【正文】 、董事長面試通過。第十條 員工招聘應(yīng)按如下程序進(jìn)行：一、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《員工招聘登記表》，由行政人事部門進(jìn)行初試。三、 到行政人事部領(lǐng)取《人員補員申請表》，由部門經(jīng)理簽字后、報行政人事部并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章 員工招聘管理第七條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行調(diào)整：一、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。第五條 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)行政人事部門意見結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定公司下一年度人員的編制和部門設(shè)置。第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理工作，均依本制度辦理。目 錄人力資源管理制度考勤管理制度績效考核規(guī)定員工獎懲管理規(guī)定員工守則員工行為規(guī)范工作時間六不準(zhǔn)工作流程行政會議制度檔案管理制度印信管理制度車輛、駕駛員管理制度行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定計算機管理規(guī)定員工就餐管理規(guī)定；附表部分北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人力資源管理制度第一章 總 則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工。第二章 員工需求管理第四條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，行政人事部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，報行政人事部審核，行政人事部審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長）審批。第六條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)所確定的人力資源計劃，由行政人事部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。第八條 各部門編制滿員后如需要增加人員，需另行審批；第九條 上述人員的補員申請獲得批準(zhǔn)后，由行政人事部負(fù)責(zé)招聘所需人員。二、 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《員工登記表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由行政人事部門安排與部門經(jīng)理復(fù)試。四、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。并向員工出具《員工情況調(diào)查表》，經(jīng)原單位簽字蓋章核實無誤后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政人事部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第四章員工入職管理第十二條 所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向行政人事部報到，并以其向行政人事部報到的日期為正式起薪日。三、凡與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。二、外地員工須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》的原件交由行政人事部存檔，員工離職時交還本人；第十六條一、 報到當(dāng)日，行政人事部應(yīng)向新員工介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由行政人事部與其簽訂《試用協(xié)議》，一式兩份，一份交由行政人事部存檔，一份試用員工自留。第五章：員工試用期管理第十九條 新員工一般有三個月的試用期。試用期上班不足三天的員工要求辭職，不發(fā)放工資。第二十條 試用期的考核一、 新員工在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。三、 行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。五、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十二條 提前結(jié)束試用期：一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十三條 考核結(jié)果的評定一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。第六章 員工錄用管理第二十四條 被正式聘用的新員工，由行政人事部發(fā)給《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司勞動合同》（以下簡稱勞動合同），由行政人事部與其簽訂勞動合同，一式兩份，一份交由行政人事部存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。第七章 員工調(diào)動與晉升管理第二十七條 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。二、 員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工人事動向表》，由所涉及部門的經(jīng)理批準(zhǔn)并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由行政人事部存檔。 不定期：（1）破格晉升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。職位空缺或需要設(shè)立時，應(yīng)優(yōu)先考慮后備干部儲備庫。第八章 考 核第三十條 第二十九條、員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。第九章 員工培訓(xùn)管理第三十一條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加社會培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。一、職前培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為： 公司簡介； 人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)； 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明； 請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；三、 專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。二、服務(wù)期條款 具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工服務(wù)期限根據(jù)培訓(xùn)項目和公司出資額由行政人事部決定，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。第十章 　離職與解聘第三十四條 員工要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門經(jīng)理提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第三十六條 員工因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門經(jīng)理填寫《解聘員工申請表》，報行政人事部批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員的解聘，須上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三十七條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工，在接到正式通知后，均應(yīng)向行政人事部領(lǐng)取《員工離職審批表》，按要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標(biāo)準(zhǔn)：密云縣人才服務(wù)中心、東城區(qū)人才服務(wù)中心，xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第十一章 薪酬管理第四十條 員工薪酬管理按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。二、基本工資統(tǒng)一定為545元。四、 工齡補助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加元的工齡補助。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與行政人事部聯(lián)系；三、 新進(jìn)員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。第十二章 員工福利管理第四十二條：一、 社會保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司分步驟為公司員工參加社會保險，具體辦法由行政人事部另行制定。四、 私車補助：按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司規(guī)定》執(zhí)行；五、 困難補助：員工個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定；六、 過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。第十四章 員工獎懲按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工獎懲辦法》執(zhí)行。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工工作守則一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。三、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時復(fù)命制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。五、 具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。七、 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司員工行為規(guī)范一、 員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、 員工應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；三、 員工應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)?。凰摹?員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密；五、 遵守四小時復(fù)命制，把1%做到100%。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。第二條 新員工試用期間按公司《員工考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。銷售人員目標(biāo)考核規(guī)定：有豐富銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。第七條 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交報告，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。 考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法第九條 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。第十條 考核時間： 公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日； 按季度考核，一季度一次； 每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)