某公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 02:02 本頁(yè)面
【正文】 養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，塑造積極的職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神一周第二階段本崗位工作明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入工作崗位；36個(gè)月動(dòng)態(tài)跟蹤人事部安排固定聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行不定期工作動(dòng)態(tài)跟蹤，關(guān)注工作進(jìn)展情況、工作感受等。績(jī)效評(píng)估與反饋試用期內(nèi)兩次正式績(jī)效評(píng)估，分別從工作量、工作能力（工作潛力）、工作態(tài)度全方位總結(jié)與評(píng)價(jià)，并做詳盡溝通反饋《績(jī)效評(píng)估表》《績(jī)效面談紀(jì)要》幫助樹立正確的職業(yè)規(guī)劃了解在公司內(nèi)部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助其實(shí)現(xiàn)合適的職業(yè)生涯規(guī)劃。第三階段在崗培訓(xùn)在職期間，作為公司人才重點(diǎn)培養(yǎng)培訓(xùn)，參與公司管理層培訓(xùn)課程。持續(xù)第四階段人才輸出在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，挑選符合企業(yè)價(jià)值觀并具備勝任能力的人才加以重用。半年以后潛力人才： 階段 進(jìn)程 內(nèi)容 時(shí)間期限輸出結(jié)果第一階段新進(jìn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程
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