【正文】 級別填寫《工資審批單》，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字確認后，由行政人事部備案。第二十五條 《勞動合同》按公司經(jīng)營年度一年簽訂一次。第三十二條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。北京三、 職務(wù)工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責任的輕重而定，每季度考核一次。六、 要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。l 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《員工考核調(diào)查表》、《員工考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語。 你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認為是值得驕傲的成就？ 你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應(yīng)付的？ 請你談?wù)劼殑?wù)的升遷和工資變化情況。記功；（3）獲得社會重大榮譽者。嘉獎對象。第八條書面警告；（2）因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；3.品行不正，有損公司名譽；7.造謠生事。1.2.本辦法經(jīng)董事會批準生效，總經(jīng)理組織實施。擔保書擔保書 茲保證 今后工作于北京儀科惠光科技開發(fā)有限公司。3.依照處罰標準，員工1年內(nèi)累計處罰三次以上的可辭退該員工。因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯；3.丙類過失。利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；9.一次性罰金；（2）凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并在公司網(wǎng)站公布；5.主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；（8）對公司或國家有較大貢獻者；（2）晉級；（8）第九條 工作態(tài)度、誠實性、紀律性 你目前所在單位管得嚴嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定，你怎么辦？ 你經(jīng)常向領(lǐng)導提合理化建議嗎？ 你在處理各類問題時經(jīng)常向領(lǐng)導匯報嗎？ 你在領(lǐng)導和被領(lǐng)導之間喜歡那種關(guān)系？第十條 自知力、自控力 你認為自己的長處在那里？ 你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么？ 領(lǐng)導和同事批評你時，你如何對待？ 你如何改正缺點？ 北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限公司員工獎懲辦法第一章 總注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。 考核的結(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)；十、 公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司工作時間六不準一、 不準聊天、吵鬧；二、 不準無故離崗、串崗；三、 不準接打私人電話閑聊天；四、 不準唱歌、聽音樂；五、 不準看閑書、玩游戲；六、 不準上班時間接待親友或辦私事；北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司人事考核辦法第一章:試用期員工的考核辦法第一條 新員工一般有三個月的試用期。二、 午餐補助：由公司按照實際出勤情況，每餐補助6元，不予兌換現(xiàn)金；三、 通訊補助：按照《北京世豪投資置業(yè)集團通訊費用報銷規(guī)定》執(zhí)行。第三十五條 公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前三十天通知被解職的員工。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：一、 部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交行政人事部存檔。二、 部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、 部門經(jīng)理以上人員招聘要經(jīng)主管領(lǐng)導及總經(jīng)理、董事長面試通過。第二章 員工需求管理第四條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，行政人事部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實際情況，認真填寫后，報行政人事部審核，行政人事部審核后報主管領(lǐng)導（董事長）審批。三、凡與擔保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔保。第二十三條 考核結(jié)果的評定一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。第八章 考 核第三十條 第二十九條、員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。第十一章 薪酬管理第四十條 員工薪酬管理按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。三、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時復命制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復工作進度）?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。1） 自行評分：由員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫。破格提升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。獎勵種類公司設(shè)立如下獎勵項目。對公司業(yè)務(wù)有重大貢獻，成效卓越者；（3）（8）全年出滿勤的；（9）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（10）董事長、總經(jīng)理認為應(yīng)該記功的情況。依照獎勵標準，員工1年內(nèi)累計獎勵三次以上的，可晉升一級工資；3.公司可設(shè)立如下處罰項目：1.甲類過失。違抗命令或威脅侮辱主管領(lǐng)導的；4.連續(xù)3次不參加公司重要活動；7.處罰標準：給予書面警告同時一次性罰金（不超過工資的20％）。第十三條第四章如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。4.5.浪費公司財物；6.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；3.乙類過失。辭退。第三章其他獎勵規(guī)定。見義勇為，獲得好評、稱贊者；（5）1.第二條根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識、出勤及獎懲。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第十四章 員工獎懲按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司員工獎懲辦法》執(zhí)行。第三十七條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工，在接到正式通知后，均應(yīng)向行政人事部領(lǐng)取《員工離職審批表》，按要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。 不定期：（1）破格晉升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。五、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。并向員工出具《員工情況調(diào)查表》，經(jīng)原單位簽字蓋章核實無誤后，報主管領(lǐng)導審批，由行政人事部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。目 錄人力資源管理制度考勤管理制度績效考核規(guī)定員工獎懲管理規(guī)定員工守則員工行為規(guī)范工作時間六不準工作流程行政會議制度檔案管理制度印信管理制度車輛、駕駛員管理制度行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定計算機管理規(guī)定員工就餐管理規(guī)定；附表部分北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司人力資源管理制度第一章 總 則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。第十一條 體檢合格后，行政人事部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由行政人事部統(tǒng)一存檔備查。第二十一條 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主領(lǐng)導、行政人事部審批。 晉升操作規(guī)程：二、凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：《員工人事動向表》 員工的人事考核表 部門鑒定 具有說服力的事例其他相關(guān)材料人事審核調(diào)整部門晉升申報料職位空缺報告通知、辦手續(xù)報主管領(lǐng)導批準選出合適的晉升對象和考核 第二十九條 后備干部儲備管理每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素方能作為后備干部人選： 具備較高的職位技能 有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷 在職工作表現(xiàn)及品德 完成職位所需要的有關(guān)訓練課程 具有較好的適應(yīng)性和潛力。第三十八條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的員工，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。第十五章 附則本制度自下發(fā)之日起，由行政人事部負責解釋。第四條 試用期的考核新員工在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。各等級考核成績標準：優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資或給予一次性獎勵； 良好：不低于80分、可給予一次獎勵；一般：不低于65分、保留原級； 較差：65分以下、降一級工資； 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人力資源管理制度晉升部分）。本辦法適用于公司全體員工。記大功對象。開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；（6）處第十條1.工作不力，屢勸不聽者；4.遇非常事故，故意回避逃離者；7.違反公司經(jīng)濟合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)由責任人賠償。處罰事宜記入員工檔案，并予公告。為鄭重起見，特立此保證書為憑。員工在受處罰之日起的一定時間內(nèi)表良好，可撤銷處罰。公司車輛發(fā)生交通事故，責任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟責任，視情況賠償損失。委托或受托他人出勤打卡或簽到。在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；6.損壞/遺失公司重要物品、設(shè)備；3.（一）處罰種類。凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2.本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。對公司或國家有重大貢獻者；（2）獎勵第三條（2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后不再增加。 《員工考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。二、 員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。第三十九條 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)