【正文】 合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工；（8）公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)4.1.凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū)，并在公司網(wǎng)站公布；5.處精神處罰。記大過(guò)。一次性罰金；（2）第十條1.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；5.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；9.1.主管領(lǐng)導(dǎo)包庇員工舞弊，弄虛作假；5.全年曠工達(dá)4天以上；9.丙類(lèi)過(guò)失。工作不力，屢勸不聽(tīng)者；4.連續(xù)曠工2天；8.（四）因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；3.遇非常事故，故意回避逃離者；7.第十二條員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)累計(jì)處罰三次以上的可辭退該員工。違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人賠償。處罰程序1.（1）3.處罰事宜記入員工檔案，并予公告。附離職人簽字：北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司離職面談表姓 名性別職務(wù)（工種）部 門(mén)直屬上級(jí)入職時(shí)間離職原因?qū)徟庖?jiàn)部門(mén)經(jīng)理行政人事部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總裁董事長(zhǎng)兼總裁請(qǐng)留下您的寶貴意見(jiàn)（在下列評(píng)定項(xiàng)目中選項(xiàng)）員工對(duì)公司意見(jiàn)滿(mǎn)意一般差員工對(duì)公司意見(jiàn)滿(mǎn)意一般差工作環(huán)境個(gè)人能力的發(fā)揮工作時(shí)間指導(dǎo)與培訓(xùn)薪資水平所在部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神福利待遇部門(mén)整體管理水平直屬上級(jí)工作公司整體管理水平其它意見(jiàn)及建議填表日期年 月 日離職人簽字：?jiǎn)T工考核調(diào)查表部門(mén)職稱(chēng)姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估 你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿(mǎn)意 還可以 不滿(mǎn)意 你對(duì)你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到 非常滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 還可以 不滿(mǎn)意 你對(duì)你目前的工作感到 尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對(duì)目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對(duì)目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對(duì)目前的工作時(shí)間感到 □太長(zhǎng) □稍長(zhǎng) □剛好 □稍少 你對(duì)目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望 □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門(mén) □如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén) 職務(wù) □對(duì)本公司工作職務(wù)不合適 你的工作可有困難，存在那些問(wèn)題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？ 過(guò)去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)過(guò)去建議主管或公司處理情形員工簽字 年 月 日*注本表中不夠之處，可加附頁(yè)。擔(dān)保書(shū)擔(dān)保書(shū) 茲保證 今后工作于北京儀科惠光科技開(kāi)發(fā)有限公司。為鄭重起見(jiàn)，特立此保證書(shū)為憑。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無(wú)異議。該員工的主要優(yōu)點(diǎn)：該員工的主要缺點(diǎn)： 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃：該員工是否適應(yīng)本職工作？□是 □否如否，那些工作較適合？該員工的晉升潛能，晉升方向:其它意見(jiàn): 主管簽字： 日期:員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 日期：姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)到崗日期試用期間 年 月 日— 年 月 日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)容試用期間的主要工作表現(xiàn)對(duì)公司或主管有何建議考核內(nèi)容 評(píng) 分項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專(zhuān)業(yè)知識(shí)20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語(yǔ)考 勤 狀 況遲到 次— 分早退 次— 分病假 天— 分事假 天— 分曠工 次— 分考核結(jié)果結(jié)論l 提前轉(zhuǎn)正，晉（ ）級(jí)，從 月 日起正式聘用。本辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施。員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表良好，可撤銷(xiāo)處罰。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書(shū)面形式向公司提出申訴，申訴期維持原處理決定。書(shū)面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定，總經(jīng)理簽字生效；（3）2.公司車(chē)輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。對(duì)非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。員工因觸犯國(guó)家法律而受司法部門(mén)處理，作無(wú)薪停職處理。1.委托或受托他人出勤打卡或簽到。工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；5.1.造謠生事。在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；6.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；2.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。品行不正，有損公司名譽(yù)；7.損壞/遺失公司重要物品、設(shè)備；3.處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予除名處理；（二）煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；7.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；3.（一）留用察看；（4）物質(zhì)處罰。書(shū)面警告；（2）處罰種類(lèi)。員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。行政人事部審核決定，簽署意見(jiàn)后報(bào)公司行政會(huì)議討論決定；3.第八條凡獲社會(huì)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)的同時(shí)給予總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金100元第六條參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；（6）嘉獎(jiǎng)對(duì)象。本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；（4）記功對(duì)象。獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者；（2）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。一次性獎(jiǎng)金；（6）記功；（3）獎(jiǎng)勵(lì)第三條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。第六條 精力、活動(dòng)、興趣、愛(ài)好： 你喜歡什么運(yùn)動(dòng)？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？ 你如何消磨閑暇時(shí)間？ 第七條 思維力、分析力、語(yǔ)言表達(dá)力 你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)別？ 如果讓你籌建一個(gè)小部門(mén)，你將如何入手？ 提一些小案例，要求其分析、判斷。 你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲的成就？ 你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應(yīng)付的？ 請(qǐng)你談?wù)劼殑?wù)的升遷和工資變化情況。（2）不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿(mǎn)一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，五年后不再增加。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加10分小功加6分嘉獎(jiǎng)加3分大過(guò)扣10分小過(guò)扣8分警告扣6分通報(bào)批評(píng)扣3分第十四條 核結(jié)果處理 考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案?！秵T工考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。l 非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《員工考核調(diào)查表》、《員工考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)。 《員工考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。第十一條 考核內(nèi)容 部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。第八條 考核結(jié)果的評(píng)定 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分方式進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2試用期員工第一個(gè)月銷(xiāo)售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。行政人事部門(mén)根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。試用期上班不足三天的員工要求辭職，沒(méi)有工資。六、 員工不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；七、 員工不得損毀或非法侵占公司財(cái)物；八、 員工必須服從上級(jí)命令，有令即行。六、 要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。二、 員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。七、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。具體計(jì)算公式為： （員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天