【正文】 2020 年店鋪薪酬管理制度 3 2） 、 一星店長(zhǎng) ①、根據(jù)當(dāng)月店長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)定，持續(xù) 2個(gè) 月績(jī)效得分為 90 分以上者； ②、經(jīng)培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部考核被評(píng)為“優(yōu)秀店長(zhǎng)” 1次，在本星級(jí)崗位工作滿 3個(gè)月。 ③、所管轄店鋪人員轉(zhuǎn)正、晉升考核，持續(xù) 3個(gè)月無(wú)出現(xiàn)補(bǔ)考現(xiàn)象，成功晉升； ④、在完成前 3項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)二星店長(zhǎng)申請(qǐng)，由培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部提名，報(bào)人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ⑤、如在半年內(nèi)，有 3個(gè)月不符合 2項(xiàng)要求的，由培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部監(jiān)督，報(bào)人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)，給予降為見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)。 3）、二星店長(zhǎng) ①、根據(jù)當(dāng)月店長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)定，持續(xù) 3個(gè)月績(jī)效得分為 90 分以上者； ②、經(jīng)培訓(xùn)部、 直營(yíng)管理部考核，在本星級(jí)任期內(nèi)有過(guò)兩次被評(píng)為“優(yōu)秀店長(zhǎng)”。 ③、所管轄店鋪人員轉(zhuǎn)正、晉升考核，持續(xù) 6個(gè)月無(wú)出現(xiàn)補(bǔ)考現(xiàn)象，成功晉升； ④、具有人才培養(yǎng)技能，在職期間培養(yǎng) 1名以上實(shí)習(xí)店長(zhǎng)； ⑤、在完成前 4項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)三星店長(zhǎng)申請(qǐng)，由培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部提名，報(bào)人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ⑥、如在半年內(nèi)，有 3個(gè)月不符合 4項(xiàng)要求的，由培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部監(jiān)督，報(bào)人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)，給予降為一星店長(zhǎng)。 4）、三星店長(zhǎng) ①、根據(jù)當(dāng)月店長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)定，持續(xù) 2個(gè)月績(jī)效得分為 95 分以上者； ②、根據(jù)市場(chǎng)反饋情況，及時(shí)提出有效的建設(shè)性促銷建議。 ③、充當(dāng)培訓(xùn)講師的角色，對(duì)區(qū)域內(nèi)店鋪人員進(jìn)行培訓(xùn)教導(dǎo)，保證人員技能得到提升。 ④、所轄區(qū)域內(nèi)店鋪表報(bào)賬目管理詳細(xì)，并能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，減少店鋪運(yùn)營(yíng)成本，做到錢(qián)賬分管。 ⑤、經(jīng)培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部考核，在本星級(jí)任期內(nèi)有過(guò)兩次被評(píng)為“優(yōu)秀店長(zhǎng)”。 ⑥、培養(yǎng)出 2名以上的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)； ⑦、在完成前 6項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)四星店長(zhǎng)申請(qǐng)，由各店長(zhǎng)推薦，培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部提名，報(bào)人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ⑧ 如在半年內(nèi)，有 3個(gè)月不符合 5項(xiàng)要求的，由培訓(xùn)部 、直營(yíng)管理部監(jiān)督，報(bào)人力行政部審查，總經(jīng)辦核準(zhǔn)，給予降為二星店長(zhǎng)。 5）、四星店長(zhǎng) ①、根據(jù)當(dāng)月店長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)定，持續(xù) 3個(gè)月績(jī)效得分為 95 分以上者； ②、深諳鴻星爾克貨品概念，快速、合理調(diào)整貨區(qū)，有效控制勞動(dòng)力及各項(xiàng)費(fèi)用； ③、根據(jù)不同的銷售季節(jié)，合理控制小倉(cāng)庫(kù)存、減少資金占有，確保勤進(jìn)勤銷； ④、經(jīng)常根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)提出有效的建設(shè)性促銷建議并被推廣運(yùn)用； ⑤、經(jīng)培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部考核，在本星級(jí)任期內(nèi)有過(guò) 3次被評(píng)為“優(yōu)秀店長(zhǎng)”； ⑥、培養(yǎng)出 3名以上的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)； ⑦、在完成前 6項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)申 請(qǐng)，由各店長(zhǎng)推薦，培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部提名，報(bào)人力部審查，總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ⑧、如在半年內(nèi)，有 3個(gè)月不符合 6項(xiàng)要求的，由培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部監(jiān)督，報(bào)人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)，給予降為三星店長(zhǎng)。 注：各星級(jí)店長(zhǎng)在任職期內(nèi)，對(duì)公司職能部門(mén)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)必須全部合格，否則，將酌情給予降級(jí)；同時(shí)，各星級(jí)店長(zhǎng)在提出晉級(jí)時(shí)，必須遵守公司有關(guān)規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》和《專賣(mài)店員工獎(jiǎng)罰條例》，否則，不予晉級(jí)。 二、店員定級(jí)、晉、降級(jí)辦法： 1）、實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu) ①、在本崗位工作滿 13個(gè)月，方可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) ； 2020 年店鋪薪酬管理制度 4 ②、所在店 鋪銷售業(yè)績(jī)排名前 3名者，且心態(tài)佳，積極配合店鋪工作，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排； ③ 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部考核，成績(jī)于 80分以上（詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核表）； ④ 在完成前 3項(xiàng)前提下， 由店長(zhǎng)提名，報(bào)培訓(xùn)部考核成功者轉(zhuǎn)為一星導(dǎo)購(gòu)； 2）、 一星導(dǎo)購(gòu) ①、所在店鋪銷售業(yè)績(jī)連續(xù) 3個(gè)月排名前 2名者； ②、在本星級(jí)崗位工作滿 36個(gè)月 ，方可提出晉升申請(qǐng)； ③、表現(xiàn)優(yōu)秀突出，得到同事、店長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可； ④、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部考核，成績(jī)于 80 分以上（詳見(jiàn)一星導(dǎo)購(gòu)考核表）； ⑤、在完成前 4項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)二星導(dǎo)購(gòu)申請(qǐng)，由店長(zhǎng) 提名，報(bào)培訓(xùn)部考核、直營(yíng)管理部審核，人力行政部存檔并轉(zhuǎn)為二星導(dǎo)購(gòu)； ⑥ 如半年內(nèi)，有 3個(gè)月不符合 4項(xiàng)指標(biāo)的，由培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部監(jiān)督，人力行政部審核，給予降為實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)。 3）、二星導(dǎo)購(gòu) ①、所在店鋪銷售業(yè)績(jī)連續(xù) 3個(gè)月排名前 2名者；同時(shí)個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)所在店人均銷售水平者； ②、在二星級(jí)導(dǎo)購(gòu)崗位上工作 36個(gè)月 ，同時(shí)保持二星級(jí)店員各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)者； ③、有過(guò) 1次以上“銷售之星”榮譽(yù)稱號(hào)； ④、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部考核，成績(jī)于 80 分以上（詳見(jiàn)二星導(dǎo)購(gòu)考核表） ； ⑤、在完成前 4項(xiàng)前提下，具有資格提出晉級(jí)三星導(dǎo)購(gòu) 申請(qǐng)，由店長(zhǎng)提名，報(bào)培訓(xùn)部考核、直營(yíng)管理部審核、人力行政部存檔，并轉(zhuǎn)為三星導(dǎo)購(gòu)； ⑥、如在半年內(nèi)，有 4個(gè)月不符合第 4項(xiàng)要求的，由培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部監(jiān)督，人力行政部審核，給予降為一星導(dǎo)購(gòu)。 4）、三星導(dǎo)購(gòu) ①、所在店鋪銷售業(yè)績(jī)連續(xù) 3個(gè)月排名前 2名者；同時(shí)個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)所在店人均銷售水平者； ②、有過(guò) 2次以上“銷售之星”榮譽(yù)稱號(hào)； ③、在本星級(jí)崗位工作滿 6個(gè)月以上，同時(shí)保持三星級(jí)店員各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)者； ④、能做好帶班工作，店長(zhǎng)不在店時(shí)，獨(dú)立處理店務(wù)工作，帶動(dòng)同事； ⑤、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部考核，成績(jī) 于 80 分以上（詳見(jiàn)三星導(dǎo)購(gòu)考核表）； ⑥ 在完成前 5項(xiàng)前提下，具有資格提出晉級(jí)實(shí)習(xí)店長(zhǎng)申請(qǐng)，由店長(zhǎng)提名，報(bào)培訓(xùn)部考核、直營(yíng)管理部審核、人力行政部存檔，并轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)店長(zhǎng)； ⑦ 如半年內(nèi)，有 3個(gè)月不符合以上要求的，經(jīng)培訓(xùn)部考核、直營(yíng)管理部審核、人力行政部存檔并降為二星導(dǎo)購(gòu)； 三、其他店員（倉(cāng)庫(kù)員、收銀員等）職務(wù)工資定級(jí)、晉升、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1）、倉(cāng)庫(kù)員、收銀員的職務(wù)工資級(jí)別根據(jù)現(xiàn)有崗位而定，并給予相應(yīng)的崗位補(bǔ)貼； 2）、晉級(jí)：根據(jù)現(xiàn)有崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)而定。 注：各星級(jí)店員在提出晉級(jí)時(shí)，必須遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，《員工手冊(cè)》和《 專賣(mài)店員工獎(jiǎng)罰條例》，否則，不予晉級(jí)。 四、專賣(mài)店“銷售之星”、“優(yōu)秀店長(zhǎng)”的評(píng)定 1）、“銷售之星”的評(píng)定： ①、候選人資格審定：店長(zhǎng)提報(bào) —— 直營(yíng)管理部審核 —— 人力行政部備檔； ②、所在店當(dāng)月銷售排行第 1名； ③、當(dāng)月未受過(guò)罰單的處罰； 2020 年店鋪薪酬管理制度 5 ④、對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息能作出及時(shí)上報(bào)； ⑤、對(duì)所在店人員（含店長(zhǎng)）的不良行為或思想動(dòng)態(tài)能積極主動(dòng)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 獎(jiǎng)勵(lì)方式： ①、對(duì)“銷售之星”每月每人 100元，并提供工作照壹組（評(píng)定當(dāng)月 30日前，穿統(tǒng)一工作服由店長(zhǎng)組織拍取照片并提交培訓(xùn)部、人力行政部）。 ②、實(shí)行通報(bào)表?yè)P(yáng)的 同時(shí)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。 2）、 “優(yōu)秀店長(zhǎng)”的評(píng)定： ①、每月評(píng)選 5名優(yōu)秀店長(zhǎng)； ②、資格審定：各店長(zhǎng)推薦 —— 直營(yíng)管理部審核 —— 人力行政部審核 —— 總經(jīng)辦核準(zhǔn)； ③、根據(jù)當(dāng)月店長(zhǎng)綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)排行前 10名者具有參選資格； ④、作為資產(chǎn)保全者的店長(zhǎng)，對(duì)在店資產(chǎn)逐月登記檢查并記錄，并無(wú)一起服務(wù)投訴所在店的記錄； ⑤、能及時(shí)了解店員思想動(dòng)態(tài)，作好相應(yīng)調(diào)整工作； ⑥、有效開(kāi)展員工的培訓(xùn)與考核，同時(shí)有效安排實(shí)習(xí)人員的跟進(jìn)與評(píng)估工作，并作記錄； ⑦ 《專賣(mài)店員工過(guò)失條例》能有效、客觀公正的執(zhí)行，并能及時(shí)傳遞公司相關(guān)政策與精神。 獎(jiǎng)勵(lì)方式： ①、“優(yōu)秀店長(zhǎng)”每月每人 200元獎(jiǎng)金外，提供工作照壹組（評(píng)定當(dāng)月 30 日前，穿統(tǒng)一工作服拍取照片）提交培訓(xùn)部、人力行政部。 ②、實(shí)行通報(bào)表?yè)P(yáng)的同時(shí)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)， 3）、店長(zhǎng)季度末尾淘汰制 ①、每月公司培訓(xùn)部、直營(yíng)管理部及相關(guān)部門(mén)必須對(duì)所有店鋪店長(zhǎng)進(jìn)行一次綜合考核，一季度總評(píng)一次；根據(jù)總評(píng)結(jié)果，對(duì)被評(píng)為最差的店長(zhǎng)實(shí)行末位淘汰制，并且根據(jù)公司需要給予職務(wù)下調(diào)。 2020 年店鋪薪酬管理制度 1 第三章 基本 工資 及福利 第 八 條 基本 工資 《 直營(yíng)管理部店鋪工資標(biāo)準(zhǔn) 》 基本 工 資說(shuō)明 ： 根據(jù) 《 直營(yíng)管理部店鋪工資標(biāo)準(zhǔn) 》的劃分， 崗位分為店長(zhǎng) 、收 銀員、 導(dǎo)購(gòu) 、倉(cāng)管員四 個(gè)崗 位，每個(gè)崗位均有對(duì)應(yīng)之崗位工資，具體金額可在 《 直營(yíng)管理部店鋪工資標(biāo)準(zhǔn) 》中確認(rèn) 。 第 九 條 福利 以下凡帶有福利性質(zhì)津貼、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，公司可根據(jù)當(dāng)年盈利情況做發(fā)放調(diào)整。 全勤獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)每月無(wú)請(qǐng)假記錄；按照公司規(guī)定：全勤的員工給予一次性福利性質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入考核檔案，獎(jiǎng)金金額每月每人 50元。 、請(qǐng)假（公司規(guī)定假期外）等其他事假未按天出勤者均不享受全勤獎(jiǎng)； （含新入職）按公司規(guī)定時(shí)間出勤均享受全勤獎(jiǎng)。 第十條 直營(yíng)店鋪考勤規(guī)定： ①、 直營(yíng)門(mén)店一律實(shí)行考勤 制 ， 所有員工 必 需按 工作 時(shí)間 進(jìn)行打卡。 1）、 （ 注★、 商場(chǎng) 由商場(chǎng)管理員每 月提供考勤記錄 至 人 力 行政部 ★、 店鋪營(yíng)業(yè)時(shí)間根據(jù) 公司