【正文】 數(shù)。北京三、 職務(wù)工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。第三十九條 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離員工，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還員工。由行政人事部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 員工接受培訓(xùn)后如未按照服務(wù)期要求執(zhí)行的，員工應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司補償培訓(xùn)費。第三十二條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。二、 行政人事部則根據(jù)《員工人事動向表》中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政人事部存檔。第二十八條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司執(zhí)行晉升制度；一、 晉升：分定期不定期 定期：每年5月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。（特殊情況由行政人事部靈活掌握）第二十六條 行政人事部根據(jù)《勞動合同》填寫《工資審批單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后，由行政人事部存檔。第二十五條 《勞動合同》按公司經(jīng)營年度一年簽訂一次。二、 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部批準(zhǔn)后，安排其在他崗位試用或提前辭退試用員工。四、 部門經(jīng)理人員試用期考核有行政人事部與其主管領(lǐng)導(dǎo)共同進行。二、新員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。二、 辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料： 員工手冊 辦公桌的鑰匙 辦公用品第十七條 新員工辦理完報到手續(xù)后，行政人事部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門經(jīng)理安排工作，并指定一名入職幫助人；第十八條 行政人事部根據(jù)《試用協(xié)議》中的工作級別填寫《工資審批單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由行政人事部備案。第十三條 報到當(dāng)天所有新員工須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；二、 身份證原件和復(fù)印件；三、 學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；四、 職稱證明原件和復(fù)印件；五、 勞動關(guān)系解除證明；六、 《員工情況調(diào)查表》；第十四條 擔(dān)保書（限高級管理人員、財務(wù)、人事、部分銷售人員）一、 需辦理擔(dān)保手續(xù)員工，經(jīng)行政人事部審核后方可報到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。五、 行政人事部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況內(nèi)容進行員工背景調(diào)查。第十條 員工招聘應(yīng)按如下程序進行：一、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《員工招聘登記表》，由行政人事部門進行初試。第三章 員工招聘管理第七條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行調(diào)整：一、 進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理工作，均依本制度辦理。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工。第六條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)所確定的人力資源計劃，由行政人事部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第八條 各部門編制滿員后如需要增加人員，需另行審批；第九條 上述人員的補員申請獲得批準(zhǔn)后，由行政人事部負(fù)責(zé)招聘所需人員。四、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。第四章員工入職管理第十二條 所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向行政人事部報到，并以其向行政人事部報到的日期為正式起薪日。二、外地員工須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》的原件交由行政人事部存檔，員工離職時交還本人；第十六條一、 報到當(dāng)日，行政人事部應(yīng)向新員工介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由行政人事部與其簽訂《試用協(xié)議》，一式兩份，一份交由行政人事部存檔，一份試用員工自留。試用期上班不足三天的員工要求辭職，不發(fā)放工資。三、 行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。第二十二條 提前結(jié)束試用期：一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第六章 員工錄用管理第二十四條 被正式聘用的新員工，由行政人事部發(fā)給《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司勞動合同》（以下簡稱勞動合同），由行政人事部與其簽訂勞動合同，一式兩份，一份交由行政人事部存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。年中新進員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。二、 員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工人事動向表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由行政人事部存檔。職位空缺或需要設(shè)立時，應(yīng)優(yōu)先考慮后備干部儲備庫。第九章 員工培訓(xùn)管理第三十一條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加社會培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。二、服務(wù)期條款 具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工服務(wù)期限根據(jù)培訓(xùn)項目和公司出資額由行政人事部決定，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。第三十六條 員工因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門經(jīng)理填寫《解聘員工申請表》，報行政人事部批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員的解聘，須上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標(biāo)準(zhǔn)：密云縣人才服務(wù)中心、東城區(qū)人才服務(wù)中心，xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。二、基本工資統(tǒng)一定為545元。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與行政人事部聯(lián)系；三、 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。四、 私車補助：按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司規(guī)定》執(zhí)行；五、 困難補助：員工個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定；六、 過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工工作守則一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。五、 具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工行為規(guī)范一、 員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、 員工應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；三、 員工應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進??；四、 員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密；五、 遵守四小時復(fù)命制，把1%做到100%。第二條 新員工試用期間按公司《員工考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。銷售人員目標(biāo)考核規(guī)定：有豐富銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按正式員工銷售目標(biāo)進行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。第七條 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交報告，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。第十條 考核時間： 公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日； 按季度考核，一季度一次； 每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。第十二條 考核程序： 　《員工考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。l 部門經(jīng)理初核由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《員工考核調(diào)查表》、《員工考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。l 考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。例如：“責(zé)任感”項目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。（1）定期：每年五月一日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）。部門經(jīng)理以上高級管理人員的考核另行規(guī)定；本規(guī)定由行政人事部附則解釋；附表1：員工考核表（非部門經(jīng)理員工）附表2：員工考核表（部門經(jīng)理）附表3：員工考核調(diào)查表附表員工考核總結(jié)表 招聘考核辦法第一條 儀表與風(fēng)度第二條 工作動機與愿望： 請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況（待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度） 你為何希望來本公司工作？ 你在工作中追求什么？個人有什么打算？ 你如何實現(xiàn)你的理想及抱負(fù)？ 第三條 工作經(jīng)驗 大學(xué)畢業(yè)后第一個職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里，擔(dān)任什么職務(wù)。 詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進行分析。則第一條第二章記大功；（2） 物質(zhì)獎勵：（5）其他（旅游、培訓(xùn)機會）第五條（1）開拓公司業(yè)務(wù)，業(yè)績驕人者；（5）2.對公司業(yè)務(wù)有較大貢獻，成效優(yōu)秀者；（3）拾金不昧且價值較高者；（7）3.領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者；（5）拾金（物）不昧者；（9）董事長、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該嘉獎的情況。1.公司設(shè)立董事長獎、總經(jīng)理獎，設(shè)定獎勵額度，頒發(fā)給工作優(yōu)異者； 、旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報行政人事部；2.獎勵事宜記入員工檔案；6.罰第九條（1）2.降級、撤職（減薪）；（3）過失分類。記大過后仍再犯；2.連續(xù)曠工達5天或1個月內(nèi)累計達10天；6.故意泄露公司重大機密（商業(yè)秘密）行為。因過失造成公司重大損失；2.過失泄露公司機密；6.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；10.1.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；5.對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；9.丁類過失。教育培訓(xùn)無故缺席；4.服裝儀容經(jīng)常不整者；，不按規(guī)定請假、銷假；9.其他處罰規(guī)定。2.4.　6.員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項和本辦法提出處理意見?？陬^警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報人事部備案；（2）申訴。5.則第十四條員工考核表（部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名部門 職稱