【正文】 2020 年店鋪薪酬管理制度 3 2） 、 一星店長 ①、根據(jù)當(dāng)月店長績效考核評定，持續(xù) 2個 月績效得分為 90 分以上者； ②、經(jīng)培訓(xùn)部、直營管理部考核被評為“優(yōu)秀店長” 1次，在本星級崗位工作滿 3個月。 ③、所管轄店鋪人員轉(zhuǎn)正、晉升考核，持續(xù) 3個月無出現(xiàn)補考現(xiàn)象，成功晉升； ④、在完成前 3項的前提下，具有資格提出晉級二星店長申請，由培訓(xùn)部、直營管理部提名，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ⑤、如在半年內(nèi)，有 3個月不符合 2項要求的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)，給予降為見習(xí)店長。 3）、二星店長 ①、根據(jù)當(dāng)月店長績效考核評定，持續(xù) 3個月績效得分為 90 分以上者； ②、經(jīng)培訓(xùn)部、 直營管理部考核，在本星級任期內(nèi)有過兩次被評為“優(yōu)秀店長”。 ③、所管轄店鋪人員轉(zhuǎn)正、晉升考核，持續(xù) 6個月無出現(xiàn)補考現(xiàn)象，成功晉升； ④、具有人才培養(yǎng)技能，在職期間培養(yǎng) 1名以上實習(xí)店長； ⑤、在完成前 4項的前提下，具有資格提出晉級三星店長申請，由培訓(xùn)部、直營管理部提名，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ⑥、如在半年內(nèi)，有 3個月不符合 4項要求的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)，給予降為一星店長。 4）、三星店長 ①、根據(jù)當(dāng)月店長績效考核評定，持續(xù) 2個月績效得分為 95 分以上者； ②、根據(jù)市場反饋情況，及時提出有效的建設(shè)性促銷建議。 ③、充當(dāng)培訓(xùn)講師的角色，對區(qū)域內(nèi)店鋪人員進(jìn)行培訓(xùn)教導(dǎo)，保證人員技能得到提升。 ④、所轄區(qū)域內(nèi)店鋪表報賬目管理詳細(xì)，并能對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，減少店鋪運營成本，做到錢賬分管。 ⑤、經(jīng)培訓(xùn)部、直營管理部考核，在本星級任期內(nèi)有過兩次被評為“優(yōu)秀店長”。 ⑥、培養(yǎng)出 2名以上的實習(xí)店長； ⑦、在完成前 6項的前提下，具有資格提出晉級四星店長申請，由各店長推薦，培訓(xùn)部、直營管理部提名，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ⑧ 如在半年內(nèi)，有 3個月不符合 5項要求的，由培訓(xùn)部 、直營管理部監(jiān)督，報人力行政部審查，總經(jīng)辦核準(zhǔn)，給予降為二星店長。 5）、四星店長 ①、根據(jù)當(dāng)月店長績效考核評定，持續(xù) 3個月績效得分為 95 分以上者； ②、深諳鴻星爾克貨品概念，快速、合理調(diào)整貨區(qū)，有效控制勞動力及各項費用； ③、根據(jù)不同的銷售季節(jié)，合理控制小倉庫存、減少資金占有，確保勤進(jìn)勤銷； ④、經(jīng)常根據(jù)市場情況，及時提出有效的建設(shè)性促銷建議并被推廣運用； ⑤、經(jīng)培訓(xùn)部、直營管理部考核，在本星級任期內(nèi)有過 3次被評為“優(yōu)秀店長”； ⑥、培養(yǎng)出 3名以上的實習(xí)店長； ⑦、在完成前 6項的前提下，具有資格提出晉級申 請，由各店長推薦，培訓(xùn)部、直營管理部提名，報人力部審查，總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 ⑧、如在半年內(nèi)，有 3個月不符合 6項要求的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，報人力行政部審查、總經(jīng)辦核準(zhǔn)，給予降為三星店長。 注：各星級店長在任職期內(nèi)，對公司職能部門組織的專業(yè)技能培訓(xùn)必須全部合格，否則，將酌情給予降級；同時，各星級店長在提出晉級時，必須遵守公司有關(guān)規(guī)章制度、《員工手冊》和《專賣店員工獎罰條例》，否則，不予晉級。 二、店員定級、晉、降級辦法： 1）、實習(xí)導(dǎo)購 ①、在本崗位工作滿 13個月，方可提出轉(zhuǎn)正申請 ； 2020 年店鋪薪酬管理制度 4 ②、所在店 鋪銷售業(yè)績排名前 3名者，且心態(tài)佳，積極配合店鋪工作，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排； ③ 經(jīng)過培訓(xùn)部、直營管理部考核，成績于 80分以上（詳見轉(zhuǎn)正考核表）； ④ 在完成前 3項前提下， 由店長提名，報培訓(xùn)部考核成功者轉(zhuǎn)為一星導(dǎo)購； 2）、 一星導(dǎo)購 ①、所在店鋪銷售業(yè)績連續(xù) 3個月排名前 2名者； ②、在本星級崗位工作滿 36個月 ，方可提出晉升申請； ③、表現(xiàn)優(yōu)秀突出，得到同事、店長及上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可； ④、經(jīng)過培訓(xùn)部、直營管理部考核，成績于 80 分以上（詳見一星導(dǎo)購考核表）； ⑤、在完成前 4項的前提下，具有資格提出晉級二星導(dǎo)購申請，由店長 提名，報培訓(xùn)部考核、直營管理部審核，人力行政部存檔并轉(zhuǎn)為二星導(dǎo)購； ⑥ 如半年內(nèi)，有 3個月不符合 4項指標(biāo)的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，人力行政部審核，給予降為實習(xí)導(dǎo)購。 3）、二星導(dǎo)購 ①、所在店鋪銷售業(yè)績連續(xù) 3個月排名前 2名者；同時個人業(yè)績達(dá)到或超過所在店人均銷售水平者； ②、在二星級導(dǎo)購崗位上工作 36個月 ，同時保持二星級店員各項標(biāo)準(zhǔn)者； ③、有過 1次以上“銷售之星”榮譽稱號； ④、經(jīng)過培訓(xùn)部、直營管理部考核，成績于 80 分以上（詳見二星導(dǎo)購考核表） ； ⑤、在完成前 4項前提下，具有資格提出晉級三星導(dǎo)購 申請，由店長提名，報培訓(xùn)部考核、直營管理部審核、人力行政部存檔，并轉(zhuǎn)為三星導(dǎo)購； ⑥、如在半年內(nèi)，有 4個月不符合第 4項要求的，由培訓(xùn)部、直營管理部監(jiān)督，人力行政部審核，給予降為一星導(dǎo)購。 4）、三星導(dǎo)購 ①、所在店鋪銷售業(yè)績連續(xù) 3個月排名前 2名者；同時個人業(yè)績達(dá)到或超過所在店人均銷售水平者； ②、有過 2次以上“銷售之星”榮譽稱號； ③、在本星級崗位工作滿 6個月以上，同時保持三星級店員各項標(biāo)準(zhǔn)者； ④、能做好帶班工作，店長不在店時，獨立處理店務(wù)工作，帶動同事； ⑤、經(jīng)過培訓(xùn)部、直營管理部考核，成績 于 80 分以上（詳見三星導(dǎo)購考核表）； ⑥ 在完成前 5項前提下，具有資格提出晉級實習(xí)店長申請，由店長提名，報培訓(xùn)部考核、直營管理部審核、人力行政部存檔，并轉(zhuǎn)為實習(xí)店長； ⑦ 如半年內(nèi)，有 3個月不符合以上要求的，經(jīng)培訓(xùn)部考核、直營管理部審核、人力行政部存檔并降為二星導(dǎo)購； 三、其他店員（倉庫員、收銀員等）職務(wù)工資定級、晉升、降級標(biāo)準(zhǔn) 1）、倉庫員、收銀員的職務(wù)工資級別根據(jù)現(xiàn)有崗位而定，并給予相應(yīng)的崗位補貼； 2）、晉級：根據(jù)現(xiàn)有崗位晉級標(biāo)準(zhǔn)而定。 注：各星級店員在提出晉級時，必須遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，《員工手冊》和《 專賣店員工獎罰條例》，否則，不予晉級。 四、專賣店“銷售之星”、“優(yōu)秀店長”的評定 1）、“銷售之星”的評定： ①、候選人資格審定：店長提報 —— 直營管理部審核 —— 人力行政部備檔； ②、所在店當(dāng)月銷售排行第 1名； ③、當(dāng)月未受過罰單的處罰； 2020 年店鋪薪酬管理制度 5 ④、對市場相關(guān)信息能作出及時上報； ⑤、對所在店人員（含店長）的不良行為或思想動態(tài)能積極主動上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 獎勵方式： ①、對“銷售之星”每月每人 100元，并提供工作照壹組（評定當(dāng)月 30日前，穿統(tǒng)一工作服由店長組織拍取照片并提交培訓(xùn)部、人力行政部）。 ②、實行通報表揚的 同時，頒發(fā)榮譽證書。 2）、 “優(yōu)秀店長”的評定： ①、每月評選 5名優(yōu)秀店長； ②、資格審定：各店長推薦 —— 直營管理部審核 —— 人力行政部審核 —— 總經(jīng)辦核準(zhǔn)； ③、根據(jù)當(dāng)月店長綜合考評分?jǐn)?shù)排行前 10名者具有參選資格； ④、作為資產(chǎn)保全者的店長，對在店資產(chǎn)逐月登記檢查并記錄，并無一起服務(wù)投訴所在店的記錄； ⑤、能及時了解店員思想動態(tài)，作好相應(yīng)調(diào)整工作； ⑥、有效開展員工的培訓(xùn)與考核，同時有效安排實習(xí)人員的跟進(jìn)與評估工作，并作記錄； ⑦ 《專賣店員工過失條例》能有效、客觀公正的執(zhí)行，并能及時傳遞公司相關(guān)政策與精神。 獎勵方式： ①、“優(yōu)秀店長”每月每人 200元獎金外，提供工作照壹組（評定當(dāng)月 30 日前，穿統(tǒng)一工作服拍取照片）提交培訓(xùn)部、人力行政部。 ②、實行通報表揚的同時，頒發(fā)榮譽證書， 3）、店長季度末尾淘汰制 ①、每月公司培訓(xùn)部、直營管理部及相關(guān)部門必須對所有店鋪店長進(jìn)行一次綜合考核，一季度總評一次；根據(jù)總評結(jié)果，對被評為最差的店長實行末位淘汰制，并且根據(jù)公司需要給予職務(wù)下調(diào)。 2020 年店鋪薪酬管理制度 1 第三章 基本 工資 及福利 第 八 條 基本 工資 《 直營管理部店鋪工資標(biāo)準(zhǔn) 》 基本 工 資說明 ： 根據(jù) 《 直營管理部店鋪工資標(biāo)準(zhǔn) 》的劃分， 崗位分為店長 、收 銀員、 導(dǎo)購 、倉管員四 個崗 位，每個崗位均有對應(yīng)之崗位工資，具體金額可在 《 直營管理部店鋪工資標(biāo)準(zhǔn) 》中確認(rèn) 。 第 九 條 福利 以下凡帶有福利性質(zhì)津貼、獎勵項目，公司可根據(jù)當(dāng)年盈利情況做發(fā)放調(diào)整。 全勤獎勵： 對每月無請假記錄；按照公司規(guī)定：全勤的員工給予一次性福利性質(zhì)獎勵，并計入考核檔案，獎金金額每月每人 50元。 、請假（公司規(guī)定假期外）等其他事假未按天出勤者均不享受全勤獎； （含新入職）按公司規(guī)定時間出勤均享受全勤獎。 第十條 直營店鋪考勤規(guī)定： ①、 直營門店一律實行考勤 制 ， 所有員工 必 需按 工作 時間 進(jìn)行打卡。 1）、 （ 注★、 商場 由商場管理員每 月提供考勤記錄 至 人 力 行政部 ★、 店鋪營業(yè)時間根據(jù) 公司