【正文】 合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。第十二條 考核程序： 　《員工考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。1） 自行評(píng)分：由員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。l 部門經(jīng)理初核由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《員工考核調(diào)查表》、《員工考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。3） 復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理l 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。l 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。以上的程序?yàn)椋嚎?jī)效面談績(jī)效改進(jìn)評(píng)估過程基礎(chǔ)評(píng)估第十三條 考核辦法 公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和為考績(jī)成績(jī)。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。（1）定期：每年五月一日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。破格提升：?jiǎn)T工在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。部門經(jīng)理以上高級(jí)管理人員的考核另行規(guī)定；本規(guī)定由行政人事部附則解釋；附表1：?jiǎn)T工考核表（非部門經(jīng)理員工）附表2：?jiǎn)T工考核表（部門經(jīng)理）附表3：?jiǎn)T工考核調(diào)查表附表員工考核總結(jié)表 招聘考核辦法第一條 儀表與風(fēng)度第二條 工作動(dòng)機(jī)與愿望： 請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況（待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度） 你為何希望來本公司工作？ 你在工作中追求什么？個(gè)人有什么打算？ 你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)？ 第三條 工作經(jīng)驗(yàn) 大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里，擔(dān)任什么職務(wù)。第四條 經(jīng)營(yíng)意識(shí)：通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識(shí)。 詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析。第八條 反應(yīng)力與應(yīng)變力 詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。則第一條第二條第二章獎(jiǎng)勵(lì)種類公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。記大功；（2）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；（4） 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：（5）加薪；（7）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)）第五條1.（1）對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)，成效卓越者；（3）開拓公司業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)驕人者；（5）（6）對(duì)公司提出合理化建議積極、被采納并有實(shí)效突出者；（7）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；（8）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；（9）對(duì)公司的突發(fā)事件、事故妥善處理者；（10）為公司贏得良好社會(huì)聲譽(yù)的；（11）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該記大功的情況。2.（1）對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大貢獻(xiàn)，成效優(yōu)秀者；（3）見義勇為，獲得好評(píng)、稱贊者；（5）拾金不昧且價(jià)值較高者；（7）（8）全年出滿勤的；（9）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；（10）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該記功的情況。3.（1）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者；（5）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)；（7）拾金（物）不昧者；（9）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該嘉獎(jiǎng)的情況。其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。1.依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)三次以上的，可晉升一級(jí)工資；3.公司設(shè)立董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，頒發(fā)給工作優(yōu)異者； 、旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。獎(jiǎng)勵(lì)程序。員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)行政人事部；2.討論決議經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字后生效；4.獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案；6.第三章罰第九條公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：1.（1）記過；（3）2.（1）降級(jí)、撤職（減薪）；（3）辭退。過失分類。甲類過失。記大過后仍再犯；2.盜竊財(cái)物，挪用公款；4.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天；6.多次欺詐、謾罵、威脅主管；8.故意泄露公司重大機(jī)密（商業(yè)秘密）行為。乙類過失。因過失造成公司重大損失；2.違抗命令或威脅侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)的；4.過失泄露公司機(jī)密；6.沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；8.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；10.處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予記大過同時(shí)一次性罰金（不超過工資的20％）或決定降級(jí)、撤職（減薪）的處罰（三）1.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；3.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；5.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；7.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；9.處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予記過同時(shí)一次性罰金（不超過工資的20％）或決定降級(jí)處罰。丁類過失。工作時(shí)間處理私人事務(wù)；2.教育培訓(xùn)無故缺席；4.浪費(fèi)公司財(cái)物；6.服裝儀容經(jīng)常不整者；，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假；9.處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予書面警告同時(shí)一次性罰金（不超過工資的20％）。其他處罰規(guī)定。以功抵過。2.3.4.5.　6.第十三條員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本辦法提出處理意見。各類處罰的過程?？陬^警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；（2）對(duì)除名、辭退人員須經(jīng)行政例會(huì)討論決定。申訴。4.5.第四章則第十四條附表：《年度部門增補(bǔ)員計(jì)劃表》《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》《員工應(yīng)聘登記表》《員工轉(zhuǎn)正考核表》《員工人事動(dòng)向表》《員工擔(dān)保書》《員工工資審批表》《員工入職審批表》〈員工離職審批表〉〈員工解聘申請(qǐng)表〉1〈員工考核調(diào)查表〉1〈員工考核表〉（經(jīng)理級(jí)）1〈員工考核表〉（員工級(jí)）1〈員工考核總結(jié)表〉表一 年度部門增員計(jì)劃表 部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合 計(jì)部門主管審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 日期申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制情況申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原 因 崗位空缺 辭職補(bǔ)充 儲(chǔ)備人員 其他（請(qǐng)注明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其 他要 求申請(qǐng)人行政人事部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司應(yīng)聘人員登記表填表日期：：人力資源部意見 　　 　　部門負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng)導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理意見 副總經(jīng)理：董事長(zhǎng)意見 董事長(zhǎng)：備 注入職審批表北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司離職審批表姓名離職原因入職日期年　　月　　日離職日期年　　月　　日考勤情況年 月 日至　　年　月　日休假 天 　 出勤 天考勤員：（簽名）部門經(jīng)理意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見物品交回情況辦公用品圖書資料鑰　匙餐　費(fèi)檔案文件其他應(yīng)收回物品離職工資結(jié)算情況扣款金額違紀(jì)罰款： 賠償費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 其他扣款： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：（簽名）工資計(jì)發(fā)金額經(jīng)辦人：（簽名）實(shí)領(lǐng)金額應(yīng)發(fā)金額：　　　　　　　　個(gè)稅： 實(shí)發(fā)金額： 大寫: 經(jīng)辦人：（簽名）本人簽字本人自 　 年 月 日起離開北京世豪集團(tuán)公司今后一切活動(dòng)與世豪企業(yè)無關(guān)。員工考核表（部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名部門 職稱性別到職日期 出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到 次曠工 次娩假 事假 次病假 次婚假 次未打卡 次喪假 次通報(bào)批評(píng) 次加扣分出勤獎(jiǎng)懲警 告 次—小 過 次—大 過 次—通報(bào)表揚(yáng) 次+嘉獎(jiǎng) 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5