【正文】 月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。 試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用 條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。 第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)： 一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。 二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得 75分（含）以上的為合格， 75分以下的為不合格。 第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核 標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分 90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。 第四章月薪制 第二十一條：月薪制的釋義 月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。 本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。 第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍 子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù)部、客 戶服務(wù)部和配件部非年 薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。 第二十三條：提成月薪制人員范圍 子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。 第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分： 一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的 80%，也稱：基礎(chǔ)月薪） 二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的 20%） 第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成 本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工 資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等。基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。 基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分： 一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的 80%，也稱基礎(chǔ)月薪。 二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的 20%。 基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分： 一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的 80%。 二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的 20%。 第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。 第二十七條：績效工資基數(shù)釋義 本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人 員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。 第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算： 本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。 第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪 公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的 80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超 額利潤提成獎。 第三十條：學(xué)徒工的薪酬 學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。 第三十一條：實習(xí)生的薪酬 實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。 第五章 獎金 第三十二條：獎金的種類 公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。 第三十三條：年度績效獎 一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。 二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下： 公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份 的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以 12乘以倍數(shù) 。依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。 公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（ KPI）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。 公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎系數(shù)對應(yīng)表： 三、獎金分配 根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門 各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。 具體分配方案由子公司按集團公司《個人績 效考核辦法》規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。 第三十四條：超額利潤提成獎 一、獎勵范圍：公司全體員工 二、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任書》約定的比例計提。 三、獎金分配 獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的 25%以薪資調(diào)整 第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成 十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級；將職能類