【正文】 和年度為周期對(duì)崗位工作績(jī)效 進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作績(jī)效而努力。 十三、 員工薪酬的晉升通道 為不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為不同的職系， 依據(jù)公司、各部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司《崗位說(shuō)明書(shū)》的任職要求，同時(shí)參考員工的績(jī)效考核成績(jī)予以具體實(shí)施和執(zhí)行。具體晉升辦法遵照《職務(wù)晉升薪資晉級(jí)管理規(guī)定》 （ 元豐總?cè)俗?[20xx]006 號(hào) ）執(zhí)行。 第四章 基本工資 十四、 基本工資 是由固定崗位工資、 年功工資和學(xué)歷 職稱(chēng) 工資三部分組成。是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分。 崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，固定崗位工資是崗位工資中固定的一部分。 年功工資是為了鼓勵(lì)員工將企業(yè)作為自己的長(zhǎng)久服務(wù)對(duì)象而設(shè)立的，主要取決于員工在公司中的服務(wù)年限。 學(xué)歷工資是公司為體現(xiàn)員工學(xué)歷層次的不同而設(shè)立的薪酬元素，主要取決于員工的學(xué)歷。 基本工資的計(jì)算公式為：基本工資 =固定崗位工資 +年功工資 +學(xué)歷工資 十五、 崗位工資的確定 崗位工資 的確定，包含兩個(gè)方面的因素：崗位價(jià)值體現(xiàn)和員 工技能。通過(guò) 職系分級(jí) 體現(xiàn)崗位價(jià)值，通過(guò) 級(jí)內(nèi)分檔 體現(xiàn)員工技能的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一崗多薪。 確定崗位工資的原則： 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 以崗位價(jià)值為主、技能水平為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。 崗位工資的計(jì)算公式為： 崗位工資 =崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)崗位級(jí)別系數(shù) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)：為確定公司內(nèi)各崗位設(shè)定崗位工資而明確的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)； 崗位級(jí) 別系數(shù)：公司通過(guò)崗位評(píng)價(jià)和對(duì)同一個(gè)崗位內(nèi)部薪檔的劃分，確定不同 崗位級(jí)別系數(shù)，崗位級(jí)別系數(shù)體現(xiàn)對(duì)崗位的評(píng)價(jià)和員工經(jīng) 驗(yàn)的積累。 崗位工資的調(diào)整： 崗位工資的調(diào)整原則是能上能下。公司按照員工工作表現(xiàn) 對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門(mén)和人力資源部提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和 降低薪酬檔級(jí)），報(bào)綜合辦公室 討論，批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行薪酬調(diào)整。當(dāng)員工崗位工資晉升至本職級(jí) 最高檔時(shí)即不再晉升，員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資降至本 職等最低檔時(shí)即不再降低。當(dāng)員工崗位工資處于上述兩種情況下，不能晉升或降低時(shí)，公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績(jī)完成情況對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。 十六、 固定崗位工資的確定 固定崗位工資 =崗位工資 80% 固定比例：根據(jù)對(duì)不同層 次員工的獎(jiǎng)懲力度和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定崗位工資中固定部分的比例。 十七、 年功工資的確定 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。員工在本公司每工作一年增加年工資 10 元，員工在其他公司的工作服務(wù)年數(shù)按 50%折算。 年功工資的計(jì)算公式： 年功工資 =10（本公司工作年數(shù) +其他公司工作年數(shù) 50%） 十八、 學(xué)歷 職稱(chēng) 工資的確定 學(xué)歷 職稱(chēng) 工資為公司對(duì)員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷 職稱(chēng) 層次對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷 職稱(chēng) 工資，詳見(jiàn)下表： 學(xué)歷 職稱(chēng) 學(xué)歷職稱(chēng)工資（單位：元） 博士及以上 高級(jí) 300 碩士 中級(jí) 250 本科（正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷） 助理 200 大專(zhuān)（正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷） 初級(jí)（員） 150 中專(zhuān)及以下（正規(guī)院校或同等學(xué)歷） 100 十九、 基本工資的用途 固定工資通常作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 加班費(fèi)； 各種假別工資； 其他。 第五章 崗位績(jī)效工資 二十、 崗位績(jī)效工資 崗位績(jī)效工資是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。崗位績(jī)效工資與個(gè) 人月度績(jī)效考核結(jié)果，按月發(fā)放。 二十一、 崗位績(jī)效工資與崗位工資的關(guān)系 崗位績(jī)效工資是 崗位工資中浮動(dòng)的一部分。 崗位工資的確定具體見(jiàn)第四章 崗位績(jī)效工資基數(shù)的計(jì)算 崗位績(jī)效工資 =崗位工資 標(biāo)準(zhǔn) *20% 浮動(dòng)比例 =1— 固定比例 固定比例見(jiàn)第四章 考核對(duì)于崗位浮動(dòng)工資的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。月 度考核結(jié)果直接影響本月度的崗位績(jī)效工資。 二十二、 具體崗位績(jī)效工資數(shù)額的確定 月度實(shí)發(fā)崗位績(jī)效工資 =崗位績(jī)效工資 KPI得分 /100 第六章 獎(jiǎng)金 二十三、 獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工在一段時(shí)期內(nèi)工作付出的階段性獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括年終雙薪、 年度獎(jiǎng)金 、 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng) 等 。 年終雙薪 公司依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益情況，根據(jù)員工個(gè) 人能力及其工作貢獻(xiàn)的大小，酌情發(fā)放年終雙薪。具體發(fā)放辦法由綜合辦討論決定。 在年終雙薪發(fā)放 之前離開(kāi)公司的員工（含離職或辭退員工），不予發(fā)放 年終雙薪（公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外）。 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金是公司為員工共享公司經(jīng)營(yíng)效益成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)、各部門(mén)績(jī)效狀況和個(gè)人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。 具體發(fā)放辦法 :年終獎(jiǎng) =員工年平均應(yīng)發(fā)工資 *崗位系數(shù) *公司年度效益指數(shù) 其中崗位系數(shù)與效益指數(shù)由 總經(jīng)理辦公會(huì) 根據(jù)本年度公司經(jīng)營(yíng)成果確定。 特殊 貢獻(xiàn) 獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于 員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn) ，或 在開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新 ， 或?qū)镜陌l(fā)展和管理提出建設(shè)性建議并被采納而頒發(fā)的一種特別嘉獎(jiǎng)。其目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金一般 由員工所在部門(mén)申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)額度 在 元到 元 之間不等。 項(xiàng)目