【正文】 獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后由行政人事部保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。二、服務(wù)期條款 具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工服務(wù)期限根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目和公司出資額由行政人事部決定，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 員工接受培訓(xùn)后如未按照服務(wù)期要求執(zhí)行的，員工應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)。第十章 　離職與解聘第三十四條 員工要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門經(jīng)理提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第三十五條 公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前三十天通知被解職的員工。第三十六條 員工因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門經(jīng)理填寫《解聘員工申請(qǐng)表》，報(bào)行政人事部批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由行政人事部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第三十七條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工，在接到正式通知后，均應(yīng)向行政人事部領(lǐng)取《員工離職審批表》，按要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第三十八條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的員工，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：密云縣人才服務(wù)中心、東城區(qū)人才服務(wù)中心，xxx元/月）如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第三十九條 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離員工，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還員工。第十一章 薪酬管理第四十條 員工薪酬管理按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。 一、 員工的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為545元。北京三、 職務(wù)工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。四、 工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加元的工齡補(bǔ)助。第四十一條一、員工工資發(fā)放日期： 員工工資，采用月工資制，于每月5前日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。 二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與行政人事部聯(lián)系；三、 新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為： （員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)。第十二章 員工福利管理第四十二條：一、 社會(huì)保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司分步驟為公司員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，具體辦法由行政人事部另行制定。二、 午餐補(bǔ)助：由公司按照實(shí)際出勤情況，每餐補(bǔ)助6元，不予兌換現(xiàn)金；三、 通訊補(bǔ)助：按照《北京世豪投資置業(yè)集團(tuán)通訊費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》執(zhí)行。四、 私車補(bǔ)助：按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司規(guī)定》執(zhí)行；五、 困難補(bǔ)助：?jiǎn)T工個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定；六、 過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。七、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。第十四章 員工獎(jiǎng)懲按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。第十五章 附則本制度自下發(fā)之日起，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工工作守則一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。二、 員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。三、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。四、 要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。五、 具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。六、 要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。七、 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。八、 明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工行為規(guī)范一、 員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、 員工應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；三、 員工應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取；四、 員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；五、 遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。六、 員工不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)；七、 員工不得損毀或非法侵占公司財(cái)物；八、 員工必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、 公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司工作時(shí)間六不準(zhǔn)一、 不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、 不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、 不準(zhǔn)接打私人電話閑聊天；四、 不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；五、 不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；六、 不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人事考核辦法第一章:試用期員工的考核辦法第一條 新員工一般有三個(gè)月的試用期。第二條 新員工試用期間按公司《員工考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職，沒有工資。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第四條 試用期的考核新員工在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。第五條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部審批。銷售人員目標(biāo)考核規(guī)定：有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。2試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。第六條 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)行政人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。第八條 考核結(jié)果的評(píng)定 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分方式進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長(zhǎng)試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法第九條 考核的目的：通過對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。 考核的結(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。第十條 考核時(shí)間： 公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日； 按季度考核，一季度一次； 每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。第十一條 考核內(nèi)容 部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。第十二條 考核程序： 　《員工考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 《員工考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。1） 自行評(píng)分：由員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。2） 初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。l 部門經(jīng)理初核由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《員工考核調(diào)查表》、《員工考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。l 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《員工考核調(diào)查表》、《員工考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫初核評(píng)語。3） 復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理l 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。l 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門經(jīng)理根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。l 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。《員工考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋嚎?jī)效面談績(jī)效改進(jìn)評(píng)估過程基礎(chǔ)評(píng)估第十三條 考核辦法 公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和為考績(jī)成績(jī)。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分