【正文】 金管理報(bào)告和預(yù)、決算；對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。工作結(jié)果 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作正常順暢。公司對外財(cái)務(wù)工作正常順暢。七、出納職責(zé)基本資料崗位名稱：出納直接上級領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)部部長所屬部門：財(cái)務(wù)部工資等級：所轄人員：工作性質(zhì)：工作崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：做好貨幣資金、應(yīng)收/應(yīng)付票據(jù)、稅款的收付及記賬、結(jié)賬工作。工作要求：工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則；具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識。工作職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時與銀行定期對賬；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報(bào)表；配合會計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；完成其他由上級主管指派及自行發(fā)展的工作。工作結(jié)果本職財(cái)務(wù)工作正常順暢。八、會計(jì)職責(zé)基本資料崗位名稱：會計(jì)直接上級領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)部部長所屬部門：財(cái)務(wù)部工資等級：所轄人員：工作性質(zhì)：工作崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：分析、研究會計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層提供財(cái)務(wù)信息。工作要求：敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。工作職責(zé) 協(xié)助財(cái)務(wù)部長制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃； 核簽、編制會計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會計(jì)檔案； 登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬； 定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜； 設(shè)計(jì)、修訂會計(jì)制度、會計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會計(jì)報(bào)告、報(bào)表；具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目；完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。工作結(jié)果本職財(cái)務(wù)工作正常順暢。九、生產(chǎn)技術(shù)副總基本資料崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)副總直接上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)技術(shù)部工資等級：所轄人員：生產(chǎn)技術(shù)部全體員工工作性質(zhì)：管理崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作要求：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識；工作職責(zé)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象及利益。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；1綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)； 1代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。工作結(jié)果公司生產(chǎn)經(jīng)營情況正常順暢。按時、按質(zhì)、按量完成公司制定的生產(chǎn)目標(biāo)。按時、按質(zhì)、按量完成公司的年度經(jīng)營計(jì)劃。十、銷售副總基本資料崗位名稱：銷售副總直接上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理所屬部門：銷售部工資等級：所轄人員：銷售部全體員工工作性質(zhì)：管理崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：規(guī)劃并推進(jìn)市場營銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)。工作要求：正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作職責(zé)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象及利益。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作；規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)； 制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計(jì)工作；塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌；制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策；培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場營銷任務(wù)。工作結(jié)果 公司對外窗口，塑造公司形象，打造公司品牌。 完成公司的銷售目標(biāo)。十一、物資供應(yīng)部部長基本資料崗位名稱：供應(yīng)部部長直接上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理所屬部門：供應(yīng)部工資等級：所轄人員：供應(yīng)部全體成員工作性質(zhì)：管理崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標(biāo)。工作要求：積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；人際溝通、交往能力強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作職責(zé)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象及利益。調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機(jī)；擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配；管理相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合生產(chǎn)的需要；發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；發(fā)展和維護(hù)采購部、銷售部及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；向管理層提供采購報(bào)告。工作結(jié)果公司對外窗口，塑造公司形象，打造公司品牌。按時完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。十二、物資管理部部長基本資料崗位名稱：物管部部長直接上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理所屬部門：物管部工資等級：所轄人員：物管部全體成員工作性質(zhì)：管理崗位工作地點(diǎn)：辦公室工作目的：組織管理物流與倉儲，實(shí)現(xiàn)物流順暢的目標(biāo)。工作要求：良好的溝通能力；具有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；積極的工作態(tài)度，愿意在飛速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中工作，愿意承受高強(qiáng)度的壓力。工作職責(zé)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象及利益?？刂扑拓浐蛡}儲成本以符合公司目標(biāo)；管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平；保證日常操作順暢有效，保持實(shí)際存貨100%精確；安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)；建立、健全、貫徹落實(shí)公司的物流管理制度及相關(guān)工作流程；配合技術(shù)部制定項(xiàng)目材料采購計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場用料；嚴(yán)格按照有關(guān)物資管理制度進(jìn)行現(xiàn)場出入庫管理；管理項(xiàng)目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全；整理項(xiàng)目現(xiàn)場各類物資材料的報(bào)驗(yàn)文件；1管理記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)物資及匯總、存檔相關(guān)資料；1完成上級臨時下達(dá)的任務(wù)。工作結(jié)果管理好公司的財(cái)物，杜絕任何形式的浪費(fèi)。管理好生產(chǎn)物資，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。保管好公司產(chǎn)品，不缺失、無損壞、無積壓。人事管理制度 第一章 總則為加強(qiáng)公司的人事管理，使公司人事管理有章可循，以更好的促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本制度。第二章 適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體職員。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第三章 員工招聘及管理一、招聘原則堅(jiān)持公開、公平、公正、競爭的原則。二、招聘程序及用工標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)聘手續(xù)（一）、招聘程序根據(jù)公司的部門設(shè)置，錄用人員實(shí)行按崗定編，按需用人制度。公司各單位的三定（定崗、定編、定員）工作由人資部負(fù)責(zé)編制和調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后執(zhí)行。人員招聘以業(yè)務(wù)發(fā)展及實(shí)際工作需要并勝任具體崗位職責(zé)為主要依據(jù)，結(jié)合其他招聘標(biāo)準(zhǔn)和公司的經(jīng)營理念要求實(shí)施。實(shí)用適用，適量儲備。人才儲備須嚴(yán)格控制，控制管理工作集中于人力資源部。要努力控制人工成本，盡量作到人盡其用，杜絕人工浪費(fèi)。各部門確需用人時，需填寫《人員需求申請表》（附表1），經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，上報(bào)公司人事部門，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可由人事部門組織招聘。管理崗位需補(bǔ)員時，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整，（內(nèi)部人員調(diào)整時，由所在部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位調(diào)整通知書》（附表2），報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)部門審批）以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。重要崗位實(shí)行保薦制度（即由他