某公司中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 22:35 本頁(yè)面
【正文】 資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議合格，上崗出任中層職位資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃、考核、評(píng)估不合格，出庫(kù)資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議出任高層職位合格，上崗該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃、考核、評(píng)估（二）甄選程序梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：l 專業(yè)、敬業(yè)、效率l 學(xué)習(xí)、開拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì)l 智慧、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)積極、果斷甄選程序1）【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備梯隊(duì)推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l 基本資格條件篩選【人力資源部組織】l 職業(yè)性向測(cè)試：MBTI性格測(cè)試【中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】l 能力潛質(zhì)考核：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（哈佛商學(xué)院MBA案例分析與討論）、“就職演說(shuō)”【分中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)兩個(gè)群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方共同參與考評(píng)】3） 【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示】甄選過(guò)程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過(guò)公司OA平臺(tái)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。5）【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫(kù)。（三）梯隊(duì)對(duì)照表儲(chǔ)備級(jí)別中層后備人才庫(kù)高層后備人才庫(kù)推選來(lái)源主管、骨干員工經(jīng)理/副經(jīng)理名額（上限）l 8人（含）以下的部門：1名l 8人以上的部門： 2名8名資格條件l 大專畢業(yè)5年（含）以上l 本科畢業(yè)3年（含）以上公司中層崗位工作1年（含）以上考核階段考核，取消不合格者梯隊(duì)資格其他關(guān)鍵崗位考核優(yōu)異者后補(bǔ)之階段考核，取消不合格者梯隊(duì)資格公司其他中層人員考核優(yōu)異者后補(bǔ)之晉升/晉級(jí)公司中層崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)公司高層崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施（一）培養(yǎng)原則人力資源部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源人力資源部和各部門采取分工協(xié)作的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。（二）實(shí)施方式培養(yǎng)模型——T
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