shè) 具體培養(yǎng)內(nèi)容詳見附件 。 五 、附件 附件一 ： 《 人才梯隊(duì)勝任資格評審程序 》 （已使用） 附件 二：《人才梯隊(duì)培養(yǎng)獎勵辦法》 （已使用） 附件 三：《人才梯隊(duì) 培養(yǎng)協(xié)議》 （已使用） 附件 四：《培訓(xùn)協(xié)議》 （已使用） 附件 五 ： 人才 梯隊(duì) 教育培訓(xùn)課程體系 (各公司 參照集團(tuán)模版 自行開發(fā) 13 年各梯隊(duì)人才培訓(xùn)課程 并報(bào)備集團(tuán) HR 部 )（ 各公司參照集團(tuán)模塊根據(jù)實(shí)際情況 可 自行制定 ） 附件 六 ： 人才 梯隊(duì) “ 最新 十佳 職場 書籍”閱讀推薦 （各公司可自行安排書目） 附件 七 ： 配套 使用表 格 表格目錄 使用頻率 《 培訓(xùn)記錄 表》 （表一） （ 常用 ） 《梯隊(duì) 人才 培養(yǎng)計(jì)劃 課程實(shí)施記錄 表》 （表二） （一次性填寫） 《梯隊(duì) 人才 培養(yǎng) 考核表》 （表三） （一年一次） 《被培養(yǎng)人 培養(yǎng) 效果反饋表》（表四） （一年一次 ，可根據(jù)實(shí)際調(diào)節(jié)使用頻率 ） 《引導(dǎo)人對被培養(yǎng)人員評價表》（表五） （一年一次 ，可根據(jù)實(shí)際調(diào)節(jié)使用頻率 ） 《梯隊(duì)人員 季度跟蹤記錄表 》 （表 六 ） （每季度一次） 《梯隊(duì) 人才 勝任資格評審 表 》 （表 七 ） （一年 填 一次 /面，三年歸檔） 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 7 / 40 附件一 湖北全洲集團(tuán) 人才梯隊(duì) 勝任資格評審程序 一、各公司人力資源部門提出勝任資格考核申報(bào)； 二、集團(tuán)人力資源部對勝任資格考試申報(bào)材料進(jìn)行匯總初審，資料包括： 各公司參評人員資格審查意見表 （即各公司上報(bào)名單匯總表） ； 湖北全洲集團(tuán) 梯隊(duì) 人才勝任資格評審表； 相關(guān)崗位工作技能測試（理論和實(shí)踐考試）； 歷次考核匯總表（含原件）； 反映本人實(shí)習(xí)以來專業(yè)技術(shù)水平、能力、業(yè)績的業(yè)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告。 （總結(jié)報(bào)告要求格式統(tǒng)一，內(nèi)容 詳 實(shí) ； 主要抓住工作重點(diǎn)，突出闡述 實(shí)習(xí)鍛煉 期間的 工作業(yè)績， 挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)，展望今后的工作前景與努力方向 。 ） 三、通過審核（初審）的材料提交“全洲集團(tuán)人才梯隊(duì)勝任資格評定委員會”進(jìn)行復(fù)評； 四 、對復(fù)評通過人員由各公司人力資源部進(jìn)行公示，并聽取員工意見； 五 、對公示無異議人員進(jìn)行聘任。 流程圖： 各公司 HR 部提出資格考核申報(bào) 集團(tuán) HR 部對 資格考試申報(bào)材料進(jìn)行匯總初審 集團(tuán) HR 部對初審材料提交資格評定委員會進(jìn)行復(fù)審 復(fù)審?fù)ㄟ^由各公司 HR 部公示 公示無異議人員納 入聘任 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 8 / 40 附件二 湖北全洲集團(tuán) 人才梯隊(duì) 培養(yǎng)獎勵辦法 為 進(jìn)一步加快全洲集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，形成集團(tuán) /公司人才培養(yǎng)氛圍，提升各 級管理人員的人才培養(yǎng)意識和主動性，根據(jù)集團(tuán) /公司發(fā)布的《人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》規(guī)定要求，特制定本辦法。 一、人才培養(yǎng)要求： 各級人力資源部負(fù)責(zé)人、引導(dǎo)人、被培養(yǎng)人必須按照《人才梯隊(duì)培養(yǎng)協(xié)議》完成培養(yǎng)工作，按規(guī)程執(zhí)行培養(yǎng)作業(yè)程序，做到培養(yǎng)有計(jì)劃，有目標(biāo)、有措施、培養(yǎng)（訓(xùn)）記錄完整齊全； 培養(yǎng)對象必須思想穩(wěn)定，工作積極，表現(xiàn)出色，做出突出成績或優(yōu)異表現(xiàn)； 培養(yǎng)對象成活率高，企業(yè)凝聚力強(qiáng)，并且自覺維護(hù)企業(yè)形象。 二、引導(dǎo)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)《薪酬管理制度》標(biāo)準(zhǔn)制定，如職業(yè)通道發(fā)生變化則按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）： 三、獎勵兌現(xiàn)方式： 以上被培養(yǎng)人才經(jīng)“全洲集團(tuán)人才梯隊(duì)勝任資格評定委員會 ” 評審合格，勝任本職務(wù)23年后對引導(dǎo)人進(jìn)行兌現(xiàn)發(fā)放； 若被培養(yǎng)人自擔(dān)任該規(guī)劃目標(biāo)崗位五年內(nèi)離職（因自身原因而提前解除《勞動合同》及培養(yǎng)協(xié)議或嚴(yán)重違反集團(tuán) /公司規(guī)章制度被除名），被培養(yǎng)人應(yīng)按照集團(tuán) /公司獎給引導(dǎo)人獎金標(biāo)準(zhǔn)的兩倍金額賠償集團(tuán) /公司，同時集團(tuán) /公司按被培養(yǎng)人服務(wù)年限比例扣除給予引導(dǎo)人的獎勵。 四、本培養(yǎng)獎勵辦法自批準(zhǔn)公布之日起實(shí)施，修改時亦同。 職 級 培 養(yǎng) 職 位 獎勵標(biāo)準(zhǔn) A10 部長級 集團(tuán)部門部長 子公司總經(jīng)理 開發(fā)項(xiàng)目部 /處常務(wù)副總 2 萬元 A9 副部長級 集團(tuán)部門副部長 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)、一級秘書 萬元 A8 主管級 集團(tuán)部門主管、部長助理 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）部門經(jīng)理 子公司總經(jīng)理助理、二級秘書 1 萬元 A7 副主管級 集團(tuán)部門副主管 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）部門副經(jīng)理三級秘書、具有博士學(xué)歷的管理人員 萬元 A6 主辦級 集團(tuán)部門主辦 子公司（開發(fā)項(xiàng)目部 /處）部門主管 具有碩士學(xué)歷 的管理人員 萬元 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 9 / 40 附件三 湖北全洲集團(tuán) 人才梯隊(duì) 培養(yǎng)協(xié)議 引 導(dǎo) 人（以下簡稱甲方）： 被培養(yǎng)人（以下簡稱乙方）： 各級 人力資源部 負(fù)責(zé)人 （以下簡稱丙方）： 為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，加大人才儲備力度，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)集團(tuán)的 各類 人才，規(guī)劃全洲集團(tuán)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與集團(tuán)、公司共同進(jìn)步，特制定本協(xié)議。 為了使 被培養(yǎng)人（乙方）能盡快掌握擬培養(yǎng)崗位技能，讓引導(dǎo)人（甲方）進(jìn)行“傳、幫、帶”式的師帶徒 傳授，將 其 專業(yè)知識 及 技能，毫無保留地 傳承 給被培養(yǎng)人。經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行以下條款： 一、人才梯隊(duì)管理 甲 、 乙 、丙三方應(yīng) 遵循集團(tuán) 制定 的《職業(yè)生涯管理制度》 和 《人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》 ，做好人才梯隊(duì)培養(yǎng) 的 各項(xiàng)工作 。 根據(jù)集團(tuán)、公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)需要，甲方需傳授乙方學(xué)習(xí) 職業(yè)規(guī)劃目標(biāo) 崗位 所應(yīng)具備的相關(guān)專業(yè)知識，乙方必須虛心向甲方學(xué)習(xí)，平時要 主動 與甲方交流溝通，盡快掌握 該崗位專業(yè)技能 知識 ，達(dá)到集團(tuán)、公司規(guī)定的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，并接受“全洲集團(tuán)人才梯隊(duì)勝任資格評定委員會 ” 的評審 。 “全洲集團(tuán)人才梯隊(duì)勝任資格評定委員會” 由下列人員組成： 組長：孫芳洲 ； 成員：集團(tuán)人力資源部、各公司經(jīng)營班子成員、各公司人力資源部、乙方引導(dǎo)人、乙方所在部門領(lǐng)導(dǎo)及直接領(lǐng)導(dǎo)。 “評定委員會”的職責(zé)： 審 議通過及批準(zhǔn) 集團(tuán) /公司人力資源部審核通過的人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)對象任職資格確定。 勝任資格的標(biāo)準(zhǔn)： 勝任崗位 的《崗位說明書》（見附件一）。 勝任資格的評審程序（見附件二）。 二、職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo) 經(jīng)甲、乙、丙三方溝通達(dá)成以下乙方短 期 、中 期 、長期職業(yè)生涯規(guī)劃： 短期（ 13） 年規(guī)劃 崗位； 中期（ ） 年規(guī)劃 崗位； 長期（ ） 年規(guī)劃 崗位。 三、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù) 經(jīng)甲、乙、丙三方友好協(xié)商達(dá)成如下責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)： 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 10 / 40 甲方： 引導(dǎo)人（甲方）為乙方職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)崗位的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)。 甲方應(yīng) 工作態(tài)度端正，思想品德好，責(zé)任心強(qiáng)，毫無保留地將技能傳授給 乙方 ，能耐心地解答 乙方 在學(xué)習(xí)過程中 遇 到的問題，逐步將業(yè)務(wù)技能 傳授給 乙方，使其能夠獨(dú)立完成所從事的崗位工作，在傳授技藝的同時，更要把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗(yàn) 傳授 給乙方。 甲方應(yīng)對 乙方 提供培養(yǎng)其必要的工作支持，在“六定”的基礎(chǔ)上，按照 乙方 崗位說明書要求在甲方授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。 甲方 要及時了解 乙方 的思想動態(tài)，為其排憂解難。對于 乙方 反映的 思想 問題 甲方 應(yīng)及時上報(bào) 丙方 ； 乙方 反映的情況 ， 丙方 及 甲方 應(yīng)依據(jù)集團(tuán)、公司有關(guān)政策規(guī)定給予答復(fù)。 甲方應(yīng)在協(xié)議簽定后一周內(nèi) 會同所在公司人力資源部（ 丙方） 共同 擬定出培養(yǎng)乙方的具體可實(shí)施計(jì)劃， 填報(bào) 《人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)對象申報(bào)表》 報(bào)公司、集團(tuán)審批 ， 備案 后 予以實(shí)施。 甲方以師帶徒的形式努力將乙方在規(guī)定的培養(yǎng)年限內(nèi)培養(yǎng) 成功 ，且乙方在勝任 ( )職 務(wù) 23年后 集團(tuán) （公司） 將給予甲方 元的獎勵 ，若乙方勝任該崗位五年內(nèi)離職，集團(tuán) /公司按乙方服務(wù)年限比例扣除給予甲方的獎勵 。 乙方： 乙方應(yīng)充分認(rèn)同 湖北 全洲 集團(tuán) 企業(yè)文化， 遵守湖北全洲集團(tuán)十大管 理原則， 時刻維護(hù)湖北 全洲 集團(tuán) 對外公眾形象。 乙方必須具有較好的思想素質(zhì)，熱愛本職工作，遵章守紀(jì)，積極進(jìn)?。灰曳奖仨氉鹬丶追?， 積極學(xué)習(xí) 甲方的 專業(yè)技能、管理技巧以及高尚的 思想 品德， 在規(guī)定期內(nèi) 達(dá)到本職位所需的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。 乙方應(yīng)按規(guī)定的考核時間如期完成工作目標(biāo)，完成或超額完成職責(zé)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)。 乙方需完成《人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)對象申報(bào)表》中的培訓(xùn)內(nèi)容及丙方組織的各類公共課程的培訓(xùn)，并考試合格。 乙方掌握企業(yè)的社會資源歸 集團(tuán) /公司所有，不得為其他公司或個人使用該社會資源。 乙方不 得在其他公司或個人處從事兼職工作，尤其不得在與集團(tuán)、公司業(yè)務(wù)相類同的公司或個人處從事兼職工作，不參與任何其它企業(yè)的獲利活動，不私辦企業(yè)（實(shí)體）或幫助經(jīng)營。 乙方 在工作中掌握到 的有關(guān)集團(tuán)、公司及其關(guān)聯(lián)公司的情報(bào)、客戶信息等商業(yè)秘密進(jìn)行保密，不得將其泄露給第三者（包括無工作上需要的公司員工）。乙方違反保密義務(wù)則追究乙方責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失。 乙方經(jīng)評審委員會評審合格后方能晉升到該崗位；若未評審合格，乙方需找出自身差距再接再厲，繼續(xù)向職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)努力學(xué)習(xí)、工作，直至能力水平達(dá)到該崗位要求后再評審晉升。 《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》 11 / 40 若公 司出資培訓(xùn)乙方， 雙方需另行簽訂相關(guān)《培訓(xùn)協(xié)議》，因乙方原因而提前解除協(xié)議或被 集團(tuán) /公司除名，乙方應(yīng)賠償 集團(tuán) /公司 的培訓(xùn)等費(fèi)用，具體賠償標(biāo)準(zhǔn)按《培訓(xùn)協(xié)議》執(zhí)行。 乙方自擔(dān)任職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)崗位起五年以內(nèi)， 因乙方原因而提前解除 《勞動合同》及本 協(xié)議或嚴(yán)重違反集團(tuán)、公司規(guī)章制度被除名，乙方應(yīng) 按照集團(tuán) /公司獎勵給 甲方標(biāo)準(zhǔn)的兩倍進(jìn)行賠償。 丙方： 丙方 負(fù)責(zé)組織此協(xié)議的簽訂及管理工作。 丙方 每年組織“全洲集團(tuán)人才梯隊(duì)勝任資格評定委員會”依據(jù) 該 崗位 職責(zé)、 任職標(biāo)準(zhǔn)及 綜合績效對乙方的勝任能力進(jìn)行 全方位 考評，并 根 據(jù)勝任 能力考評結(jié)果適時調(diào)整乙方職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)及乙方的培養(yǎng)方案，報(bào)集團(tuán)審批。 同時組織對甲方的培養(yǎng)能力進(jìn)行評估。 丙方 是人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度實(shí)施的主管 負(fù)責(zé)人 ，要認(rèn)真履行跟蹤培養(yǎng)責(zé)任，及