某公司人才梯隊培養(yǎng)方案-文庫吧
2025-04-10 02:02 本頁面
【正文】 養(yǎng)紀律意識，塑造積極的職業(yè)心態(tài)和團隊精神一周第二階段本崗位工作明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入工作崗位；36個月動態(tài)跟蹤人事部安排固定聯絡人進行不定期工作動態(tài)跟蹤，關注工作進展情況、工作感受等?？冃гu估與反饋試用期內兩次正式績效評估，分別從工作量、工作能力（工作潛力）、工作態(tài)度全方位總結與評價，并做詳盡溝通反饋《績效評估表》《績效面談紀要》幫助樹立正確的職業(yè)規(guī)劃了解在公司內部的職業(yè)目標和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，幫助其實現合適的職業(yè)生涯規(guī)劃。第三階段在崗培訓在職期間，作為公司人才重點培養(yǎng)培訓，參與公司管理層培訓課程。持續(xù)第四階段人才輸出在公司規(guī)模擴大或業(yè)務擴展或出現職位空缺時，挑選符合企業(yè)價值觀并具備勝任能力的人才加以重用。半年以后潛力人才： 階段 進程 內容 時間期限輸出結果第一階段新進儲備干部培訓熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運作流程
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