旺德府集團人才梯隊培養(yǎng)建設(shè)方案-文庫吧
2025-04-25 12:14 本頁面
【正文】 用評價結(jié)果，按照等分情況，可以分為以下六個等級：等級AAAAAABBBBBBC得分100分（含）以上95100分9095分8590分8085分80分以下員工職業(yè)信用評價結(jié)果進入季度評選項目，每季度由學(xué)院綜合核心梯隊成員職業(yè)信用評價結(jié)果，按層級評選最佳職業(yè)信用個人。員工職業(yè)信用等級作為崗位異動、職務(wù)調(diào)整、薪酬調(diào)整、個人獎懲、季度評優(yōu)、年度評優(yōu)、N評定等多方面的重要參考依據(jù)，供本人及相關(guān)部門查詢、引用。4 附則 對公司造成重大損失或負面影響者，職業(yè)信用等級直接為“C”；，總裁審核，董事長批準(zhǔn)，總裁辦發(fā)文，旺德府學(xué)院負責(zé)解釋并組織實施；。8 / 9附件一： 旺德府員工職業(yè)信用職業(yè)化評價表﹛經(jīng)理級（含）以上﹜公司： 部門： 姓名： 評價維度評價指標(biāo)權(quán)重量 化 評 分 方 法評價部門實 際 表 現(xiàn)得分評估人簽字工作表現(xiàn)40分出勤率5分得分=實出勤/應(yīng)出勤權(quán)重人力資源部門6E目標(biāo)評估10分得分=PBC中6E實得分/應(yīng)得分權(quán)重總裁辦/總經(jīng)辦月關(guān)鍵績效指標(biāo)完成率15分得分=PBC中關(guān)鍵指標(biāo)完成得分/應(yīng)得分權(quán)重人力資源部門月工作計劃達成率10分得分=PBC中工作計劃完成得分/應(yīng)得分權(quán)重人力資源部門學(xué)習(xí)成長25分培訓(xùn)出勤率5分得分=實上課次數(shù)/應(yīng)上課次數(shù)權(quán)重學(xué) 院培訓(xùn)效果10分得分=學(xué)員學(xué)分考評表中得分/應(yīng)得分權(quán)重學(xué) 院學(xué)習(xí)實踐5分作業(yè)按質(zhì)按量完成情況班組長文化理念考核5分得分=考評成績/應(yīng)得分權(quán)重總裁辦/總經(jīng)辦員工培養(yǎng)15分直接下級培養(yǎng)10分得分=（直接下級能力素質(zhì)考評成績/應(yīng)得分+文化理念考核分/應(yīng)得分）權(quán)重人力資源部門梯隊人才培養(yǎng)5分得分=（梯隊人才能力素質(zhì)考評成績/應(yīng)得分+文化理念考核分/應(yīng)得分）權(quán)重學(xué) 院文化踐行20分儀表文化4分能很好地遵守儀表文化4分，表現(xiàn)較好3分，表現(xiàn)一般2分直接上級語言文化4分能很好地遵守語言文化4分，表現(xiàn)較好3分，表現(xiàn)一般2分直接上級舉止文化4分能很好地遵守舉止文化4分，表現(xiàn)較好3分，表現(xiàn)一般2分直接上級工作文化4分能
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