【正文】 高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會、南昌市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作委員會、江西泰豪集團笛卡傳媒有限公司決定在全國范圍內(nèi)選拔 1200 名優(yōu)秀動漫專業(yè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，安排在江西地區(qū)的動漫企業(yè)和南昌國際動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)工作，年薪不低于 4 萬 。 附：泰豪集團招聘 方向 智能建筑電氣 電氣智能工程師 機械、自動化、電氣等相關(guān)專業(yè)； 熟悉智能建筑和電氣智能等知識； 能夠獨立進行電氣智能方案設(shè)計； 能夠參與電氣智能化設(shè)備、系統(tǒng)研發(fā) . 建筑智能 綜合 智理師 計算機、機械、自動化 電氣、建筑等相關(guān)專業(yè)； 熟悉樓宇管理與節(jié)能管理等知識； 能獨立進行樓宇節(jié)能、智能化設(shè)計方案； 熟悉合同能源管理（ EMC）商業(yè)模式 . 計算機及軟件 電力軟件工程師 軟件開發(fā)、電力等先關(guān)專業(yè)； 熟悉 C++/C/JAVA/JSP/Javabean等語言編程、熟悉 J2ee架構(gòu)，精通 MVC模式下開發(fā)，熟悉使用 JAVA相關(guān)開發(fā)工具 . 手機軟件工程師 計算機、電子、通信、數(shù)學(xué)、自動化控制等相關(guān)專業(yè)； 精通嵌入式系統(tǒng)， C++語言， MTK平臺； 對 GSM/GPRS、 EDGE等通訊協(xié)議有所 了解； 對 MTK、 ARM等平臺應(yīng)用系統(tǒng)有所了解 . 動漫及文化創(chuàng)意 手機動漫設(shè)計師 動漫藝術(shù)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)； 有良好的手繪功底和良好的色彩領(lǐng)悟能力； 熟悉 Flash Photoshop 等軟件； 對 Flash動畫有較深了解； 具有一定的手機動漫制作經(jīng)驗 . 動漫軟件設(shè)計師 動漫、藝術(shù)設(shè)計及相關(guān)專業(yè)； 有豐富的想象力和創(chuàng)意能力； 熟悉 3DMAX及 MAYA軟件； 具有動畫短片制作經(jīng)驗； 對動漫分鏡和編劇工作有所了解 . 通過篩選應(yīng)聘者的簡歷和填寫的報名表來挑選符合部門崗位的專業(yè)應(yīng)聘者招工辦人員應(yīng)讓其 出示身份證等相關(guān)證件，詢問一下以前工作經(jīng)歷，簡單考核能否勝任此工作說清楚工資待遇情況。重點看員工的奉獻、吃苦精神。 人力資源部工作人員應(yīng)讓其出示身份證明、學(xué)歷證明及相關(guān)證書證件等，同時以提問和筆試的方式盡可能多的了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、家庭狀況、專業(yè)知識以及在對所應(yīng)聘崗位工作的認(rèn)識，并向應(yīng)聘者介紹本公司的情況（公司規(guī)模、制度、產(chǎn)品、管理模式等）讓應(yīng)聘者對本公司有一個初步的了解。并注意了解員工的思維與企業(yè)之間的差別，重點選擇跟企業(yè)價值觀相同的員工，這樣有利于以后 更大膽的培訓(xùn)和更好的留住員工。注意員工與企業(yè)間的 價值文化觀。 人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料及面試情況分析應(yīng)聘者是否符合要求，對于基本符合要求人員的資料及面試情況呈分管副總審閱，并安排由副總經(jīng)理分別進行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試認(rèn)為可以試用者，由人力資源部出面通知應(yīng)聘者按規(guī)定時間前來辦理報到手續(xù)。 分析：從不同崗位，需要不同人才，所以其聘用的要求也不同，普工的要求很低，可能會造成員工流動性過剩，造成招聘成本升高，對于關(guān)鍵部門員工的招聘，需經(jīng)過層層選拔，所以其對招聘者的要求較高，需具備較強的洞察能力和良好的判斷力，招聘者的能力直接影響了招聘效果。 所有員工 進入公司，必須經(jīng)過試用。試用期滿，由部門領(lǐng)導(dǎo)對其作出考核評分后決定是否正式錄用。在試用期內(nèi)，對不符合要求（一般根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、業(yè)績）的員工，公司可以隨時解聘。 評估主要是對招聘成本、錄用人員、招聘人員的評價與分析； 招聘成本是評價招聘工作效率的重要指標(biāo)； 錄用人員是根據(jù)組織的招聘計劃及崗位的分析，對一錄取人員質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量的評價； 招聘人員，通過在招聘過程中的表現(xiàn)以及對招聘結(jié)果的分析，評價招聘人員工作效率與效果。 附：泰豪公司招聘案例 招聘基本信息 基本信息 發(fā)布日期： 20xx0202 截止時間： 職位類別： 金融 /保險 行業(yè)： 其他行業(yè) 招聘人數(shù)： 1 月薪： 1500－ 20xx 工作地點： 南昌市 工作類型： 全職 性別： 女 工作經(jīng)驗 一年 年齡上限： 30 年齡下限： 20 學(xué)歷要求： 本科 需求專業(yè)： 經(jīng)濟學(xué)類 外語： 英語 外語水平： 第二外語： 英語 外語水平： 職位描述及應(yīng)聘須知： 部門會議記錄并形成會議紀(jì)要； 負(fù)責(zé)部門的所有不定期客戶的接待工作； 負(fù)責(zé)部門文件（含郵件、傳真文件）的復(fù)印、編號、收發(fā)、歸檔管理工作； 定期維護、保養(yǎng)話機，并保持辦公室清潔安靜； 其它產(chǎn)業(yè)日常的行政工作。 注意事項： 請務(wù)必在郵件標(biāo)題欄注明應(yīng)聘職位的名稱 ； 請在簡歷中注明信息來源于 “ 中國研究生人才網(wǎng) ” 。 聯(lián)系方式： 招聘部門： 泰豪集團有限公司 聯(lián)系人： 劉箭鑫 聯(lián)系電話： 07918112116 電子郵件： 分析： （ 1）從該招聘實例可知：泰豪公司需要招聘經(jīng)濟學(xué)類等專業(yè)的本科以上人才，且有第二外語水平及一年工作經(jīng)驗者，熟悉辦公軟件等相關(guān)技術(shù)操作。盡管網(wǎng)絡(luò)招聘成本低、 資源 豐富 且信息量大，但 信息真實度低 、 信息處理的難度大和網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率較低 。 （ 2）建議：泰豪公司應(yīng)該多舉辦幾次大型招聘會，面向應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，網(wǎng)羅真正有能力、有專業(yè)知識的高素質(zhì)人才。 培訓(xùn)制度 （一）培訓(xùn)總體目標(biāo) 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù) 創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 （二）培訓(xùn)措施及要求 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 “ 大培訓(xùn)格局 ” 確保培訓(xùn)計劃開班率達 90％以上，全員培訓(xùn)率達 35％以上。 培訓(xùn)的原則和形式。按照 “ 誰管人、誰培訓(xùn) ” 的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及 “ 四新 ”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和 形式，組織開展培訓(xùn)。 加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。 確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門 監(jiān)督，其中 ％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所 (如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 )，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。 公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高 度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們 的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！ （三）培訓(xùn)的流程 收集意見 (調(diào)查問卷、成員交流等 ) → 培訓(xùn)需求分析（整理資料） → 確定培訓(xùn)的內(nèi)容與時間、對不同需要的員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃 → 培訓(xùn)考核與培訓(xùn)效果評估 （四）培訓(xùn)的現(xiàn)狀： 大部分員工進入企業(yè)時沒有意識到公司初始時就對新 員工進行了培訓(xùn)，導(dǎo)致跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)為只有進入真正的獨立的工作才是企業(yè)的重視與培訓(xùn)；沒有認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性；員工的能力并未因培訓(xùn)而提高；老板 投入了大量的財力、人力和熱情，員工不領(lǐng)情，許多人認(rèn)為我需要的，企業(yè)不做，我不需要的你做培訓(xùn)，反而嫌麻煩，老板和員工都認(rèn)為是花了錢沒辦好事 。 ： 員工培訓(xùn) 缺乏對公司實施具體的培訓(xùn)需求分析， 公司的員工培訓(xùn)沒有充分考