公司管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案-文庫(kù)吧
2025-08-10 14:36 本頁(yè)面
【正文】 劃 ” 該計(jì)劃旨在對(duì)通過對(duì)現(xiàn)有 經(jīng)理級(jí)中 高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物 的培養(yǎng)，使其逐步成為具備全面 經(jīng)營(yíng)管理能力的總監(jiān)級(jí) 高層管理精英人才。 通過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為未來發(fā)展所需要的一些關(guān)鍵管理崗位的繼任者和公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的管理人才。 二、分級(jí)管理模式 按照公司任職資格管理體系，把管理人員分為“備才計(jì)劃”（ O3/O4）、優(yōu)才計(jì)劃（ M2/P3）、鍵才計(jì)劃（ M3/M4）、英才計(jì)劃（ M5 及以上）四個(gè)層次進(jìn)行管理，每個(gè)層級(jí)根據(jù)“績(jī)效與潛能九宮模型” 以工作績(jī)效、潛能為評(píng)定基本準(zhǔn)則， 選拔出一定比例的人員分別管理梯隊(duì)人才庫(kù)，不同級(jí)別的人才庫(kù)人員結(jié)合素質(zhì)模型和個(gè)人發(fā) 展需要，制定發(fā)展計(jì)劃，提前為上級(jí)管理梯隊(duì)儲(chǔ)備人才（示意圖如下）。 第三部分：管理人才梯隊(duì)的選拔 一、范圍： O1/O P1/P2/M1/O P3/M M4/P5。 二、組織： 為保證管理人才梯隊(duì)選拔工作的公平、公開、公正，明確職責(zé)，各級(jí)管理人才的評(píng)審、發(fā)展和管理工作，具體如下： 單位 負(fù)責(zé)人 職責(zé) 人力資源中心 人力資源中心總監(jiān) 培訓(xùn)部經(jīng)理 ? 評(píng)審、培育發(fā)展和管理提拔相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制定及審核； ? 推動(dòng)公司“管理人才梯隊(duì)”發(fā)展計(jì)劃； ? 各級(jí)管理人才梯隊(duì)級(jí)別、數(shù)量和名單審核； ? 指導(dǎo)各分、職能中心公司此 項(xiàng)目管理工作； 職能中心、分公司 職能中心、分公司負(fù)責(zé)人 綜合部負(fù)責(zé)人 ? 在培訓(xùn)部指導(dǎo)下，組織本單位管理人才梯隊(duì)的選拔與審核相關(guān)工作； ? 本單位管理人才梯隊(duì)的管理工作； 三、評(píng)定辦法 選拔原則 1） 依據(jù) “績(jī)效與潛能九宮模型”以工作績(jī)效、潛能為評(píng)定基本準(zhǔn)則，為公司選拔高素質(zhì)、高潛質(zhì)的管理類人才。 2）公平、公正、公開原則： 員工自主申報(bào)，嚴(yán)格篩選，合法審批，投訴受理。 3）寧缺勿濫原則：入選人員必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且在名額限制內(nèi)通過審批，未達(dá)到評(píng)審要求的，不能進(jìn)入管理人才梯隊(duì)。 選拔模型 （“績(jī)效與潛能 九宮模型”型詳見附件一） 1）依據(jù)“績(jī)效與潛能九宮模型”對(duì)下屬管理者進(jìn)行分析，選拔處于第 3 區(qū)間的對(duì)象提報(bào)。 績(jī)效 優(yōu)秀 4 2 1 5%20% 完全達(dá)標(biāo) 6 5 3 50%60% 貢獻(xiàn)者 9 8 7 3035% 熟練 成長(zhǎng) 轉(zhuǎn)變 潛能 3035% 50%60% 5%20% 序號(hào) 類型 表現(xiàn) 績(jī)效與潛能分析及培養(yǎng)策略 第一格 優(yōu)秀轉(zhuǎn)變 型 提升高職 已具備轉(zhuǎn)變到更高層次的能力。進(jìn)行管理類的培訓(xùn)，在六個(gè)月內(nèi)被提升到高一級(jí)職位 。 第二格 優(yōu)秀成長(zhǎng) 型 績(jī)效優(yōu)秀，職責(zé)進(jìn)一步增加 有能力在目前
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