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公司人力資源管理制度范本(文件)

2025-05-03 04:43 上一頁面

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【正文】 2月初,進行下年度的工作輪換安排。第八條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行,審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。必要時可安排到市場營銷隊伍中進行實際訓練。第十二條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律,服從新單位主管的管理,接受考核,新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換考核表》(見附件),作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。第十三章 薪資、福利制度第一條:堅持按勞分配、公司效益與員工收入掛鉤的原則。員工薪資級別由公司按年度工資方案核定。二、職稱津貼:高級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員享受職稱津貼。六、除公司原因,當月出勤不滿21天,不享受學歷和職稱津貼。最長工齡自一九九一年元月起始,工齡工資按當年的元月1日至12月31日為一年。五、員工辭職、離職而重新進公司,工齡補貼按新進公司計算。第七條:地區(qū)補貼一、公司依據(jù)各分子公司所在地物價水平,以及異地員工的交通費用等各種因素,給部分分子公司的員工發(fā)放地區(qū)補貼。第八條:就餐補助一、公司為員工提供職工食堂服務,并對職工食堂進行補貼。三、誤就餐補助發(fā)放依據(jù)為員工當月考勤。對于有技術(shù)專長,專業(yè)對口的公司急需高級人才以及包裝工等簡單體力勞動崗位可根據(jù)其技術(shù)水平、業(yè)務能力直接發(fā)放或提前發(fā)放定級工資,但是試用期不變。第十五條:分公司人力資源部負責對各單位的員工工資表進行審核,對崗位工資、工齡補貼、學歷津貼、地區(qū)補貼和請休假情況審核后,轉(zhuǎn)財務部門作為下發(fā)工資的依據(jù)。第十四章 請休假與考勤制度第一條 事假一、員工有事必須提前以書面方式向部門領(lǐng)導或人力資源部請假,如因特殊原因不能請假時,應于當日上午九時前,由本人或家人電話通知其主管領(lǐng)導,主管領(lǐng)導應及時向人力資源部備案。第二條 病假一、員工有病需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院簽發(fā)的診斷證明病歷到人力資源部辦理請假手續(xù)。二、工傷期間享受基本工資,或按《工傷管理條例》規(guī)定執(zhí)行。工傷停工留薪期按國家和地方的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (四)再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。二、員工分娩前十五天應停止工作,給予產(chǎn)假90天(含產(chǎn)前十五天)。四、員工分娩前十五天開始計算產(chǎn)假,不愿產(chǎn)前休的,可以從分娩日開始計算。三、探親假使用時間由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況安排。第七條 喪假一、員工的直系親屬(父母、配偶、子女)喪亡,給予3天喪假。二、生產(chǎn)一線人員依據(jù)工作輪班休假。各分公司、各項目部人員請假由各分公司領(lǐng)導批準。三天以上七天以內(nèi)報運行保障部領(lǐng)導批準。六、員工因突發(fā)情況(患急病或出現(xiàn)不可預料事故)不能事先履行請休假手續(xù)時,應于當日上午九時前,由本人或家人電話通知其主管領(lǐng)導,由本部門考勤人員代其辦理請休假手續(xù)。各級應指定專人負責考勤工作。第十四條 考勤程序和部門一、各車間員工月考勤由生產(chǎn)車間負責,報人力資源部審核,對照請假條、出差申請單、外出任務單進行考勤統(tǒng)計,若有超假或未辦相關(guān)手續(xù)離崗的情況按曠工論處。匯總時間由各分公司根據(jù)工資發(fā)放時間自行確定。第十六條 各級領(lǐng)導和考勤人員,對本單位的考勤情況要進行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 (二)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。 (六)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。(二)職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書籍或在工作期間總結(jié)、覺察到信息均屬公司。三、公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。第五條:屬開公司秘密的設備或產(chǎn)品的研制、使用、保存、維修、銷毀,由公司指定專門部門負責執(zhí)行,并采用相應的保密措施。第十六章 獎懲制度第一條:員工獎懲事項,由各部門主管列舉事實,逐級核定,報人力資源部審核,并呈請主管領(lǐng)導核定(或按相關(guān)規(guī)定核定)。五、細心維護公司財物及設備,至節(jié)省費用有顯著成效者。二、維護公司重大利益,避免重大損失者。二、細心維護公司財物及設備,節(jié)省費用有顯著成效者。第三條 :處罰規(guī)定一、公司處罰形式分為:口頭警告、書面警告、記過、降職降薪、解除勞動關(guān)系五種,情節(jié)嚴重觸犯法律的,移送司法機關(guān)依法處理。受記過處分的當年不能評為先進。三、在處分期內(nèi),試用員工不得轉(zhuǎn)正,已轉(zhuǎn)正員工不得升職加薪。員工有包括但不限于以下情形的,予以正式口頭警告:一、未經(jīng)準許擅帶外人或14歲以下兒童進入公司,未造成嚴重后果者。五、涂寫墻壁、設備有礙觀瞻者。九、不按規(guī)定辦理請(休)假手續(xù)者。十三、行為不檢,有損企業(yè)聲譽者。該類處分的副本存在個人檔案中保存一年。四、無正當理由拒絕與其他部門合作者。八、不顧全大局,找借口鬧情緒,工作效率低下者。十二、擅自使用公司原材料、設施進行與工作無關(guān)的私人活動,未造成企業(yè)損失者。 (二)集團公司副總監(jiān)、分公司副經(jīng)理:造成損失在四萬元(含)以下。第六條:記過對于情結(jié)較嚴重的違反公司制度和操作規(guī)程以及損害企業(yè)利益行為的員工,將會受到記過書面處分。三、各級管理人員對已發(fā)生或正發(fā)生的生產(chǎn)事故、異常情況不報告、不處理或隱瞞真相、報假情況,時間超過兩天(安全事故超過8小時)者。七、員工不履行崗位責任或工作嚴重失誤,造成公司損失在五千元以上一萬元(含)以下者。 (四)集團公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在一萬元以上三萬元(含)以下。員工有包括但不限于以下情形的,予以降職降薪處分:一、對本身職務不能勝任者。五、管理員工超越工作權(quán)限、違反工作程序、指揮不當或監(jiān)督不周等,使公司發(fā)生損失在如下范圍內(nèi)者: (一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在八萬元以上,十萬元(含)以下的。六、普通員工因違反操作規(guī)程、工作程序或工作要求,包括但不僅限于:無證操作與自己工作無關(guān)的設備,或擅自讓無證者操作特種設備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)等行為而造成人員傷亡或企業(yè)財產(chǎn)損失在一萬元以上者。二、連續(xù)曠工3天(含)以上或一年內(nèi)累計曠工10天(含)以上者。六、因故意行為而引起企業(yè)人員傷亡或財物損壞者。十、仿用上級領(lǐng)導簽字或盜用印信者。十四、擅自使用公司原材料、設施進行與工作無關(guān)的私人贏利活動,給企業(yè)造成損失者,除沒收非法收入外,并處解除勞動合同處分。 (三)集團公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在六萬元(含)以上的。第十條:員工因發(fā)生安全事故追究責任導致處罰的,依據(jù)公司《安全管理制度》規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。第四條:本制度經(jīng)集團公司總裁辦公會審議通過后頒布生效。第二條:除特別說明的情況外,本制度與公司文件、制度相抵觸的,以本制度為準。十七、獲兩次降職降薪處分的。十六、管理員工指揮不當或監(jiān)督不周,使公司發(fā)生損失在如下范圍內(nèi)者: (一)分公司經(jīng)理以上管理員工:造成損失在十萬元(含)以上的。十二、與他人共謀提供虛假證明,使公司蒙受經(jīng)濟損失者。八、假報、偽造、匿藏、涂改報表、票據(jù)、帳目者。四、脅迫上級主管,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱主管者。八、獲兩次記過處分的。 (三)集團公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理,分公司經(jīng)理助理:造成損失在五萬元以上,六萬元以下(含)的。三、普通員工超越工作權(quán)限、違反工作程序,造成工作程序混亂或給企業(yè)造成損失在一萬元(含)以上者。第六條: 降職降薪對于嚴重違反公司制度和操作規(guī)程以及損害企業(yè)利益行為的員工,將會受到降職、降薪和調(diào)崗的書面處分。 (二)集團公司副總監(jiān)、總分公司副經(jīng)理:造成損失在四萬元以上六萬元(含)以下。五、散播有損公司聲譽的謠言者。員工有包括但不限于以下情形的,予以記過處分:一、無正當理由,延誤公事致公司發(fā)生損失五千元以上一萬元(含)以下者。 (四)集團公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職,車間正、副主任:造成損失在一萬元(含)以下。十四、無正當理由,延誤公事致公司發(fā)生損失一千元(含)以下者。十、員工不履行崗位責任或工作嚴重失誤,使公司財產(chǎn)損失一千元(含)以下者。六、擅自進入要害部門(化驗室、檔案室、變電室、財務部等)或未經(jīng)允許進入其他部門使用電話、電腦或其它工具及設備者。二、虛報考勤或私自代崗兩次以上者。十五、對同事、下級有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。十一、代人打卡者和委托他人打卡者。七、在公司內(nèi)隨地吐痰,亂扔雜物,攀折花木者。三、上班時間竄崗、嬉戲、打鬧、惡作劇妨害他人工作者。涉及到安全事故的處罰與公司下發(fā)的《安全事故處理暫行規(guī)定》不同的,以《安全事故處理暫行規(guī)定》為準。降職降薪指在原職薪基礎上下降一級或多級,當年不能評為先進、一年內(nèi)不得晉級、不享受年度目標責任獎金。受書面警告處分的當年不能評為先進。四、工作中有特殊貢獻,為公司增加收益或減少損失者。四、維護公司利益和形象,為公司爭得榮譽者。七、對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越才能,品德優(yōu)良,工作成績特優(yōu),且有具體事跡者。二、公司每年進行一次優(yōu)秀員工、銷售能手的評選活動,對有以下表現(xiàn)的員工予以物質(zhì)和精神獎勵:三、工作勤奮,嚴格履行崗位職責,模范遵守公司各項制度,足為員工表率,并有具體事跡者。第七條:未經(jīng)允許嚴禁在私人交往和通信中泄露公司秘密、嚴禁在公共場所談論公司秘密、嚴禁通過其他方式傳遞公司秘密。二、對于密級的文件、 資料和其他物品,必須采取以下保密措施: (一)非經(jīng)集團公司主管總監(jiān)或分公司經(jīng)理以上級別批準,不得復制和摘抄。第三條:公司秘級的確定一、公司經(jīng)營發(fā)展中,直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料以及年度工資標準等為絕密級。(八)公司內(nèi)部管理制度。 (四)供銷情報及客戶檔案。公司全體員工都有保守公司秘密的義務。四、員工因公外出必須辦理《外出任務單》,并經(jīng)主管領(lǐng)導批準(員工由部門負責人批準、部門負責人由分公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準),送交考勤人員,否則一律按曠工處理。匯總時間由各分公司根據(jù)工資發(fā)放時間自行確定。遲到或早退在30分鐘以上四小時以內(nèi)的視為曠工半天,四小時以上的視為曠工一天。第十一條 所有人員的請休假均報人力資源部備案,人力資源管理部負責年度請休假考核。四、所有請假人員,辦理完請假手續(xù)后,要將請假條交到人力資源部后,方可離廠。各分公司、各項目部人員請假,三天以內(nèi)由部門、車間負責人批準,三天以上由所在部門、車間負責人報分公司主管領(lǐng)導批準。四、因工作原因無法休公休假員工,按照國家法規(guī)執(zhí)行加班工資。三、喪假期間享受基本工資。探親假不得跨年度使用。第六條 探親假一、人事關(guān)系在公司且工齡滿一年,與配偶或父母分居兩地,并且當天不能往返的正式員工可休探親假。假期超過以上規(guī)定時間的按事假處理。三、婚假期間享受基本工資。 (二)符合晚婚年齡(女23周歲,男25周歲)的,可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。四、工傷致殘的,按工傷管理條例規(guī)定辦理。三、病假以診斷證明、病歷時間確定請假時間。三、員工連續(xù)請事假15天(含15天)以上,或一年中累計事假超過30天(含30天)者,勞動關(guān)系自動解除,由人力資源部向員工出示《解除勞動關(guān)系通知書》,及時辦理勞動關(guān)系解除手續(xù)。第十七條:公司為員工提供一年一次的免費體檢。第十三條:員工在公司內(nèi)部調(diào)動,屬同種崗位執(zhí)行崗位工資,崗位變動者,調(diào)到管理崗位、生產(chǎn)崗位的執(zhí)行新崗位工資,調(diào)到技術(shù)崗位的由人力資源部進行綜合考核確定工資標準。第十條:請休假工資計算:按請休假制度執(zhí)行。無條件不能提供食堂的公司、項目部,企業(yè)為員工發(fā)放就餐補助。三、地區(qū)補貼自員工轉(zhuǎn)正之月開始領(lǐng)取。七、各分公司應嚴格員工進出廠管理,核準工齡,每月報集團公司人力資源管理部備查。三、工齡補貼標準:以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準。員工自二月份后進入公司自次年元月開始享受工齡工資。四、學歷和職稱津貼標準:以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準。員工工資計算方法,以人力資源部當年下發(fā)的工資管理操作細則為準。第三條:實行崗位工資制。其直接主管對其考核結(jié)果負責,考核結(jié)果報集團公司人力資源部備案。第十一條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作,指定專人對輪換人員進行工作指導及考核。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主。第七條 每年 12月初,集團公司人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。第五條 符合以下條件的兩類員工應考慮工作輪換:第一類,在外協(xié)、采購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。第三條 各分公司或部門安排員工進行工作輪換時,必須遵循以下原則:一、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。第二十條:離職手續(xù)辦理完畢后,離職者即與公司脫離勞動關(guān)系,公司亦不受理在三個月內(nèi)提出的復職要求。五、離職員工因故不能親臨公司會談,應通過電話交談。包括:一、人力資源部負責離職人員的人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系等手續(xù)辦理、歸檔,做好登記備案工作。四、辭退離職人員于批準離職后的三天之內(nèi)按處罰文件決定的數(shù)額,扣除其對公司工作造成損失,按照公司規(guī)定時間統(tǒng)一發(fā)放離職當月工資。第十五條:離職時的工資結(jié)算一、所有離職人員結(jié)算工資時,必須向財務部呈遞相關(guān)人員簽注的《離職會簽單》否則,財務部不得結(jié)算工資。六、其他屬于公司的財物。二、原借用公司的資料、圖書、文件、檔案、證章。第十一條:工作移交下列事項列入移交清冊且離職部門接替人員和監(jiān)交人員應簽字確認:一、原有職務中保管及辦理中的證章、帳冊、文件(包括資料、檔案、圖樣)等。除依據(jù)《獎懲制度》和勞動合同有關(guān)規(guī)定對其進行處罰外,還應追究其對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。三、結(jié)算:人力資源部在辦理完離職手續(xù)后,財務部按規(guī)定結(jié)算工資以及福利。二、手續(xù):調(diào)動人員接到調(diào)動相關(guān)文件后,辦理各種移交手續(xù)
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