【正文】 高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、南昌市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作委員會(huì)、江西泰豪集團(tuán)笛卡傳媒有限公司決定在全國(guó)范圍內(nèi)選拔 1200 名優(yōu)秀動(dòng)漫專業(yè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，安排在江西地區(qū)的動(dòng)漫企業(yè)和南昌國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)工作，年薪不低于 4 萬(wàn) 。 附：泰豪集團(tuán)招聘 方向 智能建筑電氣 電氣智能工程師 機(jī)械、自動(dòng)化、電氣等相關(guān)專業(yè)； 熟悉智能建筑和電氣智能等知識(shí)； 能夠獨(dú)立進(jìn)行電氣智能方案設(shè)計(jì)； 能夠參與電氣智能化設(shè)備、系統(tǒng)研發(fā) . 建筑智能 綜合 智理師 計(jì)算機(jī)、機(jī)械、自動(dòng)化 電氣、建筑等相關(guān)專業(yè)； 熟悉樓宇管理與節(jié)能管理等知識(shí)； 能獨(dú)立進(jìn)行樓宇節(jié)能、智能化設(shè)計(jì)方案； 熟悉合同能源管理（ EMC）商業(yè)模式 . 計(jì)算機(jī)及軟件 電力軟件工程師 軟件開(kāi)發(fā)、電力等先關(guān)專業(yè)； 熟悉 C++/C/JAVA/JSP/Javabean等語(yǔ)言編程、熟悉 J2ee架構(gòu)，精通 MVC模式下開(kāi)發(fā)，熟悉使用 JAVA相關(guān)開(kāi)發(fā)工具 . 手機(jī)軟件工程師 計(jì)算機(jī)、電子、通信、數(shù)學(xué)、自動(dòng)化控制等相關(guān)專業(yè)； 精通嵌入式系統(tǒng)， C++語(yǔ)言， MTK平臺(tái)； 對(duì) GSM/GPRS、 EDGE等通訊協(xié)議有所 了解； 對(duì) MTK、 ARM等平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)有所了解 . 動(dòng)漫及文化創(chuàng)意 手機(jī)動(dòng)漫設(shè)計(jì)師 動(dòng)漫藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)； 有良好的手繪功底和良好的色彩領(lǐng)悟能力； 熟悉 Flash Photoshop 等軟件； 對(duì) Flash動(dòng)畫(huà)有較深了解； 具有一定的手機(jī)動(dòng)漫制作經(jīng)驗(yàn) . 動(dòng)漫軟件設(shè)計(jì)師 動(dòng)漫、藝術(shù)設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)； 有豐富的想象力和創(chuàng)意能力； 熟悉 3DMAX及 MAYA軟件； 具有動(dòng)畫(huà)短片制作經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)動(dòng)漫分鏡和編劇工作有所了解 . 通過(guò)篩選應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和填寫(xiě)的報(bào)名表來(lái)挑選符合部門(mén)崗位的專業(yè)應(yīng)聘者招工辦人員應(yīng)讓其 出示身份證等相關(guān)證件，詢問(wèn)一下以前工作經(jīng)歷，簡(jiǎn)單考核能否勝任此工作說(shuō)清楚工資待遇情況。重點(diǎn)看員工的奉獻(xiàn)、吃苦精神。 人力資源部工作人員應(yīng)讓其出示身份證明、學(xué)歷證明及相關(guān)證書(shū)證件等，同時(shí)以提問(wèn)和筆試的方式盡可能多的了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、家庭狀況、專業(yè)知識(shí)以及在對(duì)所應(yīng)聘崗位工作的認(rèn)識(shí)，并向應(yīng)聘者介紹本公司的情況（公司規(guī)模、制度、產(chǎn)品、管理模式等）讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)本公司有一個(gè)初步的了解。并注意了解員工的思維與企業(yè)之間的差別，重點(diǎn)選擇跟企業(yè)價(jià)值觀相同的員工，這樣有利于以后 更大膽的培訓(xùn)和更好的留住員工。注意員工與企業(yè)間的 價(jià)值文化觀。 人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料及面試情況分析應(yīng)聘者是否符合要求，對(duì)于基本符合要求人員的資料及面試情況呈分管副總審閱，并安排由副總經(jīng)理分別進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試認(rèn)為可以試用者，由人力資源部出面通知應(yīng)聘者按規(guī)定時(shí)間前來(lái)辦理報(bào)到手續(xù)。 分析：從不同崗位，需要不同人才，所以其聘用的要求也不同，普工的要求很低，可能會(huì)造成員工流動(dòng)性過(guò)剩，造成招聘成本升高，對(duì)于關(guān)鍵部門(mén)員工的招聘，需經(jīng)過(guò)層層選拔，所以其對(duì)招聘者的要求較高，需具備較強(qiáng)的洞察能力和良好的判斷力，招聘者的能力直接影響了招聘效果。 所有員工 進(jìn)入公司，必須經(jīng)過(guò)試用。試用期滿，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其作出考核評(píng)分后決定是否正式錄用。在試用期內(nèi)，對(duì)不符合要求（一般根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)）的員工，公司可以隨時(shí)解聘。 評(píng)估主要是對(duì)招聘成本、錄用人員、招聘人員的評(píng)價(jià)與分析； 招聘成本是評(píng)價(jià)招聘工作效率的重要指標(biāo)； 錄用人員是根據(jù)組織的招聘計(jì)劃及崗位的分析，對(duì)一錄取人員質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量的評(píng)價(jià)； 招聘人員，通過(guò)在招聘過(guò)程中的表現(xiàn)以及對(duì)招聘結(jié)果的分析，評(píng)價(jià)招聘人員工作效率與效果。 附：泰豪公司招聘案例 招聘基本信息 基本信息 發(fā)布日期： 20xx0202 截止時(shí)間： 職位類別： 金融 /保險(xiǎn) 行業(yè)： 其他行業(yè) 招聘人數(shù)： 1 月薪： 1500－ 20xx 工作地點(diǎn)： 南昌市 工作類型： 全職 性別： 女 工作經(jīng)驗(yàn) 一年 年齡上限： 30 年齡下限： 20 學(xué)歷要求： 本科 需求專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)學(xué)類 外語(yǔ)： 英語(yǔ) 外語(yǔ)水平： 第二外語(yǔ)： 英語(yǔ) 外語(yǔ)水平： 職位描述及應(yīng)聘須知： 部門(mén)會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要； 負(fù)責(zé)部門(mén)的所有不定期客戶的接待工作； 負(fù)責(zé)部門(mén)文件（含郵件、傳真文件）的復(fù)印、編號(hào)、收發(fā)、歸檔管理工作； 定期維護(hù)、保養(yǎng)話機(jī)，并保持辦公室清潔安靜； 其它產(chǎn)業(yè)日常的行政工作。 注意事項(xiàng)： 請(qǐng)務(wù)必在郵件標(biāo)題欄注明應(yīng)聘職位的名稱 ； 請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中注明信息來(lái)源于 “ 中國(guó)研究生人才網(wǎng) ” 。 聯(lián)系方式： 招聘部門(mén)： 泰豪集團(tuán)有限公司 聯(lián)系人： 劉箭鑫 聯(lián)系電話： 07918112116 電子郵件： 分析： （ 1）從該招聘實(shí)例可知：泰豪公司需要招聘經(jīng)濟(jì)學(xué)類等專業(yè)的本科以上人才，且有第二外語(yǔ)水平及一年工作經(jīng)驗(yàn)者，熟悉辦公軟件等相關(guān)技術(shù)操作。盡管網(wǎng)絡(luò)招聘成本低、 資源 豐富 且信息量大，但 信息真實(shí)度低 、 信息處理的難度大和網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率較低 。 （ 2）建議：泰豪公司應(yīng)該多舉辦幾次大型招聘會(huì)，面向應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，網(wǎng)羅真正有能力、有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。 培訓(xùn)制度 （一）培訓(xùn)總體目標(biāo) 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù) 創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。 加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 （二）培訓(xùn)措施及要求 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 “ 大培訓(xùn)格局 ” 確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá) 90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35％以上。 培訓(xùn)的原則和形式。按照 “ 誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn) ” 的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及 “ 四新 ”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和 形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén) 監(jiān)督，其中 ％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所 (如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 )，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。 加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。 公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高 度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們 的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！ （三）培訓(xùn)的流程 收集意見(jiàn) (調(diào)查問(wèn)卷、成員交流等 ) → 培訓(xùn)需求分析（整理資料） → 確定培訓(xùn)的內(nèi)容與時(shí)間、對(duì)不同需要的員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃 → 培訓(xùn)考核與培訓(xùn)效果評(píng)估 （四）培訓(xùn)的現(xiàn)狀： 大部分員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)沒(méi)有意識(shí)到公司初始時(shí)就對(duì)新 員工進(jìn)行了培訓(xùn)，導(dǎo)致跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)為只有進(jìn)入真正的獨(dú)立的工作才是企業(yè)的重視與培訓(xùn)；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性；員工的能力并未因培訓(xùn)而提高；老板 投入了大量的財(cái)力、人力和熱情，員工不領(lǐng)情，許多人認(rèn)為我需要的，企業(yè)不做，我不需要的你做培訓(xùn)，反而嫌麻煩，老板和員工都認(rèn)為是花了錢(qián)沒(méi)辦好事 。 ： 員工培訓(xùn) 缺乏對(duì)公司實(shí)施具體的培訓(xùn)需求分析， 公司的員工培訓(xùn)沒(méi)有充分考